{"id":9953,"date":"2021-12-28T08:45:00","date_gmt":"2021-12-28T07:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=9953"},"modified":"2021-12-21T12:17:30","modified_gmt":"2021-12-21T11:17:30","slug":"dirigeants-ne-cessez-jamais-de-retravailler-vos-competences-manageriales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/dirigeants-ne-cessez-jamais-de-retravailler-vos-competences-manageriales\/","title":{"rendered":"Dirigeants, ne cessez jamais de retravailler vos comp\u00e9tences manag\u00e9riales !"},"content":{"rendered":"\n<p>L&rsquo;avanc\u00e9e en exp\u00e9rience doit aider \u00e0 apprendre plus vite, et non pas \u00e0 cesser de progresser. Les<strong> comp\u00e9tences manag\u00e9riales<\/strong> doivent \u00eatre retravaill\u00e9es, jusqu&rsquo;au plus haut niveau, tout au long de la vie, au risque de vieillir avec celui ou celle qui pense d\u00e9finitivement les ma\u00eetriser.<\/p>\n\n\n\n<p>Chaque manager accumule au cours du temps de l&rsquo;exp\u00e9rience. D&rsquo;\u00e9quipe en \u00e9quipe, il apprend de ses erreurs, suit des formations de toutes sortes, se forge des convictions et gagne en maturit\u00e9. Lorsqu&rsquo;il commence \u00e0 avoir des \u00e9quipes plus larges et \u00e0 <strong>encadrer des managers<\/strong>, chacun consid\u00e8re, \u00e0 commencer par lui-m\u00eame, qu&rsquo;il est accompli sur le sujet.<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi arriv\u00e9 au rang de dirigeant, il est en g\u00e9n\u00e9ral convenu qu&rsquo;il n&rsquo;est plus n\u00e9cessaire de se former sur ce sujet. Plus encore, entre dirigeants, il y a presque un pacte\u00a0<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/management-les-ravages-du-non-dit-en-entreprise-1312439\">non-dit<\/a>\u00a0sur le fait que l&rsquo;on n&rsquo;aborde pas le sujet des <strong>comp\u00e9tences manag\u00e9riales <\/strong>entre soi. Il est tr\u00e8s rare qu&rsquo;un CEO challenge les\u00a0<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/votre-comex-fait-il-vraiment-equipe-1244662\">membres de son comex<\/a>\u00a0[comit\u00e9 ex\u00e9cutif, NDLR] sur leurs propres <strong>pratiques manag\u00e9riales<\/strong>. Comme si c&rsquo;\u00e9tait leur faire offense. Leur arriv\u00e9e \u00e0 ce niveau de la hi\u00e9rarchie de l&rsquo;entreprise est une preuve suffisante de leur accomplissement dans le domaine. Les am\u00e9liorations des <strong>modes de management <\/strong>sont discut\u00e9es, mais concernent les autres.<\/p>\n\n\n\n<h2>D&rsquo;abord se tourner vers les collaborateurs<\/h2>\n\n\n\n<p>Faire \u00e9voluer les <strong>pratiques manag\u00e9riales <\/strong>dans une entreprise suppose de partir de l&rsquo;effet que l&rsquo;on veut produire sur ceux qui sont manag\u00e9s. C&rsquo;est pourquoi il faut n\u00e9cessairement d&rsquo;abord se tourner vers les collaborateurs. Sur quoi souhaite-t-on les voir changer\u00a0? Et pour cela, comment les managers de terrain doivent-ils proc\u00e9der\u00a0? Puis, pour aider ces derniers \u00e0 \u00e9voluer, qu&rsquo;est-ce que leurs propres managers doivent aussi changer\u00a0?<\/p>\n\n\n\n<p>On r\u00e9fl\u00e9chit en partant du bas de la hi\u00e9rarchie mais ensuite on impl\u00e9mente en commen\u00e7ant par le haut. Car ce sont les dirigeants eux-m\u00eames qui doivent \u00e9voluer en premier. L&rsquo;effet qu&rsquo;ils produisent se diffusant \u00e0 leurs n-1, qui sont eux-m\u00eames encourag\u00e9s \u00e0 \u00e9voluer. Et ainsi de suite, \u00e0 chaque niveau hi\u00e9rarchique.<\/p>\n\n\n\n<h2>Pas d&rsquo;acquis fig\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<p>L&rsquo;\u00e9volution des entreprises se fait avant tout par celle des <strong>pratiques manag\u00e9riales<\/strong>. La raison principale \u00e0 la difficult\u00e9 de\u00a0<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/covid-maintenant-il-faut-faire-evoluer-la-culture-dentreprise-1271687\">faire muter les cultures<\/a>\u00a0sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque organisation vient de cette absence de remise en cause des dirigeants. L&rsquo;exp\u00e9rience qu&rsquo;ils ont leur est \u00e9videmment utile et profitable, mais attention \u00e0 ce qu&rsquo;elle ne se transforme pas en un acquis fig\u00e9. Car les <strong>comp\u00e9tences manag\u00e9riales <\/strong>doivent \u00eatre retravaill\u00e9es tout au long de la vie, au risque de vieillir avec celui ou celle qui pense d\u00e9finitivement les ma\u00eetriser.<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;avanc\u00e9e en exp\u00e9rience doit aider \u00e0 apprendre plus vite et non pas \u00e0 cesser de progresser. Ce qui, dans le cadre d&rsquo;une \u00e9volution souhait\u00e9e pour l&rsquo;ensemble de l&rsquo;entreprise, peut bloquer la dynamique. Il est indispensable que les CEO cassent ce pacte implicite de silence sur les pratiques manag\u00e9riales de leurs n-1 directs.&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/devoir-dexemplarite-du-leader-4-actions-a-vite-mettre-en-pratique-1294545\">L&rsquo;exemplarit\u00e9<\/a>&nbsp;, c&rsquo;est avant tout de montrer que l&rsquo;on se remet en cause.<\/p>\n\n\n\n<p>ANALYSE &#8211;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/douze-questions-que-lentreprise-devrait-se-poser-avant-de-decider-dans-lincertitude-1370670\">Douze questions que le dirigeant devrait se poser avant de d\u00e9cider dans l&rsquo;incertitude<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>INTERVIEW &#8211;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/le-leadership-durable-un-concept-nouveau-dont-discutent-les-conseils-dadministration-1367534\">Le leadership durable, un concept nouveau dont discutent les conseils d&rsquo;administration<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>CHRONIQUE &#8211;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/management-un-recadrage-collectif-savere-souvent-contre-productif-1359528\">Management : un recadrage collectif s&rsquo;av\u00e8re souvent contre-productif<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>LU POUR VOUS &#8211;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/le-leader-societal-reussit-en-equipe-1371787\">Le leader soci\u00e9tal r\u00e9ussit en \u00e9quipe<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>CHRONIQUE &#8211;<a href=\"https:\/\/www.lesechos.fr\/idees-debats\/leadership-management\/canaliser-les-ego-un-des-roles-cles-du-leader-1371779\">Canaliser les ego, un des r\u00f4les cl\u00e9s du leader<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Eric Albert<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;avanc\u00e9e en exp\u00e9rience doit aider \u00e0 apprendre plus vite, et non pas \u00e0 cesser de progresser. 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R\u00e9ponse dans notre article.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Dirigeants, ne cessez jamais de retravailler vos comp\u00e9tences manag\u00e9riales ! - Mag des comp\u00e9tences - Comundi\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Pourquoi faut-il retravailler les comp\u00e9tences manag\u00e9riales \u00e0 tous les niveaux tout au long de la vie ? 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