{"id":9767,"date":"2021-11-11T08:45:00","date_gmt":"2021-11-11T07:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=9767"},"modified":"2021-12-03T15:32:39","modified_gmt":"2021-12-03T14:32:39","slug":"empowerment-etre-acteur-de-son-parcours-professionnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/empowerment-etre-acteur-de-son-parcours-professionnel\/","title":{"rendered":"Empowerment : \u00eatre acteur de son  parcours professionnel"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00ab Donne-moi le courage de changer les choses que je peux changer, la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 d\u2019accepter celles que je ne peux pas changer, et la sagesse de distinguer entre les deux \u00bb &#8211; Marc Aur\u00e8le<br><br>\u00ab La folie, c\u2019est de faire toujours la m\u00eame chose et de s\u2019attendre \u00e0 un r\u00e9sultat diff\u00e9rent \u00bb &#8211; Albert Einstein<br><br>L&rsquo;Office qu\u00e9b\u00e9cois de la langue fran\u00e7aise (OQLF) d\u00e9finit l\u2019<strong>Empowerment<\/strong><br>comme le \u00ab Processus par lequel une personne, ou un groupe social, acquiert la ma\u00eetrise des moyens qui lui permettent de se conscientiser, de renforcer son potentiel et de se transformer dans une perspective de d\u00e9veloppement, d&rsquo;am\u00e9lioration de ses conditions de vie et de son environnement \u00bb.<br><br>Pour faire simple, et d\u2019ordre g\u00e9n\u00e9ral, on pourrait d\u00e9finir l\u2019<strong>Empowerment <\/strong>comme la capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre acteur de son <strong>parcours de vie personnelle et \/ ou<br>professionnelle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2>L\u2019<strong>Empowerment <\/strong>: du processus \u00e0 la posture<\/h2>\n\n\n\n<p>Chacun d\u2019entre nous va accueillir un \u00e9v\u00e8nement ext\u00e9rieur selon plusieurs<br>param\u00e8tres : son v\u00e9cu, ses filtres, ses croyances, ses h\u00e9ritages  transg\u00e9n\u00e9rationnels, ses peurs, etc. De cette r\u00e9alit\u00e9 filtr\u00e9e vont en d\u00e9couler des \u00e9motions qui vont ensuite agir sur nos pens\u00e9es, puis nos actions, puis nos comportements et nos habitudes.<br><br>L\u2019<strong>Empowerment <\/strong>est un processus d\u2019acquisition, de d\u00e9veloppement et \/ ou de consolidation de son \u00ab pouvoir personnel \u00bb. Il s\u2019agit de faire grandir sa capacit\u00e9 \u00e0 se responsabiliser, \u00e0 se rendre autonome et libre d\u2019agir sur des situations et \u00e9v\u00e8nements ext\u00e9rieurs, qu\u2019il ne nous est pas toujours possible de contr\u00f4ler. En somme : choisir de ne pas ou ne plus les subir.<\/p>\n\n\n\n<p>Le choix se porte alors sur le regard que l\u2019on dirige sur eux et la mani\u00e8re que l\u2019on d\u00e9cide d\u2019agir \u00e0 l\u2019issue de ces \u00e9v\u00e8nements. On parle alors \u00ab d\u2019agentivit\u00e9 \u00bb ou de \u00ab sentiment d\u2019efficacit\u00e9 personnelle* \u00bb qui est la posture du \u00ab pouvoir d\u2019agir \u00bb et qui vient souvent accompagner chaque individu dans son <strong>processus d\u2019Empowerment<\/strong>. Ce pouvoir d\u2019agir est un concept tr\u00e8s puissant lorsqu\u2019il est d\u00e9velopp\u00e9 au sein des entreprises.<\/p>\n\n\n\n<h2>L\u2019Empowerment au sein des entreprises<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019<strong>Empowerment <\/strong>s\u2019inscrit directement au c\u0153ur de l\u2019<strong>Exp\u00e9rience Collaborateur<\/strong>. Il est le principal r\u00e9sultat, levier et fil conducteur de ce projet commun co-construit avec l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Si toutes les conditions favorables sont r\u00e9unies, l\u2019<strong>Empowerment <\/strong>passe d\u2019un<br>processus de d\u00e9veloppement \u00e0 une v\u00e9ritable posture ancr\u00e9e pour chacun des collaborateurs. Une posture qui va alors permettre de :<br>&#8211; <strong>Faire grandir sa motivation<\/strong> intrins\u00e8que n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019engagement<br>&#8211; Alimenter son estime et sa confiance en soi<br>&#8211; Oser exp\u00e9rimenter et <strong>d\u00e9velopper sa cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong><br>&#8211; S\u2019impliquer plus concr\u00e8tement<br>&#8211; <strong>D\u00e9velopper sa capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter<\/strong>, exp\u00e9rimenter et r\u00e9ajuster<br>&#8211; <strong>Faire grandir les \u00e9quipes <\/strong>collectivement et chacun des collaborateurs<br>individuellement<br>&#8211; D\u00e9velopper consid\u00e9rablement et durablement l\u2019<strong>efficacit\u00e9, la confiance et<br>les performances individuelles et collectives<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2>L\u2019Empowerment : Mode d\u2019emploi<\/h2>\n\n\n\n<p>Comme toutes les nouvelles pratiques et <strong>\u00ab innovations \u00bb manag\u00e9riales<\/strong>, si l\u2019<strong>Empowerment <\/strong>s\u2019auto-proclame dans l\u2019entreprise comme une simple tendance pour redorer la marque employeur uniquement et sans un r\u00e9el<br>travail de fond, il n\u2019aura alors aucun sens.<\/p>\n\n\n\n<p>Qui dit \u00ab transformation \u00bb dit \u00ab introspection et travail en profondeur \u00bb. Quelle que soit l\u2019\u00e9volution des comportements recherch\u00e9e, si aucun v\u00e9ritable processus de d\u00e9veloppement n\u2019est co-construit, cette transformation sera soit efficace sur un temps tr\u00e8s court, soit totalement inefficace. En r\u00e9alit\u00e9, elle peut m\u00eame n\u2019avoir jamais lieu.<br><br>Alors comment d\u00e9velopper l\u2019<strong>Empowerment <\/strong>de mani\u00e8re p\u00e9renne au sein des entreprises ?<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; <strong>Accompagner les dirigeants et managers<\/strong> vers une posture de leaders,<br>r\u00e9v\u00e9lateurs de potentiels, porteurs de sens et de syst\u00e8mes autonomes<br>&#8211; Adopter une approche syst\u00e9mique et construire une vision partag\u00e9e : o\u00f9<br>en sommes-nous ? Que souhaitons-nous construire ensemble ? Pour<br>aller o\u00f9 ? <br>&#8211; Comprendre et faire comprendre les enjeux de cette transformation :<br>qu\u2019est-ce que cela apporte \u00e0 l\u2019entreprise ? Qu\u2019est-ce que cela apporte \u00e0<br>chacun des collaborateurs ?<br>&#8211; Identifier les <strong>comp\u00e9tences collectives et individuelles <\/strong>des \u00e9quipes, et<br>leur compl\u00e9mentarit\u00e9<br>&#8211; Savoir les mobiliser individuellement et collectivement, les faire grandir<br>&#8211; <strong>Se faire confiance<\/strong> : \u00e0 soi-m\u00eame et aux autres<br>&#8211; Accompagner et donner les moyens, les ressources, les outils<br>&#8211; \u00c9changer sur les exp\u00e9riences et les consolider.<br><br>Enfin, s\u2019il est bien question de \u00ab pouvoir \u00bb, il s\u2019agit, non pas de prendre ce<br>pouvoir sur quoi ou qui que ce soit, mais bel et bien de prendre le pouvoir sur soi-m\u00eame et ses actions. L\u2019<strong>Empowerment <\/strong>permet d\u2019agir sur soi et avec les autres vers une m\u00eame direction qui demande un travail en constante \u00e9volution : le juste \u00e9quilibre. <\/p>\n\n\n\n<p>Il permet enfin \u00e0 chacun de trouver sa juste place, non plus en bas d\u2019une organisation pyramidale mais bien au c\u0153ur d\u2019un cercle vertueux.<br><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/image.jpg\" alt=\"Virginie Savio\" class=\"wp-image-9621\" width=\"138\" height=\"137\" srcset=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/image.jpg 887w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/image-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/image-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/image-768x766.jpg 768w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/image-380x380.jpg 380w\" sizes=\"(max-width: 138px) 100vw, 138px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Virginie Savio, <a href=\"https:\/\/learningandco.fr\/\">Consultante, Coach certifi\u00e9e et facilitatrice,<\/a> accompagne les<br>entreprises et organismes de formation dans le cadre de projets de D\u00e9veloppement RH mettant au c\u0153ur la Valorisation et le D\u00e9veloppement du Capital Humain<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>[*En r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la th\u00e9orie sociocognitive d\u2019Albert Bandura, docteur en psychologie et professeur d\u2019Universit\u00e9 de Stanford]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab Donne-moi le courage de changer les choses que je peux changer, la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 d\u2019accepter celles que je ne peux pas changer, et la sagesse de distinguer entre les deux \u00bb &#8211; Marc Aur\u00e8le \u00ab La folie, c\u2019est de faire toujours la m\u00eame chose et de s\u2019attendre \u00e0 un r\u00e9sultat diff\u00e9rent \u00bb &#8211; Albert Einstein [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":9849,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[185,183],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.1 - 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