Envoyer une présentation avec vos idées, préparer stratégiquement l’entretien, être transparent sur votre parcours… Les recruteurs partagent les bonnes pratiques pour capter leur attention, alors qu’ils croulent parfois sous les candidatures.
Quand une offre d’emploi est en ligne, il arrive que les candidatures pleuvent. Parfois, l’offre mentionne qu’il y a plusieurs centaines, voire milliers de candidats. « Ne vous laissez pas décourager pour autant ! recommande la chasseuse de têtes Gwladys Ramette. Souvent, de nombreuses candidatures ne correspondent absolument pas au profil recherché. Et il existe des stratégies pour vous démarquer. »
La première d’après elle : quand vous postulez à un poste, ne vous contentez pas de transmettre votre CV et une lettre de motivation. « Envoyez plutôt une présentation de type PowerPoint, pour partager au recruteur ce que vous avez compris de sa problématique ainsi que vos idées et vos compétences pour y répondre. »
L’objectif est de modifier votre approche : ne vous présentez pas en demandant un poste, mais plutôt en apportant une solution. « Agissez comme si vous étiez déjà dans l’entreprise. Préparez une présentation que vous pourriez faire à vos collègues en réunion. »
S’entraîner en vue de l’entretien
Forcément, cet exercice prend du temps : il faut se renseigner sur l’entreprise, sur le secteur, se creuser la tête pour trouver comment répondre aux enjeux du recruteur… Mais c’est un investissement judicieux, assure Gwladys Ramette.
« D’abord, parce que cela vous permet de bien vous préparer par la même occasion à un éventuel entretien. Ensuite, parce que cela rend la recherche d’emploi moins fastidieuse et plus stimulante, en vous permettant d’acquérir des connaissances utiles. » Selon elle, rares sont les candidats qui envoient ce genre de présentation, ce qui permet de marquer les esprits.
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Votre CV est retenu et l’entreprise vous propose un entretien ? « Un sportif ne participe pas aux Jeux Olympiques ou aux championnats de France sans entraînement. C’est la même chose pour vous, il faudra vous exercer avant le jour J », souligne Hervé Baron, senior advisor chez Morgan Philips Management de Transition, cabinet spécialisé dans le placement de cadres dirigeants pour des missions de transition. Solliciter vos proches pour qu’ils jouent le rôle de recruteur est une option.
« Vous pouvez également soumettre la fiche de poste à une intelligence artificielle pour anticiper les questions qu’un recruteur pourrait vous poser », complète Agathe Collinet, chasseuse de têtes dans la tech. A cela s’ajoute une préparation approfondie de votre part, en vous informant sur l’entreprise et le poste.
Etre transparent sur les éventuels trous sur le CV
Avant la rencontre, réfléchissez à toutes vos expériences professionnelles, et particulièrement à l’impact que vous avez eu. « L’idée n’est pas de raconter chronologiquement vos expériences en entretien, mais d’être démonstratif : d’expliquer la mission sur laquelle vous avez travaillé, de décrire les actions que vous avez mises en place et les résultats que vous avez obtenus », précise Agathe Collinet.
Examinez attentivement la fiche de poste pour identifier parmi les compétences attendues celles que vous avez ou non. « Soyez lucide et honnête pendant l’entretien, poursuit la chasseuse de têtes. Le recruteur pourrait vous interroger sur les compétences que vous avez moins. Pour retomber sur vos pattes, préparez des exemples de situations où vous êtes monté en compétences par le passé. »
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En entretien, Hervé Baron recommande d’être soi-même. « Beaucoup de candidats adaptent leurs réponses en fonction de ce que le recruteur veut entendre, d’après eux. Mais si vous êtes finalement recruté en ayant joué un rôle, vous risquez de ne pas vous sentir à votre place dans l’entreprise », met-il en garde.
Vous avez été poussé vers la sortie chez votre ancien employeur ? Vous avez été pendant des mois au chômage ? Vous avez fait une pause professionnelle pour voyager ? « De nombreux candidats masquent les trous sur leurs CV en allongeant la durée de leurs expériences professionnelles », regrette Hervé Baron, pour qui ces périodes ne devraient pas être taboues. « La vérité finit toujours par se savoir. Créer une relation de confiance sur la base d’éléments erronés n’est pas recommandé. »
Alors, comment faire pour que ces trous ne soient pas vus comme un handicap ? « Expliquez comment vous avez rebondi et mis à profit ce temps : en faisant du bénévolat dans une association, en apprenant une nouvelle compétence… Cela fait la richesse et la diversité des parcours. Et la sincérité finit toujours par payer. »
Demander un feedback pour progresser
A la fin de l’entretien, le recruteur vous demandera certainement si vous avez des questions. « Les candidats qui se démarquent sont ceux qui arrivent à créer un lien avec leur interlocuteur, à le faire parler de lui, plutôt qu’à parler d’eux du début à la fin de l’échange », observe Agathe Collinet. Le fait de poser des questions différenciantes sur le projet/l’entreprise, plus sophistiquées que « combien y a-t-il de congés par an ? », est aussi valorisé.
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Une fois l’entretien terminé, la chasseuse de têtes préconise d’envoyer un e-mail de remerciement aux recruteurs dans les 48 heures, en y incluant quelques lignes pour réaffirmer votre motivation et ce que vous avez retenu du poste. « Très peu de candidats le font. »
Que le recruteur donne suite ou non au processus de recrutement, demandez-lui un retour sur votre entretien, notamment sur les points sur lesquels vous auriez pu être plus efficace et convaincant. « Cela vous permettra de vous améliorer pour les entretiens futurs, glisse Hervé Baron. Cela fait aussi partie de notre rôle et notre valeur ajoutée en tant que recruteur ! »
Chloé Marriault
