{"id":9857,"date":"2021-11-23T08:45:00","date_gmt":"2021-11-23T07:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=9857"},"modified":"2021-11-22T15:09:46","modified_gmt":"2021-11-22T14:09:46","slug":"exclusif-herminia-ibarra-cinq-competences-cles-sont-desormais-associees-au-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/exclusif-herminia-ibarra-cinq-competences-cles-sont-desormais-associees-au-leadership\/","title":{"rendered":"EXCLUSIF Herminia Ibarra : \u00ab Cinq comp\u00e9tences cl\u00e9s sont d\u00e9sormais associ\u00e9es au leadership \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Cette \u00e9conomiste cubaine, professeure de comportement organisationnel, est titulaire de la chaire Charles Handy \u00e0 la London Business School. Figurant au nombre des penseurs du milieu du management class\u00e9s par Thinkers50, cette sp\u00e9cialiste des sujets de <\/strong>leadership<\/strong> <\/a>livre aux Echos sa vision du monde du travail et du r\u00f4le des leaders de demain<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Comment appr\u00e9hendez-vous le concept de leadership au bout de dix-huit mois de crise sanitaire ?<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je suis issue du\u00a0monde acad\u00e9mique<\/a>, dans lequel la notion de \u00ab leader <\/strong>\u00bb est \u00e9tudi\u00e9e non pas en tant que position formelle dans la hi\u00e9rarchie d’une entreprise, mais en tant que concept s’appliquant \u00e0 toute personne qui exerce une influence positive sur ses coll\u00e8gues, en cr\u00e9ant les conditions n\u00e9cessaires pour que chacun puisse donner le meilleur de soi-m\u00eame et \u00eatre performant et en prenant des d\u00e9cisions qui font avancer\u00a0le collectif<\/a>\u00a0. Il me semble donc plus important de m’int\u00e9resser aux personnes, \u00e0 tous les niveaux de la hi\u00e9rarchie, ainsi qu’\u00e0 leurs comportements, plut\u00f4t qu’aux postes qu’ils occupent. C’est de cette mani\u00e8re, me semble-t-il, que l’on peut vraiment appr\u00e9hender ce qui se joue au coeur du \u00ab leadership <\/strong>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Dans un contexte aussi mouvant, comment chacun peut-il devenir leader ?<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nous sommes actuellement dans un environnement caract\u00e9ris\u00e9 par des changements technologiques majeurs, qui transforment profond\u00e9ment les organisations. La plupart des grandes entreprises ont \u00e9t\u00e9 b\u00e2ties pour un autre temps, une autre \u00e9poque. Elles doivent d\u00e9sormais se r\u00e9inventer, et les leaders <\/strong>ne sont plus forc\u00e9ment ceux qui excellent dans l’ex\u00e9cution des t\u00e2ches, mais ceux qui sont\u00a0en mesure d’apprendre continuellement<\/a>\u00a0, pour r\u00e9agir rapidement aux d\u00e9fis dans un contexte, comme vous l’\u00e9voquez, de plus en plus complexe.<\/p>\n\n\n\n

Quelles comp\u00e9tences doit donc poss\u00e9der un leader pour naviguer dans une telle complexit\u00e9 ?<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cinq comp\u00e9tences cruciales sont associ\u00e9es au leadership<\/strong>. D’abord, la capacit\u00e9 \u00e0 b\u00e2tir des r\u00e9seaux fond\u00e9s sur\u00a0la diversit\u00e9<\/a>\u00a0, \u00e0 dialoguer avec\u00a0des interlocuteurs vari\u00e9s<\/a>\u00a0, afin de mieux comprendre ce qui se passe en dehors de son entreprise et son cercle proche. Ensuite, un leader doit savoir collaborer en cr\u00e9ant un\u00a0climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/a>\u00a0, dans lequel les collaborateurs se sentent en confiance pour partager des informations et dire ce qu’ils pensent. Troisi\u00e8mement, je pense qu’un leader<\/strong> est une personne qui sait \u00ab coacher \u00bb ses collaborateurs, autrement dit les accompagner pour qu’ils se d\u00e9veloppent de mani\u00e8re productive et qu’ils apprennent par eux m\u00eame \u00e0 prendre des d\u00e9cisions. Autre comp\u00e9tence importante : la capacit\u00e9 \u00e0 mettre en place\u00a0une culture d’entreprise solide<\/a>\u00a0, comprise par tous. Les objectifs d’une organisation peuvent changer mais si les valeurs et les comportements encourag\u00e9s par l’entreprise sont clairement d\u00e9finis par les leaders<\/strong>, les collaborateurs seront en mesure de s’y retrouver. Enfin, si nous devons retenir quelque chose de la pand\u00e9mie, c’est qu’un bon leader <\/strong>est\u00a0une personne empathique<\/a>\u00a0, capable d’\u00e9couter et d’utiliser son humanit\u00e9 pour entrer en interaction avec ses collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

On invoque de plus en plus l’impact d\u00e9l\u00e9t\u00e8re de la crise du Covid sur la place des femmes au travail. Qu’en pensez-vous ?<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C’est une question int\u00e9ressante et centrale, \u00e0 l’heure actuelle. Cependant, nous n’avons pas encore toutes les donn\u00e9es disponibles. Si l’on est optimiste, il est important de souligner que la pand\u00e9mie de Covid-19 a permis \u00e0 de nombreux collaborateurs, y compris les femmes, de gagner en flexibilit\u00e9 et en autonomie<\/strong>. Il est plus ais\u00e9 d’adapter ses horaires, par exemple, pour les rendre\u00a0compatibles avec sa vie personnelle<\/a>\u00a0. Mais ce ph\u00e9nom\u00e8ne pourrait aussi s’accompagner d’un effet secondaire, plus probl\u00e9matique. Pour grimper les \u00e9chelons, chacun le sait, la comp\u00e9tence ne suffit pas, le relationnel et les moments informels pass\u00e9s au bureau avec les \u00e9quipes sont aussi tr\u00e8s importants. C’est pourquoi le risque est grand que les promotions ne soient accord\u00e9es qu’aux personnes\u00a0qui se rendent au bureau<\/a>\u00a0et parviennent ainsi \u00e0 cultiver leur r\u00e9seau. Cela pourrait fragiliser la position de certains collaborateurs, dont\u00a0celle des femmes<\/a>\u00a0qui tentent de concilier leur vie familiale avec leur vie professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Le mod\u00e8le de travail hybride, qui se met en place dans de nombreuses entreprises, pourrait donc ainsi s’av\u00e9rer probl\u00e9matique\u2026<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nous sommes en pleine transition vers un nouveau mod\u00e8le, cela s’accompagne de d\u00e9fis.\u00a0Avec le t\u00e9l\u00e9travail<\/a>\u00a0, les fronti\u00e8res entre les sph\u00e8res professionnelle et personnelle deviennent plus poreuses. Chacun a des imp\u00e9ratifs et des\u00a0mani\u00e8res diff\u00e9rentes de fonctionner<\/a>\u00a0. Certains collaborateurs continuent \u00e0 observer des horaires classiques, m\u00eame en \u00e9tant chez eux, tandis que d’autres jonglent entre diff\u00e9rents imp\u00e9ratifs, avec un emploi du temps plus fragment\u00e9. Cela suppose donc d’adapter les modes de management \u00e0 ces diff\u00e9rentes situations. Par exemple, en d\u00e9cidant d’\u00e9valuer les gens en fonction de l’atteinte ou non de leurs objectifs, et non plus du respect d’un cadre et d’horaires de travail pr\u00e9cis. Tous les\u00a0penseurs du management<\/a>\u00a0essaient d’imaginer \u00e0 quoi ressemblera le monde du travail du futur, mais il est important de reconna\u00eetre qu’il y a de nombreuses incertitudes et qu’il va surtout nous falloir exp\u00e9rimenter diff\u00e9rents modes de fonctionnement et apprendre de nos erreurs.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les probl\u00e9matiques les plus urgentes sur lesquelles travailler pour \u00e9clairer le monde du travail de demain ?<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La fa\u00e7on dont les leaders abordent\u00a0la transition<\/a>\u00a0vers de nouveaux modes de leadership <\/strong>est passionnante. D’autant plus que cela tranche avec ce \u00e0 quoi ils \u00e9taient habitu\u00e9s et que cette transition est au coeur de la transformation des entreprises<\/strong>. Il est \u00e9galement important de s’int\u00e9resser aux\u00a0changements de carri\u00e8re<\/a>\u00a0des individus, \u00e0 un\u00a0stade avanc\u00e9 de leur vie professionnelle<\/a>\u00a0. Il faut y penser, car nous allons vivre de plus en plus longtemps.<\/p>\n\n\n\n

INTERVIEW –EXCLUSIF Cynthia Fleury : \u00ab Croire que l’on va consommer, produire, vivre comme avant est d\u00e9lirant \u00bb<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

ANALYSE –L’organisation hybride : l’angoisse d’un bon nombre de managers<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

INTERVIEW –Pour Hubert Joly, \u00ab le dirigeant doit admettre qu’il est imparfait \u00bb<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

DECRYPTAGE –Classement mondial Leadership & Management : qui sont les Fran\u00e7ais en short-list ?<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

L\u00e9na Sanchez<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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