Le management de transition s’impose face aux situations complexes, urgentes ou à fort enjeu. Le manager de transition peut intervenir en cas de crise, pour piloter une transformation ou accompagner une phase de croissance. Il s’agit souvent d’un expert qualifié...
L'effacement progressif du rôle des managers intermédiaires s'impose comme un phénomène structurant dans de nombreuses entreprises. Ce « management absent...
L’image de marque repose essentiellement sur la cohérence, la clarté et la compréhension du public cible. Aujourd’hui, il n’est plus...
L’entretien annuel d’évaluation est un moment clé de la relation entre manager et collaborateur. Il permet de dresser le bilan...
