Les spécificités et contraintes du management dans la fonction publique
- Le poids des organisations, l'emploi à vie, les changements organisationnels... : comment manager dans ce contexte
- Expert, manager, gestionnaire, DRH... Comment vous positionner au sein de votre organisation ?

Identifier les valeurs et les motivations de vos agents pour mieux travailler ensemble
- La motivation : ce que nous apporte la sociologie des organisations
- Quelles sont les sources de motivation ?
- Réussir à décrypter les situations professionnelles : utilisation des grilles d'analyse
- Trouver des leviers pour débloquer des situations difficiles de démotivation

Développez l'efficacité de votre management : quel positionnement et quelle communication adopter vis-à-vis de vos collaborateurs ?
- Comment créer une relation « gagnant-gagnant »
- Doser l'affectif dans votre relation avec vos agents
- Savoir dire non à vos agents
- Les règles de la communication pour bien faire passer vos messages

Cas Pratique et Simulation : Analyser et résoudre des situations de démotivation


Comment manager avec le statut : les leviers de la grh pour valoriser les agents performants
- Quelles sont les possibilités qu'offre le statut au manager public ?
- Comment récompenser vos agents méritants
- Quelles marges de manoeuvre pour faire progresser vos agents performants
- Comment faire d'une sanction un élément constructif pour l'agent et le service

Utiliser les entretiens en face à face pour développer une gestion personnalisée de vos agents
- Faire de l'évaluation un outil de progression
- Comment restituer l'évaluation de manière positive
- Comment recadrer un agent non coopératif sans créer de conflit : les mots à ne pas dire
- Comment fixer des objectifs motivants

Savoir accompagner le changement en désamorçant les conflits
- Les techniques de gestion de conflits
- Accompagner le changement : toutes les étapes
- Savoir anticiper les besoins en compétences pour accompagner l'évolution des métiers
- Comment mobiliser autour de la formation pour faciliter les adaptations de l'organisation de son service

Cas Pratique et Simulation : Transmettre un plan de progrès après un conflit avec un agent

Les leviers pour réussir à dynamiser votre équipe
- Construire une cohésion d'équipe : les stades de développement
- Fixer des objectifs collectifs pour souder l'équipe
- Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels
- Réussir à mettre en oeuvre un projet de service

Cas Pratique : Impliquer les agents dans un projet collectif pour favoriser la cohésion d'équipe

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