En d\u00e9pit d’une volont\u00e9 manifeste \u00e0 faire \u00e9merger ces th\u00e9matiques – en y consacrant notamment un budget d\u00e9di\u00e9 – les entreprises fran\u00e7aises semblent n\u00e9anmoins encore naviguer \u00e0 vue sur la marche \u00e0 suivre pour obtenir des r\u00e9sultats significatifs en la mati\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Diversit\u00e9<\/strong>, \u00e9quit\u00e9<\/strong>, inclusion<\/strong><\/a> , parit\u00e9<\/strong>\u2026 Ces diff\u00e9rents termes occupent, depuis maintenant plusieurs ann\u00e9es – \u00e0 juste titre – une place pr\u00e9pond\u00e9rante dans le champ lexical de l’entreprise. Mais au-del\u00e0 de la s\u00e9mantique, ces th\u00e9matiques brandies volontiers par les managers et autres d\u00e9cideurs de tous bords ont-elles impuls\u00e9 de v\u00e9ritables strat\u00e9gies et, par extension, obtenu des r\u00e9sultats ? L’\u00e9tude diligent\u00e9e par Workday et men\u00e9e de concert avec l’institut SapioResearch intitul\u00e9e \u00ab Diversit\u00e9 et inclusion : o\u00f9 en sont les entreprises<\/strong> ? \u00bb apporte plusieurs \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponse.<\/p>\n\n\n\n Comme \u00e9voqu\u00e9 en pr\u00e9ambule, les bonnes volont\u00e9s en la mati\u00e8re sont l\u00e9gion. Ainsi, 71 % des entreprises fran\u00e7aises d\u00e9clarent avoir un budget d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la diversit\u00e9 et l’inclusion<\/strong><\/a> . Et – plus encourageant encore – 26 % d’entre elles anticipent sa hausse en 2022. Un postulat plus que prometteur qui, \u00e0 terme, a vocation \u00e0 tirer l’entreprise vers le haut. \u00ab La diversit\u00e9 et l’inclusion<\/strong> deviennent des enjeux majeurs<\/a> pour les entreprises car, en favorisant l’innovation, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la productivit\u00e9, elles deviennent de v\u00e9ritables gages de performance. Il est encourageant de voir que les entreprises fran\u00e7aises prennent conscience de cet enjeu \u00bb, abonde Hubert Cott\u00e9, directeur g\u00e9n\u00e9ral France de Workday.<\/p>\n\n\n\n Mais cette enqu\u00eate met \u00e9galement en exergue les difficult\u00e9s des entreprises hexagonales \u00e0 esquisser les contours d’une politique efficace sur ces sujets. Ainsi 36% des personnes interrog\u00e9es reconnaissance que leur entreprise n’a pas d’approche strat\u00e9gique sur le terrain de la diversit\u00e9 et de l’inclusion<\/strong>. Plus r\u00e9v\u00e9lateur encore, 12% des sond\u00e9s disent vouloir adopter une telle approche mais ne savent pas comment s’y prendre. \u00ab La diversit\u00e9 favorise l’innovation, c’est ind\u00e9niable. Dans le m\u00eame temps, il reste encore une recherche de bonnes pratiques et une v\u00e9ritable approche strat\u00e9gique \u00e0 mettre \u00e0 place<\/a> \u00bb, conc\u00e8de volontiers Sabine Hagege, directrice strat\u00e9gie de la divison RH chez Workday.<\/p>\n\n\n\n Divers enseignements sont pris en consid\u00e9ration par Quadient (anciennement Neopost), qui m\u00e8ne depuis longtemps plusieurs programmes en faveur de la diversit\u00e9 et de l’inclusion<\/a><\/strong>. \u00ab Cette \u00e9tude nous pousse clairement \u00e0 poursuivre nos initiatives en interne \u00bb, relaie St\u00e9phanie Auchabie, DRH de l’entit\u00e9 et qui milite activement pour \u00ab faire monter les <\/a>femmes dans le management<\/a> <\/strong>\u00bb, selon ses termes. Objectif : que ces derni\u00e8res soient autant repr\u00e9sent\u00e9es dans l’ensemble de l’entreprise que dans les instances dirigeantes. \u00ab C’est la premi\u00e8re de nos priorit\u00e9s. A l’heure actuelle, nous avons 33% de femmes sur l’ensemble des collaborateurs de Quadient mais cette proportion a tendance \u00e0 baisser \u00e0 mesure que l’on grimpe dans les strates manag\u00e9riales. Seulement 29% dans le middle management, 21% au sein du Top 150 (\u00e0 savoir les cadres dirigeants de l’entreprise au niveau mondial ndlr) et, enfin, 21% au comit\u00e9 ex\u00e9cutif \u00bb. Pour voir un tiers des femmes repr\u00e9sent\u00e9es au sein du comit\u00e9 ex\u00e9cutif de Quadient, il faudra patienter jusqu’en 2023, horizon fix\u00e9 par la direction.<\/p>\n\n\n\n Workday est associ\u00e9 \u00e0 l’institut SapioResearch pour mener cette \u00e9tude quantitative en Europe. SapioResearch a interrog\u00e9 2,200 collaborateurs en charge des sujets de diversit\u00e9 et d’inclusion<\/strong>, dont 300 en France. Les entretiens ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en ligne en f\u00e9vrier et mars 2021.<\/p>\n\n\n\n Par Samir Hamladji<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En d\u00e9pit d’une volont\u00e9 manifeste \u00e0 faire \u00e9merger ces th\u00e9matiques – en y consacrant notamment un budget d\u00e9di\u00e9 – les entreprises fran\u00e7aises semblent n\u00e9anmoins encore naviguer \u00e0 vue sur la marche \u00e0 suivre pour obtenir des r\u00e9sultats significatifs en la mati\u00e8re. Diversit\u00e9, \u00e9quit\u00e9, inclusion , parit\u00e9\u2026 Ces diff\u00e9rents termes occupent, depuis maintenant plusieurs ann\u00e9es – \u00e0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9466,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[184,200],"yoast_head":"\n\u00ab Faire monter les femmes dans les instances dirigeantes \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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