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Nathalie VUITTON
Management, Développement professionnel et personnel
Expérience professionnelle
Depuis 2004 : Consultante indépendante, Coach & Formatrice – Nathalie Vuitton Conseil High Potential ressource
Coach certifiée et dotée d'une double compétence ingénieur coach
Formation à des outils type MBTI, Executive profiler, PNL, AT...)
Accompagnement de dirigeants, membres du CODIR, collaborateurs, et ingénieurs dans l'exercice et le développement de leur autorité et de leur performance au sein du secteur public et secteur privé
Avant 2004 : Ingénieur développement, Responsable de la coordination projet, Responsable de la gestion des sous-traitants et Directrice des achats Europe et du développement au sein de PROCTER & GAMBLE, SHISEIDO, NEUTROGENA, PUIG, HERMES
Domaines d’expertise
Compétences :
Ingénierie d’accompagnement
Management de transition,
Accompagnement de hauts potentiels
Assessment, bilan
Formation à la reconversion externe.
Thématiques :
Ingénieur manager
Réussir sa prise de fonction de manager
Réussir ses entretiens annuels et professionnels
Réussir ses réunions
Animer et motiver son équipe
Accompagner le changement
Quelques missions d’accompagnement et de formation récentes
- 2009 - 2012 : AFPA association pour la formation professionnelle des adultes
Conseiller auprès de la Direction de l'AFPA
Diagnostic et renforcement de la cohésion de l’équipe de direction, du codir, des fonctions support, des directeurs régionaux et inter-régionaux
Animation de séminaires « Réseaux et Performance » cohésion d’équipe et fonctionnement transverse.
Formation-actions de coaching management transverses et individuellement sur les mises en œuvre opérationnelles.
Mission de coaching individuel de directeurs pour accompagner le changement.
Coaching du Directeur des Ressources Humaines
Coaching d’équipe de la Direction marketing produit, opérationnel et stratégique: plan d’actions de la communication interne
- 2010 – 2013 : Techniques de l’Ingénieur
Intervention : formation actions sur 2 programmes (6 sessions inter par an)
Ingénieur manager « Renforcer l’efficacité de son management »
Organisation, conduite et management de projets,
Gestion du temps, animation d’équipe, adopter un management situationnel,
- 2011 : Conseil général du Calvados
Déploiement du schéma de modernisation projets, management services et entretien d’évaluation.
- 2011 : Conseil général de Caen Management de la performance : le rôle du manager transversal
- 2006 – 2009 : MEDDEM
Formation action pour des ingénieurs : Appréhender les enjeux de la conduite de projet spécifiquement dans l’évolution des missions du ministère
cursus management intermédiaire : « accroître sa performance managériale » Catégorie A+, A et B et «prise de poste»
- 2008 - 2009 :MINDEF (Ministère de la Défense)
Évaluations des attachés au ministère de la Défense La loi de modernisation de la fonction publique du 2 février 2007
- 2010-2011 : CAMIEG (Caisse d’assurance maladie des industries électriques et gazières)
Formation à la gestion et aux techniques de projet
Entretiens d’évaluation
Ouvrages
Le guide de l’entretien d’évaluation dans le secteur public.
Développement des Systèmes d’Organisation, du Laboratoire d’Innovation, prospective, stratégie, organisation, LIPSOR du CNAM
Co auteur d’un ouvrage collectif sur le Développement professionnel des cadres avec Yvon Pesqueux, Professeur titulaire de la Chaire du « Développement des Systèmes d’Organisation » du Laboratoire d’Innovation, prospective, stratégie, organisation, LIPSOR du CNAM