Exemples de solutions mises en place - Secteur privé

Exemples de solutions mises en place - Secteur privé

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Ils nous font confiance…

Témoignages d’un client

Interview - José CALVINO, DRH de la STIME, Filiale des services informatiques du Groupement des Mousquetaires (Intermarché)

Quels étaient pour vous les objectifs et enjeux de votre projet de transformation managériale ?

Nous sommes partis d’un constat : notre environnement change et nos contraintes évoluent. Nos 150 managers se doivent d’être prêts à accompagner ces évolutions.

Notre nouveau Directeur Général a souhaité, sur ma proposition, que nous accompagnions l’ensemble de notre encadrement afin d’atteindre deux objectifs majeurs :

  • Créer une culture managériale commune
  • Développer le sentiment d’appartenance

Nous avons voulu également que cette démarche s’inscrive dans le temps afin de pérenniser au mieux de nouvelles pratiques managériales vertueuses.

Quels sont pour vous les points forts du dispositif que vous a proposé Comundi ?

Cela peut se résumer en 3 mots : Démarche, Accompagnement et Créativité.

La démarche proposée par Comundi a été un élément décisif de notre choix. La compréhension de nos attentes a été parfaitement retranscrite dans la structure du partenariat qui nous a été proposé. Une architecture incluant conseil et formation totalement adaptée à nos attentes.

L’accompagnement est ensuite un point essentiel de ce partenariat. Un responsable de projet impliqué, une équipe (formateurs et consultants) au plus près de nos souhaits et préoccupations ainsi  qu’un pilotage en grande proximité sont autant de gages de réussite dans l’atteinte nos objectifs.

Enfin la créativité est un élément clé : que ce soit dans la démarche, dans la pédagogie, ou encore dans les outils utilisés, elle est présente à chaque moment et entretient l’implication de tous pour ce grand projet.

Quelles sont vos attentes opérationnelles ?

Nos attentes pourraient se résumer ainsi : apporter à nos managers les outils nécessaires à la mise en œuvre d’une nouvelle dynamique managériale.

Des éléments concrets ont déjà été mis en place et notamment la construction et l’édition de notre nouvelle charte managériale. Chacun des 150 managers y a participé. La matérialisation de leur travail représente un formidable moteur pour la suite. On ressent déjà la fierté de chacun et l’implication de tous.

Sur cette dynamique, les parcours de formation ont été lancés et répondent parfaitement aux attentes de nos managers.

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