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N° de réf : PG13
Planning stratégique
Faites la différence en amont
Offert pour toute inscription à cette formation : 6 mois d'abonnement au magazine Stratégies et à sa newsletter quotidienne !
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Tarif formation : 1845 € HT (2206.62 € TTC)
Durée formation : 2 jours -
Lieu de la formation : Paris
Dates :06-07 juin 2012 ( 1845€ HT ) ; 24-25 octobre 2012 ; 10-11 décembre 2012 ; 21-22 mars 2013 ; 03-04 juin 2013 ; 22-23 octobre 2013 ; 10-11 décembre 2013
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Objectifs de la formation
- Comprendre les évolutions actuelles du planning stratégique- Maîtriser les outils du planneur stratégique
- Élaborer une stratégie de communication intégrée pertinente
Le(s) formateur(s)
- Patrick FAURE
Associé (ex-DDB Paris) - EGG stratégies
Programme de la formation
Jour 1 de la formation :
LES EVOLUTIONS DU PLANNING STRATEGIQUE
Les évolutions du planning stratégique
- Le profil et les qualités du planner
- Le planning en France et les évolutions récentes du métier
- La question du planning digital et des plannings spécialisés
CONCEVOIR UNE STRATEGIE DE MARQUE
- Comment appréhender la marque aujourd’hui ?
- Qu’est-ce qu’une vision de marque ?
- Quelle forme doit-elle prendre à l’heure du digital et des réseaux sociaux ?
Image de marque, expérience de marque et architecture de marque
- Qu’est-ce qu’une expérience de marque ?
- Les nouveaux champs d’expérience de la marque
- Articuler architecture de marque et de communication
Cas pratique : concevoir une expérience de marque
Rédiger et présenter une recommandation stratégique
- Rédiger une recommandation stratégique
- Les nouvelles méthodes de présentation pour convaincre l’annonceur
Etude de cas : analyse d’une recommandation stratégique
Jour 2 de la formation :
DETERMINER UNE IDEE CENTRALE FORTE
Réussir son analyse stratégique à l’heure actuelle
- Les critères de performance de la marque et la définition de l’objectif de communication
- Rechercher l’insight et l’idée de communication
- Formuler l’idée de façon concise et percutante
Savoir utiliser et interpréter les études
- Interpréter la parole du consommateur
- Distinguer les aspects émotionnels et rationnels dans les études et dans la communication
Rechercher l’insight et l’idée de communication
- Qu’est-ce qu’un insight ? A quoi sert-il ? Comment le trouve-t-on ?
- L’idée de communication : qu’est-ce qu’une « big idea » ?
Etude de cas : l’articulation « problématique, insight et idée de communication »
Cas pratique : définir un insight et une idée de communication
Les outils de recherche du planning stratégique
- Les sources d’information et conduire des enquêtes
- Etudier les tendances pour assoir la vision de marque
Réussir son brief création
- De l’analyse psychologique de la cible au parcours consommateur
- Comment rendre un brief « vivant » ?
Construire un plan d’action intégré
- Analyser le parcours client, les influenceurs, les barrières à l’achat
- Identifier les moments les plus propices pour communiquer
- Choisir les points de contacts et les médias les plus pertinents
- Articuler les messages dans le temps
Etude de cas : analyse d’un plan de communication intégré
Cas pratique : concevoir un plan de communication intégré
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A qui s'adresse cette formation ?
- Planneur stratégique
- Directeur de clientèle
- Directeur et chargé de développement, au sein d'une agence de communication (communication globale, média, interactive, design, événementielle)
- Toute personne amenée à travailler sur le planning stratégique
Pré-requis de la formation
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation


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01 46 29 23 83