La crise a exacerb\u00e9 la qu\u00eate de sens, fait bouger le curseur en termes de priorit\u00e9s, et a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les d\u00e9marches de r\u00e9orientation professionnelle.<\/p>\n\n\n\n
A la sortie du premier confinement, un Fran\u00e7ais sur quatre envisageait une reconversion professionnelle<\/a> , selon un sondage r\u00e9alis\u00e9 par OpinionWay pour le cabinet Empreinte Humaine. Un an apr\u00e8s, cette envie de changement se confirme. Dans certaines r\u00e9gions, les demandes de conseil en \u00e9volution professionnelle (dispositif d’accompagnement gratuit cr\u00e9\u00e9 en 2013) atteignent des records. \u00ab Les structures sp\u00e9cialis\u00e9es dans les bilans de comp\u00e9tences ne d\u00e9semplissent pas \u00bb, observe Christophe Nguyen, pr\u00e9sident d’Empreinte Humaine.<\/p>\n\n\n\n Et ce psychologue du travail, expert en risques psychosociaux, d’expliquer que \u00ab la crise a exacerb\u00e9 la qu\u00eate de sens \u00bb. \u00ab D’une part, la collaboration \u00e0 distance a parfois distendu les liens et le sentiment d’appartenance \u00e0 l’entreprise. D’autre part, certains t\u00e9l\u00e9travailleurs se sont retrouv\u00e9s face \u00e0 un ‘bullshit job’, o\u00f9 les process, reportings et autres tableaux Excel les ont \u00e9loign\u00e9s du contact avec la r\u00e9alit\u00e9 \u00bb, dit-il.<\/p>\n\n\n\n Certes, le Covid-19 a fait bouger le curseur en termes de priorit\u00e9s et a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les d\u00e9marches de r\u00e9orientation<\/a> . Reste que, avant la pand\u00e9mie, les virages \u00e0 90 degr\u00e9s \u00e9maillaient d\u00e9j\u00e0 certaines carri\u00e8res. Et cela pour des raisons similaires \u00e0 celles constat\u00e9es aujourd’hui. \u00ab J’avais l’impression d’\u00eatre enferm\u00e9e dans une cage dont je ne retrouvais plus la cl\u00e9 \u00bb, se souvient B\u00e9n\u00e9dicte Tilloy qui, \u00e0 55 ans, a quitt\u00e9 le comit\u00e9 de direction de la SNCF pour une start-up, ce qu’elle d\u00e9crit dans \u00ab La Team \u00bb (Dunod)<\/a> .<\/p>\n\n\n\n Pour sa part, Cassandre Letchimy \u00e9tait \u00e0 la t\u00eate d’une direction du marketing et commerciale g\u00e9n\u00e9rant 9 millions d’euros de chiffre d’affaires lorsque, \u00e0 32 ans, elle a int\u00e9gr\u00e9 le Bachelor Coiffure & Entrepreneuriat du REAL Campus by L’Or\u00e9al, premi\u00e8re formation couplant comp\u00e9tences techniques de la coiffure et art d’entreprendre (management, relation client, digital, etc.). \u00ab Je me suis entendu dire que j’allais devenir shampouineuse, mais \u00e7a ne m’a pas d\u00e9motiv\u00e9e : \u00e0 l’inverse, cela a d\u00e9cupl\u00e9 mon envie de d\u00e9fendre une vision innovante du m\u00e9tier de coiffeur \u00bb, raconte la trentenaire, actuellement en alternance chez Rapha\u00ebl Perrier Groupe.<\/p>\n\n\n\n Si chaque exp\u00e9rience est unique, r\u00e9v\u00e9lant des doutes ou des capacit\u00e9s de rebond propres \u00e0 chacun, les t\u00e9moignages de celles et ceux qui ont os\u00e9 go\u00fbter \u00e0 l’ailleurs sont riches d’enseignements. Emilie Pedreno, par exemple, pr\u00f4ne de mobiliser \u00ab les nombreux dispositifs d’accompagnement existants \u00bb. Ancienne consultante chez Capgemini, cette dipl\u00f4m\u00e9e de Sciences Po Paris et de l’Essec Business School s’est offert une reconversion \u00ab par \u00e9tapes \u00bb. A 31 ans, lasse des d\u00e9lais \u00e0 rallonge et d\u00e9sireuse de toucher du doigt, \u00e0 court terme, le fruit de son travail, elle quitte le conseil pour SMABTP, soci\u00e9t\u00e9 mutualiste de l’assurance-construction. A 41 ans, enfin pr\u00eate \u00e0 faire le grand saut dans le d\u00e9veloppement durable, elle rejoint la start-up d’agriculture urbaine Agripolis. Et deux ans plus tard, en mai dernier, \u00ab nourrie par cette diversit\u00e9 d’exp\u00e9riences \u00bb, elle prend un poste de directrice commerciale chez Ignition Program, jeune pousse d\u00e9di\u00e9e au recrutement et \u00e0 l’accompagnement RH pour les start-up.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Au moment de ma premi\u00e8re reconversion, c’est un th\u00e9rapeute qui m’a aid\u00e9e \u00e0 remettre mes peurs \u00e0 leur place, c’est-\u00e0-dire \u00e0 faire le tri entre ce qui relevait des croyances et ce qui constituait des freins r\u00e9els \u00bb, indique Emilie Pedreno. Ensuite, elle s’est tourn\u00e9e vers son \u00e9cole de commerce, l’Essec, dont le programme Elan + m\u00eale bilan de comp\u00e9tences, connaissance de soi et enseignements pratiques. \u00ab Surtout, ce cursus fait la part belle au collectif. Entour\u00e9s de participants bienveillants, on d\u00e9culpabilise d’abandonner un CDI et on retrouve une belle image de soi \u00bb, dit-elle.<\/p>\n\n\n\n Cassandre Letchimy vante, elle aussi, l’accompagnement cadr\u00e9 et structur\u00e9 dont elle a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 au sein de REAL Campus by L’Or\u00e9al. \u00ab Outre les enseignements de la formation, j’y ai appris la patience et la prise de recul, ce qui m’a permis de r\u00e9aligner mon projet \u00bb, remarque-t-elle, ajoutant que ce cursus constitue \u00e9galement un vecteur de cr\u00e9dibilit\u00e9, notamment aupr\u00e8s des partenaires financiers.<\/p>\n\n\n\n Pour sa part, B\u00e9n\u00e9dicte Durand a fait un pas de c\u00f4t\u00e9, en restant, dans un premier temps, dans son domaine de comp\u00e9tences. Ancienne directrice du service client et export de la G\u00e9n\u00e9rale Frigorifique France, elle a tourn\u00e9 le dos, \u00e0 l’\u00e2ge de 35 ans, \u00ab \u00e0 la bureaucratie des grands groupes \u00bb, et rejoint son p\u00e8re au sein de l’ETI Mecelec Composites (devenue Altheora). \u00ab Je ne connaissais pas le m\u00e9tier ni ses enjeux, donc je ne me sentais pas d’en prendre les r\u00eanes. J’en ai donc d’abord pris la direction du marketing, afin de gagner en l\u00e9gitimit\u00e9 \u00bb, d\u00e9taille B\u00e9n\u00e9dicte Durand, d\u00e9sormais directrice g\u00e9n\u00e9rale d’Altheora.<\/p>\n\n\n\n C’est aussi pour s’impr\u00e9gner du milieu o\u00f9 elle souhaitait aller que B\u00e9n\u00e9dicte Tilloy \u00ab a ouvert (s) es chakras et remobilis\u00e9 tous (s) es sens \u00bb. \u00ab J’en ai appris les codes, langage, rituels, culture, en ouvrant mon r\u00e9seau tous azimuts \u00bb, se rem\u00e9more B\u00e9n\u00e9dicte Tilloy, pr\u00e9cisant que \u00ab cette phase d’apprentissage, extr\u00eamement motivante \u00bb, a eu un effet boule de neige en la rendant \u00ab d\u00e9sirable \u00bb et en suscitant \u00ab plusieurs propositions exaltantes \u00bb. Et cette ancienne DRH de la SNCF d’assurer qu’\u00ab il faut \u00eatre g\u00e9n\u00e9reux, cela finit par vous revenir \u00bb. Elle conc\u00e8de n\u00e9anmoins qu’une reconversion suppose d’accepter de renoncer \u00e0 certaines choses. Dans son cas, \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration et \u00e0 une reconnaissance sociale qu’elle a compens\u00e9s \u00ab en apprenant de nouvelles choses \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Reconversion professionnelle : le cas sp\u00e9cifique des femmes<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n Effet inattendu du Covid et du confinement : le syndrome de l’imposteur<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n Si tous ces exemples prouvent qu’\u00e9couter \u00ab sa petite voix int\u00e9rieure \u00bb peut ouvrir les portes d’un nouvel \u00e9panouissement, il convient n\u00e9anmoins de \u00ab ne pas fantasmer sa vie d’apr\u00e8s \u00bb, pr\u00e9vient Christophe Nguyen, qui incite \u00e0 se confronter aux contraintes du secteur et du m\u00e9tier r\u00eav\u00e9s. \u00ab L’employeur a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 mettre en place des dispositifs de type ‘vis ma vie’ et, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, \u00e0 accompagner les candidats au d\u00e9part \u00bb, estime-t-il. Et d’insister sur le fait que \u00ab l’offboarding est aussi important que l’onboarding, car un collaborateur ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un soutien dans son projet de d\u00e9part sera le meilleur des ambassadeurs \u00bb.<\/p>\n\n\n\nFaire fi de certains commentaires<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
B\u00e9n\u00e9ficier d’un accompagnement structur\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Compenser ce \u00e0 quoi on renonce<\/strong><\/h3>\n\n\n\n