{"id":9296,"date":"2021-09-16T08:45:00","date_gmt":"2021-09-16T06:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=9296"},"modified":"2025-05-26T17:36:01","modified_gmt":"2025-05-26T15:36:01","slug":"attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/","title":{"rendered":"Attentif, motiv\u00e9, confiant : Comment manager ses anciens coll\u00e8gues ?"},"content":{"rendered":"\n

Quand une entreprise privil\u00e9gie la promotion interne, il n’est pas rare que les relations avec les anciens coll\u00e8gues<\/strong> se tendent. En tant que nouveau manager<\/strong>, le principal d\u00e9fi qui vous attend est d’asseoir votre l\u00e9gitimit\u00e9 et de faire accepter votre nouveau statut. En effet, selon une \u00e9tude de la Harvard Business Review, environ 60 % des nouveaux managers issus de promotions internes <\/strong>rencontrent des difficult\u00e9s pour s\u2019imposer face \u00e0 leurs anciens coll\u00e8gueset asseoir leur l\u00e9gitimit\u00e9 aupr\u00e8s de leur \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Si installer votre autorit\u00e9 est essentiel lors de votre prise de poste, il est encore plus important de vous y prendre de la bonne mani\u00e8re et surtout, de ne pas vous pr\u00e9cipiter. Ainsi, vous pouvez tirer le meilleur de chaque membre de votre \u00e9quipe en d\u00e9veloppant votre propre style manag\u00e9rial et en \u00e9tablissant une relation de confiance avec eux. Voici quelques conseils pour y parvenir.<\/p>\n\n\n\n

Rester toujours humble et fid\u00e8le \u00e0 soi-m\u00eame<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lors de votre passage manager<\/strong>, la tentation est grande de prendre un virage \u00e0 180 degr\u00e9s. Changer radicalement de caract\u00e8re et modifier votre comportement constituent pourtant le meilleur moyen de perdre en cr\u00e9dibilit\u00e9. En effet, selon une recherche du Center for Creative Leadership, 70 % des managers perdent en cr\u00e9dibilit\u00e9 <\/strong>lorsqu\u2019ils adoptent un style manag\u00e9rial trop diff\u00e9rent de leur comportement ant\u00e9rieur<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Les salari\u00e9s souhaitent avant tout que vous, en tant que manager, les aidiez \u00e0 monter en comp\u00e9tences<\/strong> et \u00e0 progresser. \u00c0 ce titre, ils sont de plus en plus exigeants concernant votre style manag\u00e9rial<\/strong>. Par exemple, si vous devenez un manager autoritaire et cassant, vous risquez de vous heurter imm\u00e9diatement \u00e0 un rejet pur et simple de vos anciens coll\u00e8gues et de compromettre l’esprit d’\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, vous n’\u00eates pas arriv\u00e9 par hasard \u00e0 votre nouvelle position. Ainsi, il convient d’assumer votre l\u00e9gitimit\u00e9. Il est fortement d\u00e9conseill\u00e9 de dire aux membres de votre \u00e9quipe que vous ne savez pas pourquoi vous avez obtenu votre promotion. Il est plut\u00f4t recommand\u00e9 de les rassurer sur votre nouvelle fonction et la gestion de votre future collaboration. Dans le cadre d’une \u00e9volution de poste<\/strong>, il est aussi crucial d’asseoir vos nouvelles responsabilit\u00e9s. M\u00eame si votre personnalit\u00e9 ne change pas, vous devez signifier symboliquement votre changement de statut.<\/p>\n\n\n\n

Marquer la prise de fonction et \u00e9tablir la confiance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

S’il est contre-productif de changer votre personnalit\u00e9 \u00e0 la suite d’une promotion, il est n\u00e9cessaire de marquer votre prise de poste<\/strong>. Se pr\u00e9senter \u00e0 sa nouvelle \u00e9quipe<\/strong> est donc la premi\u00e8re d\u00e9marche \u00e0 effectuer pour le nouveau manager<\/strong>. Pour faciliter ce processus de changement de statut, la tenue d’une r\u00e9union de pr\u00e9sentation officielle repr\u00e9sente une solution. La direction peut en profiter pour expliquer les raisons de votre \u00e9volution de poste<\/strong> et t\u00e9moigner sa confiance en vous. Il s’agit aussi du moment id\u00e9al pour vous de clarifier la situation. D’abord, cela \u00e9vite les confusions. Ensuite, il vous est possible de jeter les bases de la nouvelle organisation.<\/p>\n\n\n\n

Dans cette optique, l’organisation d’entretien individuel avec chacun de vos collaborateurs peut \u00eatre un moyen de trouver ensemble des solutions pour faire avancer l’\u00e9quipe. Par ailleurs, il est imp\u00e9ratif de structurer par la suite votre prise de responsabilit\u00e9s. \u00c0 cet effet, il est recommand\u00e9 de m\u00e9diter sur vos objectifs personnels et votre fa\u00e7on de travailler sur les 30, 60 et 90 prochains jours pour mener \u00e0 bien vos diff\u00e9rentes missions. Atout non n\u00e9gligeable, votre ancien statut vous permet d’\u00e9tablir une relation de confiance et de piloter avec succ\u00e8s le processus de changement. Assurez-vous \u00e9galement du bien-\u00eatre de vos collaborateurs. Montrez-leur que le bien-\u00eatre au travail est un \u00e9l\u00e9ment important que vous prenez en consid\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

Bien conna\u00eetre les nombreux pi\u00e8ges et \u00e9cueils \u00e0 \u00e9viter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Fixer de cadre de travail<\/h3>\n\n\n\n

La premi\u00e8re erreur \u00e0 \u00e9viter quand vous \u00eates promu manager de vos anciens coll\u00e8gues <\/strong>est de ne pas fixer un cadre de travail pr\u00e9cis. De ce fait, il est indiqu\u00e9 de se pr\u00e9senter \u00e0 sa nouvelle \u00e9quipe<\/strong>. Si vos collaborateurs vous connaissent comme coll\u00e8gue de travail, ils n’ont pas encore eu l’occasion de voir votre mode de fonctionnement comme manager. Vous leur expliquez votre vision, votre m\u00e9thode de travail, vos attentes, etc. S’il est primordial de savoir faire preuve d’\u00e9coute et d’ouverture d’esprit, il ne faut jamais h\u00e9siter \u00e0 recadrer.<\/p>\n\n\n\n

Instaurer une relation manager\/\u00e9quipe<\/h3>\n\n\n\n

Un autre pi\u00e8ge \u00e0 \u00e9viter est de rester trop proche et familier avec vos anciens coll\u00e8gues. Que vous le vouliez ou non, faire partie de l’encadrement impose l’instauration d’une certaine distance avec vos anciens coll\u00e8gues<\/strong>. Cette distance vous est indispensable pour trouver votre nouvelle place sans pour autant vous couper d’eux. De la m\u00eame mani\u00e8re, vous ne devez pas n\u00e9gliger votre devoir de r\u00e9serve. Par exemple, vous ne pouvez plus participer \u00e0 la critique de la direction devant vos \u00e9quipes. En v\u00e9ritable manager, vous \u00e9vitez de trop en dire. Vous mettez des limites \u00e0 la transparence.<\/p>\n\n\n\n

Apprendre \u00e0 g\u00e9rer les conflits de son \u00e9quipe d’anciens coll\u00e8gues<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En tant que manager, il est primordial d\u2019\u00eatre en mesure de g\u00e9rer les conflits dans votre \u00e9quipe.<\/strong> Lorsque votre \u00e9quipe est compos\u00e9e d\u2019anciens coll\u00e8gues, il est indispensable de prendre en compte l\u2019historique relationnel et les \u00e9motions pr\u00e9existantes. L\u2019organisation de r\u00e9unions permettant \u00e0 chacun de s\u2019exprimer dans un cadre s\u00e9curis\u00e9 permet de mettre en place une m\u00e9diation destin\u00e9e \u00e0 d\u00e9samorcer ou r\u00e9soudre les conflits. L\u2019\u00e9coute active, de reformulation et de n\u00e9gociation sont autant de techniques vous permettant de r\u00e9soudre des diff\u00e9rents. S\u2019il reste difficile pour vous de r\u00e9soudre les conflits en tant que nouveau manager, vous pouvez faire appel \u00e0 un m\u00e9diateur externe ou \u00e0 un coach pour vous aider \u00e0 d\u00e9samorcer les tensions et renforcer la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Faire face au sentiment de perte d’\u00e9galit\u00e9 dans les relations<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En acc\u00e9dant au poste de manager, certains coll\u00e8gues peuvent avoir un sentiment de perte d\u2019\u00e9galit\u00e9 et une perception de traitement in\u00e9quitable \u00e0 leur \u00e9gard. Pour att\u00e9nuer ces ressentis, il est essentiel d\u2019instaurer une communication transparente<\/strong> d\u00e8s le d\u00e9but, en expliquant les changements de r\u00f4le et les crit\u00e8res de r\u00e9partition des responsabilit\u00e9s avec bienveillance. Restez \u00e0 l\u2019\u00e9coute des pr\u00e9occupations de votre \u00e9quipe et soyez disponible pour des entretiens individuels afin d\u2019adapter si besoin vos m\u00e9thodes de travail. Valoriser les comp\u00e9tences et les contributions de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe<\/strong> et mettez en place des r\u00e8gles communes afin de garantir une \u00e9quit\u00e9 et de limiter le sentiment d\u2019injustice.<\/p>\n\n\n\n

Maintenir des relations positives en devenant le manager de ses anciens coll\u00e8gues<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour pr\u00e9server des relations positives, le nouveau manager se doit d\u2019adopter une posture authentique et empathique<\/strong>. La qualit\u00e9 de vos relations repose essentiellement sur votre communication. Qu\u2019elle soit formelle ou informelle, une bonne communication permet de conserver un lien de proximit\u00e9 avec son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Pour renforcer et encourager la collaboration avec vos anciens coll\u00e8gues<\/strong>, vous pouvez organiser des sessions de feedback constructif, des r\u00e9unions informelles et des activit\u00e9s de team-building. Cela vous permet de vous affirmer comme manager tout en valorisant les membres de votre \u00e9quipe. Le manager favorise aussi une dynamique de travail respectueuse et stimulante, transformant ainsi la relation de subordination en une opportunit\u00e9 de croissance collective.<\/p>\n\n\n\n

Suivre une formation en management et cerner les enjeux actuels<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour g\u00e9rer de mani\u00e8re efficace et optimale vos anciens coll\u00e8gues, il est vital de rester authentique et humble. Cela signifie que vous devez vous montrer bienveillant et chaleureux. De m\u00eame, reconna\u00eetre ses lacunes et apprendre \u00e0 manager ses anciens coll\u00e8gues<\/strong><\/a> vous permettent de ma\u00eetriser votre nouveau r\u00f4le de manager<\/strong> et les diff\u00e9rentes responsabilit\u00e9s qui vous incombent.<\/p>\n\n\n\n

En plus de vous faire monter en comp\u00e9tences, apprendre \u00e0 manager<\/strong> est essentiel pour cerner les enjeux du management moderne<\/strong>. Le contexte actuel implique l’abandon du management traditionnel pour le management hybride<\/strong>. D’apr\u00e8s une \u00e9tude du groupe Adecco, 75 % des salari\u00e9s jugent plus importante la capacit\u00e9 du manager \u00e0 faire confiance \u00e0 son \u00e9quipe<\/strong>. Cela suppose moins de contr\u00f4le, plus de confiance et d’autonomie. Manager en pr\u00e9sentiel et en t\u00e9l\u00e9travail son deux approches diff\u00e9rentes. Le travail hybride requiert de l’empathie, la facult\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et une dynamique de groupe.<\/p>\n\n\n\n

Pour rappel, le management repose sur 3 axes principaux : les individus, les processus et les objectifs. Suivre une formation vous aide notamment \u00e0 d\u00e9velopper votre leadership, \u00e0 r\u00e9soudre les conflits et stimuler l’intelligence collective. Pour r\u00e9ussir votre transition et manager vos anciens coll\u00e8gues, investir dans votre d\u00e9veloppement personnel et professionnel reste la cl\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quand une entreprise privil\u00e9gie la promotion interne, il n’est pas rare que les relations avec les anciens coll\u00e8gues se tendent. En tant que nouveau manager, le principal d\u00e9fi qui vous attend est d’asseoir votre l\u00e9gitimit\u00e9 et de faire accepter votre nouveau statut. En effet, selon une \u00e9tude de la Harvard Business Review, environ 60 % des […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":9297,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[184],"yoast_head":"\nAttentif, motiv\u00e9, confiant : Comment manager ses anciens coll\u00e8gues ? - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En tant que nouveau manager, votre principal d\u00e9fi est de faire accepter votre nouveau statut. D\u00e9couvrez nos conseils pour relever ce d\u00e9fi !\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Attentif, motiv\u00e9, confiant : Comment manager ses anciens coll\u00e8gues ? - Mag des comp\u00e9tences - Comundi\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En tant que nouveau manager, votre principal d\u00e9fi est de faire accepter votre nouveau statut. D\u00e9couvrez nos conseils pour relever ce d\u00e9fi !\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Mag des comp\u00e9tences - Comundi\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/Comundi\/?fref=ts\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-09-16T06:45:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-05-26T15:36:01+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Manager-ses-anciens-collegues.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"675\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@ComundiActu\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@ComundiActu\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Dur\u00e9e de lecture est.\">\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7 minutes\">\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#organization\",\"name\":\"Comundi\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/\",\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/Comundi\/?fref=ts\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/comundi\/\",\"https:\/\/www.youtube.com\/user\/ComundiFormations\",\"https:\/\/twitter.com\/ComundiActu\"],\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#logo\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/comundi.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/comundi.png\",\"width\":300,\"height\":300,\"caption\":\"Comundi\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#logo\"}},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/\",\"name\":\"Mag des comp\\u00e9tences - Comundi\",\"description\":\"Le magazine des m\\u00e9tiers de demain\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Manager-ses-anciens-collegues.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Manager-ses-anciens-collegues.jpg\",\"width\":1200,\"height\":675,\"caption\":\"Manager ses anciens coll\\u00e8gues\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/\",\"name\":\"Attentif, motiv\\u00e9, confiant : Comment manager ses anciens coll\\u00e8gues ? - Mag des comp\\u00e9tences - Comundi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2021-09-16T06:45:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-26T15:36:01+00:00\",\"description\":\"En tant que nouveau manager, votre principal d\\u00e9fi est de faire accepter votre nouveau statut. D\\u00e9couvrez nos conseils pour relever ce d\\u00e9fi !\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"item\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/\",\"name\":\"Accueil\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"item\":{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/\",\"url\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/\",\"name\":\"Attentif, motiv\\u00e9, confiant : Comment manager ses anciens coll\\u00e8gues ?\"}}]},{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/#webpage\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#\/schema\/person\/d08f5c2cf9de6fcfd33c30314745578e\"},\"headline\":\"Attentif, motiv\\u00e9, confiant : Comment manager ses anciens coll\\u00e8gues ?\",\"datePublished\":\"2021-09-16T06:45:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-26T15:36:01+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/#webpage\"},\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/#primaryimage\"},\"articleSection\":\"management\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/attentif-motive-confiant-comment-manager-ses-anciens-collegues\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#\/schema\/person\/d08f5c2cf9de6fcfd33c30314745578e\",\"name\":\"Comundi\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/#personlogo\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da2835ae7b2c1279e8e897d242f4cda6?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/da2835ae7b2c1279e8e897d242f4cda6?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Comundi\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9296"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9296"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9296\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13987,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9296\/revisions\/13987"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9297"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9296"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9296"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}