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Formation

N° de réf : PG13Stratégies
Eligible au DIF

Planning stratégique

Faites la différence en amont

Offert pour toute inscription à cette formation : 6 mois d'abonnement au magazine Stratégies et à sa newsletter quotidienne !

 
  • Tarif formation : 1845 € HT (2206.62 € TTC)
    Durée formation : 2 jours
  • Lieu de la formation : Paris
    Dates :
    06-07 juin 2012 ( 1845€ HT ) ; 24-25 octobre 2012 ; 10-11 décembre 2012 ; 21-22 mars 2013 ; 03-04 juin 2013 ; 22-23 octobre 2013 ; 10-11 décembre 2013

Objectifs de la formation

- Comprendre les évolutions actuelles du planning stratégique
- Maîtriser les outils du planneur stratégique
- Élaborer une stratégie de communication intégrée pertinente

Le(s) formateur(s)


Programme de la formation

Jour 1 de la formation :



LES EVOLUTIONS DU PLANNING STRATEGIQUE

Les évolutions du planning stratégique
- Le profil et les qualités du planner
- Le planning en France et les évolutions récentes du métier
- La question du planning digital et des plannings spécialisés


CONCEVOIR UNE STRATEGIE DE MARQUE
- Comment appréhender la marque aujourd’hui ?
- Qu’est-ce qu’une vision de marque ?
- Quelle forme doit-elle prendre à l’heure du digital et des réseaux sociaux ?

Image de marque, expérience de marque et architecture de marque
- Qu’est-ce qu’une expérience de marque ?
- Les nouveaux champs d’expérience de la marque
- Articuler architecture de marque et de communication

Cas pratique : concevoir une expérience de marque

Rédiger et présenter une recommandation stratégique
- Rédiger une recommandation stratégique
- Les nouvelles méthodes de présentation pour convaincre l’annonceur

Etude de cas : analyse d’une recommandation stratégique

Jour 2 de la formation :



DETERMINER UNE IDEE CENTRALE FORTE

Réussir son analyse stratégique à l’heure actuelle
- Les critères de performance de la marque et la définition de l’objectif de communication
- Rechercher l’insight et l’idée de communication
- Formuler l’idée de façon concise et percutante

Savoir utiliser et interpréter les études
- Interpréter la parole du consommateur
- Distinguer les aspects émotionnels et rationnels dans les études et dans la communication

Rechercher l’insight et l’idée de communication
- Qu’est-ce qu’un insight ? A quoi sert-il ? Comment le trouve-t-on ?
- L’idée de communication : qu’est-ce qu’une « big idea » ?

Etude de cas : l’articulation « problématique, insight et idée de communication »

Cas pratique : définir un insight et une idée de communication

Les outils de recherche du planning stratégique
- Les sources d’information et conduire des enquêtes
- Etudier les tendances pour assoir la vision de marque

Réussir son brief création
- De l’analyse psychologique de la cible au parcours consommateur
- Comment rendre un brief « vivant » ?

Construire un plan d’action intégré
- Analyser le parcours client, les influenceurs, les barrières à l’achat
- Identifier les moments les plus propices pour communiquer
- Choisir les points de contacts et les médias les plus pertinents
- Articuler les messages dans le temps

Etude de cas : analyse d’un plan de communication intégré

Cas pratique : concevoir un plan de communication intégré

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