{"id":9274,"date":"2021-08-31T08:45:00","date_gmt":"2021-08-31T06:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=9274"},"modified":"2021-12-21T12:43:00","modified_gmt":"2021-12-21T11:43:00","slug":"rentree-2021-4-tendances-rh-pour-bien-demarrer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/rentree-2021-4-tendances-rh-pour-bien-demarrer\/","title":{"rendered":"Rentr\u00e9e 2021 : 4 tendances RH pour bien d\u00e9marrer"},"content":{"rendered":"\n<p>L&rsquo;ann\u00e9e 2020 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des disruptions sans pr\u00e9c\u00e9dent. Ce qui a boulevers\u00e9 en profondeur le monde du travail. Pour la rentr\u00e9e 2021, les <strong>responsables en ressources humaines<\/strong> ont d\u00fb s&rsquo;adapter et mettre en place de nouvelles fa\u00e7ons de travailler. En m\u00eame temps, ils sont contraints de repenser leur vision du travail pour le futur. Cela est important pour mieux faire face et anticiper les nombreux d\u00e9fis auxquels les organisations sont confront\u00e9es. Ainsi, plusieurs <strong><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/formation-talents-numerique-sens-lheure-de-la-reinvention-du-travail-et-des-rh-a-sonne\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tendances RH<\/a> <\/strong>se d\u00e9gagent.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>La transparence et l&rsquo;inclusion pour plus de place aux collaborateurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s une ann\u00e9e 2020 remplie d&rsquo;inqui\u00e9tudes, la <strong>direction des ressources humaines<\/strong> a \u00e9t\u00e9 contrainte de se r\u00e9inventer et de revoir les<strong> <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-l-essentiel-rh-pour-managers.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">bonnes pratiques RH<\/a><\/strong>. Un audit effectu\u00e9 aupr\u00e8s de plusieurs dizaines d&rsquo;entreprises de divers secteurs d&rsquo;activit\u00e9 par le <strong>Top Employers Institute<\/strong>, organisme international de certification, met ainsi en \u00e9vidence quatre <strong>tendances RH<\/strong>. L&rsquo;objectif n&rsquo;est plus de faire face, mais de s&rsquo;adapter en permanence.<\/p>\n\n\n\n<p>La premi\u00e8re de ces <strong><a href=\"https:\/\/blog.talkspirit.com\/5-priorites-ressources-humaines-2022-gartner\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">tendances RH<\/a><\/strong> point\u00e9es par cet organisme est la transparence et l&rsquo;inclusion. Les organisations les plus r\u00e9silientes donnent une importance grandissante aux collaborateurs dans leur projet d&rsquo;entreprise. Dans cette optique, 83 % d&rsquo;entre elles adoptent une strat\u00e9gie de communication bien structur\u00e9 et surtout cibl\u00e9. 74 % de ces entreprises les incluent m\u00eame dans son \u00e9laboration. Ils peuvent ainsi donner leurs avis.<\/p>\n\n\n\n<p>La transparence et l&rsquo;inclusion se refl\u00e8tent dans la <strong>strat\u00e9gie RH<\/strong> de ces organisations. 53 % d&rsquo;entre elles mettent notamment en avant leurs politiques de r\u00e9mun\u00e9ration et de d\u00e9veloppement du leadership. Par ailleurs, 100 % de ces entreprises m\u00e8nent des initiatives pour l&rsquo;\u00e9galit\u00e9 homme-femme. Pour 85 %, cette tendance se traduit aussi par la volont\u00e9 d&rsquo;int\u00e9grer les gens souffrant d\u2019un handicap.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Une meilleure consid\u00e9ration du bien-\u00eatre des employ\u00e9s au travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/incertitudes-complexite-changements-futur-rh-est-arrive\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La crise sanitaire et son impact sur les modes de travail ont remis les collaborateurs au centre m\u00eame des pr\u00e9occupations des entreprises<\/a>. La p\u00e9riode d&rsquo;incertitudes qui a suivi les inqui\u00e9tudes en 2020 ont fait du bien-\u00eatre et du QVT ou <strong>qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong> une autre tendance forte dans le <strong>domaine des RH<\/strong>. Concr\u00e8tement, cela signifie l&rsquo;abandon progressif du management traditionnel \u00ab descendant \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les managers, un tel changement de style manag\u00e9rial implique la mise en place d&rsquo;une <strong>formation RH<\/strong>. Il est primordial de savoir faire confiance aux collaborateurs au bureau comme en t\u00e9l\u00e9travail. Cela signifie plus d&rsquo;autonomie, c&rsquo;est-\u00e0-dire moins de contr\u00f4le et plus d&rsquo;accompagnement. \u00c0 ce titre, 48 % des entreprises offrent \u00e0 leurs collaborateurs une libert\u00e9 totale dans le choix de leur lieu et de leurs horaires de travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Mieux encore, pr\u00e8s de 75 % des organisations audit\u00e9es mettent en \u0153uvre une strat\u00e9gie associ\u00e9e \u00e0 cette <strong>tendance RH<\/strong>. Pour le bien-\u00eatre des collaborateurs, elle est bas\u00e9e sur une approche holistique. Pour garantir une meilleure QVT, elle couvre ainsi la sant\u00e9 personnelle et professionnelle, tant sur le plan physique que psychologique. Enfin, 86 % des entreprises accordent \u00e0 leurs employ\u00e9s des conditions professionnelles plus flexibles.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>La technologie et le monde virtuel pour une acc\u00e9l\u00e9ration de la digitalisation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/drh-crise-covid-rebat-cartes-priorites\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cons\u00e9quences de la crise <\/a>sanitaire mises \u00e0 part, l&rsquo;impact de la technologie et du monde virtuel sur les <strong>bonnes pratiques RH<\/strong> n&rsquo;est pas \u00e0 n\u00e9gliger pour 2021 et les prochaines ann\u00e9es \u00e0 venir. D&rsquo;abord, cela s&rsquo;est traduit par le passage du bureau physique au t\u00e9l\u00e9travail pour assurer la continuit\u00e9 des activit\u00e9s. Ce qui a n\u00e9cessit\u00e9 une adaptation drastique du style de management et des m\u00e9thodes de travail afin de pr\u00e9server un haut niveau de motivation chez les collaborateurs. En effet, dupliquer le pr\u00e9sentiel en t\u00e9l\u00e9travail est \u00e0 la fois impossible et une erreur.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette <strong>tendance RH<\/strong> met aussi en exergue l&rsquo;importance d&rsquo;utiliser des outils informatiques pertinents et performants. Selon toujours le rapport de l&rsquo;audit effectu\u00e9 par le <strong>Top Employers Institute<\/strong>, 88 % des entreprises utilisent dor\u00e9navant des plateformes sociales et autres technologies pour la production d&rsquo;id\u00e9es. Pr\u00e8s de 80 % des organisations audit\u00e9es proposent aussi de la <strong>formation RH<\/strong> par le biais de l&rsquo;e-learning. La mise en place de portail d&rsquo;apprentissage permet d&rsquo;obtenir l&rsquo;adh\u00e9sion et l&rsquo;engagement des collaborateurs. En m\u00eame temps, ces derniers ont le moyen de se perfectionner.<\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Le r\u00f4le de la direction des ressources humaines dans la conduite du changement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La dimension humaine a progressivement pris une place centrale dans les organisations avant m\u00eame l&rsquo;apparition de la crise sanitaire. Ce qui a pouss\u00e9 les dirigeants d&rsquo;entreprise \u00e0 concevoir et mettre en \u0153uvre une <strong>strat\u00e9gie RH<\/strong> orient\u00e9e dans ce sens. La <strong>DRH <\/strong>se voit ainsi attribuer un nouveau r\u00f4le, celui de la conduite du changement. Pour preuve, 100 % des organisations certifi\u00e9es par ce m\u00eame organisme international affirment aujourd&rsquo;hui \u00e9riger en priorit\u00e9 l&rsquo;alignement de leur strat\u00e9gie d&rsquo;entreprise et de leur <strong>strat\u00e9gie ressources humaines<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Parmi les <strong>bonnes pratiques RH<\/strong> pour cette ann\u00e9e 2021 figure, par exemple, l&rsquo;accompagnement des collaborateurs pour une meilleure compr\u00e9hension des changements et de leur impact. En effet, il appartient \u00e0 la <strong>DRH <\/strong>d&rsquo;ajuster les diff\u00e9rents processus concern\u00e9s. Dans le cadre de la r\u00e9alisation de cette mission, la <strong>fonction RH<\/strong> s&rsquo;assure aussi que les collaborateurs assimilent bien l&rsquo;importance des comportements responsables. 95 % des entreprises ont ainsi d\u00e9velopp\u00e9 un programme sp\u00e9cifique portant sur les risques li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;int\u00e9grit\u00e9 et l&rsquo;\u00e9thique. Enfin, 96 % d&rsquo;entre elles adoptent une d\u00e9marche volontaire de <strong>RSE <\/strong>ou <strong>Responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale d&rsquo;entreprise<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;ann\u00e9e 2020 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des disruptions sans pr\u00e9c\u00e9dent. Ce qui a boulevers\u00e9 en profondeur le monde du travail. Pour la rentr\u00e9e 2021, les responsables en ressources humaines ont d\u00fb s&rsquo;adapter et mettre en place de nouvelles fa\u00e7ons de travailler. 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