{"id":9723,"date":"2021-11-04T08:45:00","date_gmt":"2021-11-04T07:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=9723"},"modified":"2021-11-05T17:07:56","modified_gmt":"2021-11-05T16:07:56","slug":"6-conseils-pour-ses-premiers-pas-au-poste-de-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/6-conseils-pour-ses-premiers-pas-au-poste-de-manager\/","title":{"rendered":"6 conseils pour ses premiers pas au poste de manager"},"content":{"rendered":"\n

Promu manager pour la premi\u00e8re fois<\/strong>, vous appr\u00e9hendez votre nouvelle fonction. D’une part, un tel poste est en constante mutation. Son statut et son r\u00f4le changent r\u00e9guli\u00e8rement au fil des ann\u00e9es. Ce qui red\u00e9finit sans cesse sa place au sein de l’entreprise. D’autre part, vous n’\u00eates pas encore pr\u00e9par\u00e9 aux bouleversements auxquels le manager moderne est confront\u00e9. En plus du c\u00f4t\u00e9 op\u00e9rationnel, ils portent sur les aspects humain et culturel.<\/p>\n\n\n\n

1- Pr\u00e9parer convenablement sa prise de poste de manager<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 la suite d’une promotion interne, vous venez d’obtenir votre premier poste de manager<\/strong>. Avant de prendre votre fonction, il est vital de vous pr\u00e9parer pour vous mettre dans les meilleures conditions. Cela consiste notamment \u00e0 apprendre votre nouveau r\u00f4le et vous y adapter. La pr\u00e9paration concerne aussi bien le physique que le mental. Si n\u00e9cessaire, vous prenez quelques jours de cong\u00e9 pour ne pas encha\u00eener directement les deux fonctions.<\/p>\n\n\n\n

Si \u00eatre manager est excitant et enrichissant, ce poste peut rapidement devenir angoissant. \u00c0 ce titre, savoir g\u00e9rer votre stress devient primordial dans cette phase pr\u00e9liminaire. Il est notamment essentiel de rationaliser les objectifs, en qualit\u00e9 comme en quantit\u00e9. En outre, en tant que manager, vous \u00eates amen\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions. Toute h\u00e9sitation va \u00eatre per\u00e7ue par vos collaborateurs et interpr\u00e9t\u00e9e comme un manque de confiance.<\/p>\n\n\n\n

2 – D\u00e9velopper rapidement les bonnes attitudes d’un manager<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bien conna\u00eetre les fonctions du manager<\/strong><\/a> va vous permettre d’accomplir efficacement vos nouvelles missions. Toutefois, manager, qui plus est dans le contexte actuel, est encore plus difficile et d\u00e9licat. Vous devez r\u00e9unir les conditions n\u00e9cessaires pour obtenir l’adh\u00e9sion totale et la pleine implication de vos collaborateurs. Cela suppose des remises en question, mais aussi le d\u00e9veloppement des bonnes attitudes. Vous \u00eates en m\u00eame temps chef, coach et animateur.<\/p>\n\n\n\n

D’abord, il est important d’adopter l’attitude d’un responsable. Vous \u00eates le garant du bien-\u00eatre des membres de votre \u00e9quipe et de l’atteinte des objectifs de votre service. Ensuite, vous devez enfiler le costume de coach. Il faut faire preuve d’\u00e9coute pour conna\u00eetre les aspirations de vos collaborateurs. Enfin, vous assumez le r\u00f4le de partenaire. Ainsi, vous devez les consid\u00e9rer comme des professionnels comp\u00e9tents et savoir dialoguer avec eux en tant que tel.<\/p>\n\n\n\n

3 – Trouver le style de management en fonction de sa personnalit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il existe diff\u00e9rents types de management. Certains sont d\u00e9pass\u00e9s depuis longtemps et ne permettent plus d’obtenir l’adh\u00e9sion des collaborateurs. Il en est ainsi du type directif qui priorise les r\u00e9sultats et porte peu d’int\u00e9r\u00eat au relationnel. Pour un premier poste de manager<\/strong>, il est fortement d\u00e9conseill\u00e9 d’adopter ce style manag\u00e9rial. Dans les grandes lignes, cela consiste \u00e0 donner beaucoup d’instructions et \u00e0 imposer vos solutions sans fournir des explications.<\/p>\n\n\n\n

Tenant compte de l’\u00e9volution des mentalit\u00e9s et des aspirations des collaborateurs, le management participatif est aujourd’hui privil\u00e9gi\u00e9. En effet, \u00eatre manager participatif<\/strong> est synonyme d’ouverture d’esprit et de consensus. Centr\u00e9 sur les r\u00e9sultats, mais aussi sur beaucoup de relationnel, ce style de management met en exergue l’intelligence collective. Pour faire le bon choix, il convient au pr\u00e9alable de conna\u00eetre et de comprendre votre personnalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

4 – Soigner sa pr\u00e9sentation et sa prise de fonction en tant que manager<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quand vous \u00eates promu \u00e0 un poste de manager<\/strong>, il est imp\u00e9ratif de vous pr\u00e9senter \u00e0 votre nouvelle \u00e9quipe<\/a>. M\u00eame si tout le monde se conna\u00eet d\u00e9j\u00e0 dans l’entreprise, la pr\u00e9sentation durant le premier jour de travail manager<\/strong> est l’occasion parfaite de marquer le coup et de mettre en place un climat positif. Il faut rester humble et authentique. En effet, changer de personnalit\u00e9 a l’inconv\u00e9nient d’\u00eatre contre-productif.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque vous vous pr\u00e9sentez \u00e0 vos collaborateurs pendant votre premier jour de travail manager<\/strong>, il est recommand\u00e9 de d\u00e9tailler votre feuille de route. Vous pouvez en profiter pour pr\u00e9ciser les r\u00e8gles de fonctionnement de l’\u00e9quipe : communication, responsabilit\u00e9s, etc. Si besoin est, vous avez aussi la possibilit\u00e9 d’organiser des r\u00e9unions individuelles avec chacun de vos collaborateurs. De ce fait, vous apprenez \u00e0 conna\u00eetre leurs objectifs, leurs attentes, etc.<\/p>\n\n\n\n

5 – Soigner la communication et d\u00e9terminer des objectifs clairs et r\u00e9alistes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La communication figure parmi les nombreux outils du manager<\/strong>. Il est n\u00e9cessaire de communiquer en toute transparence et avec efficacit\u00e9 pour esp\u00e9rer g\u00e9rer vos collaborateurs<\/strong> de mani\u00e8re optimale<\/a>. Soigner votre communication permet de pr\u00e9venir les dissensions, de lever les r\u00e9sistances, etc. Avec une communication adapt\u00e9e, vous arrivez aussi \u00e0 souder et \u00e0 motiver plus facilement votre \u00e9quipe. Ce qui am\u00e9liore significativement les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

En manager accessible et bon communicant, il vous est aussi d’impliquer vos collaborateurs dans la r\u00e9alisation des objectifs. Ces derniers doivent \u00eatre clairs et r\u00e9alistes pour que votre \u00e9quipe demeure performante. Il faut prendre en compte les r\u00e9alit\u00e9s de l’entreprise et celles du secteur d’activit\u00e9. Des objectifs atteignables constituent des sources de satisfaction, tant personnelle que collective. Ce qui contribue \u00e0 entretenir la dynamique de groupe.<\/p>\n\n\n\n

6 – Se former pour acqu\u00e9rir et d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences manag\u00e9riales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quand vous \u00eates manager d\u00e9butant<\/strong>, vous manquez s\u00fbrement d’exp\u00e9rience. N\u00e9anmoins, il vous est possible de le compenser en acqu\u00e9rant des comp\u00e9tences manag\u00e9riales<\/strong>. Pour ce faire, il est indiqu\u00e9 de suivre des formations sur les fonctions du manager<\/a><\/strong>. D’abord, vous identifiez vos points faibles et d\u00e9finissez vos objectifs. Apr\u00e8s, vous prenez en consid\u00e9ration votre personnalit\u00e9 et les aspirations de votre \u00e9quipe. Cela permet de cibler la formation ad\u00e9quate.<\/p>\n\n\n\n

\u00catre comp\u00e9tent dans votre domaine est un bon d\u00e9but. Cependant, votre expertise technique ne fait pas de vous un bon manager. Vous former aux styles et techniques manag\u00e9riaux<\/strong> est pr\u00e9conis\u00e9 pour diriger efficacement vos collaborateurs. Vous pouvez vous constituer votre bo\u00eete \u00e0 outils du manager et personnaliser votre type de management<\/strong>. Ainsi, vous d\u00e9veloppez des comp\u00e9tences manag\u00e9riales<\/strong> en ad\u00e9quation avec l’organisation de l’entreprise et votre environnement de travail.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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