{"id":9432,"date":"2021-09-28T09:34:47","date_gmt":"2021-09-28T07:34:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=9432"},"modified":"2021-09-28T09:51:51","modified_gmt":"2021-09-28T07:51:51","slug":"management-quest-ce-qui-donne-du-sens-et-lenvie-aux-equipes-daller-de-lavant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/management-quest-ce-qui-donne-du-sens-et-lenvie-aux-equipes-daller-de-lavant\/","title":{"rendered":"Management : qu’est-ce qui donne du sens et l’envie aux \u00e9quipes d’aller de l’avant ?"},"content":{"rendered":"\n

Au quotidien, la dynamique positive<\/strong> repose en grande partie sur la relation aux autres<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Certes, l’\u00e9conomie va mieux<\/a> et sur le front sanitaire les nouvelles sont plut\u00f4t encourageantes. Pour autant, l’enthousiasme n’est pas d\u00e9bordant<\/a> en cette p\u00e9riode de reprise. On pourrait consid\u00e9rer que cette absence d’esprit positif et d’optimisme est habituelle chez nous, Fran\u00e7ais. D’ailleurs, \u00e0 chaque enqu\u00eate internationale sur le sujet, nous nous classons syst\u00e9matiquement dans les tout derniers aux c\u00f4t\u00e9s de pays qui sont tr\u00e8s loin de notre niveau et qualit\u00e9 de vie. Mais cette rentr\u00e9e semble encore plus marqu\u00e9e par une difficult\u00e9, pour les salari\u00e9s, de se relancer dans leur travail, l’esprit l\u00e9ger et positif. Comme si les mois de crise sanitaire avaient plomb\u00e9 beaucoup d’acteurs qui ont de moins en moins envie de leur vie professionnelle.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Cette morosit\u00e9 collective est \u00e9videmment d\u00e9l\u00e9t\u00e8re \u00e0 terme. Elle accentue encore cet effet du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>, de repli sur soi et de revendication individualiste<\/a>. Mais cela ne se manifeste que par des signaux faibles auxquels les dirigeants pourraient ne pas \u00eatre attentifs. D’autant qu’au quotidien, il suffit parfois de se montrer plus insistant et de faire monter d’un cran la pression pour qu’apparemment, tout revienne dans l’ordre.<\/p>\n\n\n\n

Futur d\u00e9sirable ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Remettre une dynamique positive<\/strong><\/a> repose sur plusieurs leviers. Pour commencer, la question du sens est au premier plan. En quoi ce qui est fait ensemble est utile et peut rendre fier tous ceux qui y participent ? Ce n’est pas parce qu’une raison d’\u00eatre a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie que le sujet est clos. R\u00e9guli\u00e8rement, les \u00e9quipes doivent r\u00e9fl\u00e9chir ensemble \u00e0 ce qui les porte et leur donne envie d’aller de l’avant. Mais il faut aussi que les dirigeants montrent en quoi l’ambition de l’entreprise<\/strong> int\u00e8gre des perspectives positives pour l’ensemble des \u00e9quipes.<\/a> Autrement dit, en quoi le futur est-il d\u00e9sirable ?<\/p>\n\n\n\n

Sans oublier le pr\u00e9sent. Cela passe par un mode de management<\/strong> qui valorise les r\u00e9ussites. On consid\u00e8re que le bon ratio est de\u00a0faire trois feedback positifs<\/strong> pour un d’am\u00e9lioration<\/a>\u00a0. On sous-estime souvent la force des compliments. De plus, il faut \u00e0 nouveau consacrer du temps \u00e0 la convivialit\u00e9 et \u00e0 la c\u00e9l\u00e9bration. Chaque \u00e9quipe doit pouvoir se retrouver lors d’un s\u00e9minaire pour cultiver le plaisir d’\u00e9laborer et de construire ensemble. Car au quotidien, la dynamique positive<\/strong> repose en grande partie sur la relation aux autres<\/strong>. Les entreprises n’ont jamais fait autant de b\u00e9n\u00e9fices. Ce qui est une tr\u00e8s bonne nouvelle. Attention \u00e0 ce que cela ne se fasse pas aux d\u00e9pens du temps et des d\u00e9penses n\u00e9cessaires au bien-\u00eatre et \u00e0 la dynamique positive<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

ANALYSE –L’organisation hybride : l’angoisse d’un bon nombre de managers<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

CHRONIQUE –Vie pro : donner de la reconnaissance, sans en recevoir, est \u00e9puisant<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

EN CHIFFRES –Crise sanitaire : les managers, sur les nerfs, se d\u00e9tournent de leur fonction<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

CHRONIQUE –Quel cadre instaurer pour reformer le collectif ?<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Par Eric Albert<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Au quotidien, la dynamique positive repose en grande partie sur la relation aux autres. Certes, l’\u00e9conomie va mieux et sur le front sanitaire les nouvelles sont plut\u00f4t encourageantes. Pour autant, l’enthousiasme n’est pas d\u00e9bordant en cette p\u00e9riode de reprise. On pourrait consid\u00e9rer que cette absence d’esprit positif et d’optimisme est habituelle chez nous, Fran\u00e7ais. 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