En 2026, la formation professionnelle s’inscrit de plus en plus dans une logique stratégique. Du fait que les transformations s’accélèrent et que les attentes des collaborateurs changent, les responsables RH doivent anticiper les compétences qui feront la différence. Managers et RH jouent un rôle indéniable dans l’adaptation de l’entreprise aux nouveaux enjeux. Aussi, voici 7 tendances formation en 2026 et les aptitudes à développer pour répondre aux défis de demain.
L’IA devient un outil de travail
L’une des plus grandes tendances formation en 2026 est bien sûr liée à l’IA. La plupart des outils métiers (RH, marketing ou finance) intègrent déjà des systèmes intelligents. Leur maîtrise devient alors nécessaire pour éviter tout décalage de performance, mais aussi pour en connaître les implications sur les plans juridique et éthique, par exemple. Dans le quotidien des managers, l’intelligence artificielle peut automatiser certaines tâches répétitives et aider à la prise de décision et à l’analyse de données. L’IA peut ainsi permettre de gagner du temps et de se concentrer davantage sur l’accompagnement des équipes.
Pour les responsables RH, il est important de se l’approprier et d’en comprendre les codes. Son utilisation par les départements des RH en France s’est multipliée par trois entre 2024 et 2025 (source : Le Monde informatique). Se former à ces outils devient donc indispensable.
Le management hybride devient une norme
D’après le Baromètre du Recrutement et de l’Emploi 2025, 63,6 % des Français télétravaillent. Au sein de cet échantillon, 49,1 % des cadres évoluent en télétravail hybride, tandis que 14,5 % sont en télétravail complet. Par conséquent, le rôle du manager doit s’adapter à ce mode de travail.
En effet, le manager est un facteur important dans la cohésion d’équipe. Dans un monde où le télétravail s’est imposé comme une norme, savoir développer votre leadership à distance et renforcer le management de confiance est essentiel. Le management hybride répond à ces nouveaux enjeux et permet de :
• passer du contrôle à la confiance ;
• maintenir l’engagement à distance en structurant les équipes ;
• animer des rituels efficaces (réunions et feedbacks individuels) pour maintenir la cohésion malgré la distance ;
• clarifier les objectifs et les responsabilités afin d’éviter les incompréhensions et de renforcer l’autonomie des collaborateurs.
Les soft skills deviennent les compétences les plus rares
Contrairement au savoir-faire technique qui peut rapidement devenir obsolète, les soft skills sont à la fois durables et utiles en entreprise. Pour les managers, les principales compétences sociales à développer en 2026 sont la communication, l’assertivité ou encore la gestion émotionnelle.
En effet, ces aptitudes permettent, par exemple, de prévenir ou de gérer les conflits en amont, de mettre en place une bonne organisation et de transmettre un feedback constructif. Dans un contexte de tension et d’incertitude, il est primordial pour le manager de savoir adapter son discours à son interlocuteur afin de construire une relation interprofessionnelle saine avec ses collaborateurs.
Gérer le stress pour gagner en productivité
Le stress chronique impacte directement la performance des salariés, leur engagement et le taux de rétention des talents, y compris des plus brillants. Le stress demeure aujourd’hui une préoccupation majeure. En effet, 64 % des travailleurs affirment ressentir du stress au travail au moins une fois par semaine (Rapport « People at Work 2025 » par ADP Research). De plus en plus, les formations à la gestion du stress visent à développer des compétences comme la résilience et la régulation émotionnelle. De façon concrète, ces compétences sont utiles pour :
• aider à prendre du recul dans les situations tendues ;
• apprendre à gérer les urgences sans s’épuiser ;
• aider les équipes à mieux gérer la pression pour les managers.
L’entreprise, les RH et les managers ont un rôle essentiel à jouer dans le bien-être des salariés. En effet, apprendre à créer un environnement de travail sain, à mettre en place les équipements adapter ou encore organiser le travail et à communiquer efficacement au sein des équipes sont autant de leviers sur lesquels il est possible d’intervenir pour prévenir le stress au travail et les troubles psychosociaux.
Privilégier les formations courtes et certifiantes
Les formations courtes s’inscrivent dans une logique d’apprentissage continu et répondent directement au phénomène d’obsolescence des compétences techniques. En plus de favoriser la rétention des connaissances, le format court s’impose face à la contrainte du temps dont disposent les salariés pour se former au quotidien.
Le développement de formations courtes qui permettent d’acquérir de nouvelles connaissances exploitables rapidement dans l’entreprise est donc l’une des tendances formation en 2026. C’est notamment le cas sur les formations destinées à l’utilisation d’outils IA ou encore sur des soft skills.
Toutefois, il est à noter que la durée de la formation ne remet en question sa qualité. Privilégiez les formations certifiantes et les organismes de formation certifiés dans vos choix.
La RSE s’invite dans les pratiques managériales
Si elle a longtemps été réservée à la communication ou aux rapports annuels, la RSE s’incarne désormais dans les pratiques managériales des entreprises. Selon le baromètre 2025 du Medef, 47 % des salariés disent connaître les valeurs sociétales et environnementales de leur entreprise. Par ailleurs, 61 % des cadres interrogés estiment que leur entreprise a un impact positif sur la société.
Pour les managers et les RH, la prise en compte des enjeux RSE consiste à relier les missions individuelles aux défis environnementaux et sociaux de l’entreprise. Concrètement, cela passe par l’intégration de pratiques responsables dans l’organisation du travail, qu’il s’agisse de limiter les déplacements, de repenser les achats ou d’optimiser les modes de fonctionnement internes.
Apprendre à déléguer et à piloter par les résultats
Bien que souvent ignorée, la surcharge de travail nuit à la performance. Les managers faisant face à une charge de travail importante peuvent manquer de disponibilité pour accompagner leurs équipes.
Pour remédier à cela, le management peut évoluer en développant l’autonomie des salariés. Ainsi, le manager adopte une organisation de travail plus efficace, renforce la confiance au sein des équipes et accroît la productivité. Cela a notamment été démontré dans une étude de la Harvard Business Review qui révèle que l’autonomisation des collaborateurs accroît d’environ 21 % leur productivité.
En déléguant une partie de ses tâches, le manager optimise sa gestion du temps et peut se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée, améliorant ainsi son efficacité managériale.
En analysant les tendances formation en 2026, nous constatons qu’elles convergent vers un même constat : au-delà des seules compétences techniques, l’évolution rapide des outils et des organisations impose aux managers et aux RH de développer de nouvelles compétences. Les formations servent désormais à acquérir des aptitudes, mais aussi à renforcer sa posture professionnelle et comportementale et à répondre aux nouveaux enjeux de l’entreprise.
