{"id":9215,"date":"2021-08-10T08:45:00","date_gmt":"2021-08-10T06:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=9215"},"modified":"2021-08-04T13:47:27","modified_gmt":"2021-08-04T11:47:27","slug":"comment-faire-rempart-au-greenwashing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-faire-rempart-au-greenwashing\/","title":{"rendered":"Comment faire rempart au \u00abgreenwashing\u00bb ?"},"content":{"rendered":"\n

D\u00e8s lors qu’une entreprise se revendique \u00ab\u00a0responsable\u00a0\u00bb ou qu’un produit est annonc\u00e9 comme \u00ab\u00a0durable\u00a0\u00bb, un r\u00e9flexe trop souvent r\u00e9pandu est de crier au \u00ab\u00a0greenwashing\u00a0<\/strong>\u00bb, \u00e9crit Didier Michaud-Daniel. Il s’agit d’un probl\u00e8me de confiance avant tout, qui ne peut se r\u00e9soudre que par des \u00e9valuations ind\u00e9pendantes.<\/p>\n\n\n\n

Alors que la notion de RSE <\/a><\/strong>enferme en elle une v\u00e9ritable promesse de progr\u00e8s, elle n’inspire pas suffisamment confiance. Pourtant, depuis vingt ans, le cadre l\u00e9gal s’attache \u00e0 pr\u00e9ciser les contours d’une notion que certains jugent floue. Dernier exemple en date, la loi Pacte, qui permet \u00e0 une entreprise de se doter d’un statut de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 mission en pr\u00e9cisant sa raison d’\u00eatre, ainsi qu’un ou plusieurs objectifs sociaux et environnementaux qu’elle se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Alors pourquoi, d\u00e8s lors qu’une entreprise se revendique \u00ab\u00a0responsable\u00a0\u00bb ou qu’un produit est annonc\u00e9 comme \u00ab\u00a0durable\u00a0\u00bb, un r\u00e9flexe trop souvent r\u00e9pandu est de crier au \u00ab\u00a0greenwashing\u00a0<\/strong>\u00bb\u00a0? Car il est difficile de trier entre ce qui est annonc\u00e9 et ce qui est r\u00e9ellement fait\u00a0; difficile \u00e9galement de dissocier ce qui rel\u00e8ve de l’information ou de la communication. En r\u00e9sum\u00e9, car bien souvent les conditions de la confiance ne sont pas r\u00e9unies.<\/p>\n\n\n\n

Lien de confiance<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Reconnaissons-le, cette confusion est m\u00eame parfois entretenue par certains acteurs \u00e0 des fins autopromotionnelles. Qui peut aujourd’hui se rep\u00e9rer dans le maquis des badges d’\u00e9coresponsabilit\u00e9\u00a0<\/strong>? Qui saurait dire s’il vaut mieux qu’une entreprise soit certifi\u00e9e B\u00a0Corp ou respecte les objectifs de d\u00e9veloppement durable<\/strong> des Nations unies\u00a0? Qui peut pr\u00e9tendre expliquer la diff\u00e9rence d’engagement en faveur de la diversit\u00e9 entre l’entreprise labellis\u00e9e EDGE et celle labellis\u00e9e GEEIS\u00a0? Sans doute quelques-uns, mais la plupart de nos collaborateurs n’y parviendraient pas, nos clients difficilement, et les citoyens encore moins.<\/p>\n\n\n\n

Le lien de confiance qui unit les citoyens, les institutions et les entreprises est t\u00e9nu.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Si les engagements des entreprises en mati\u00e8re de RSE <\/a><\/strong>ne sont pas davantage cr\u00e9dibilis\u00e9s, les dirigeants feront face \u00e0 des vents contraires. Aujourd’hui, 69\u00a0% des citoyens fran\u00e7ais estiment que le capitalisme fait plus de mal que de bien. Le lien de confiance qui unit les citoyens, les institutions et les entreprises est t\u00e9nu. Il pourrait bien rompre si les \u00ab\u00a0coups de com\u00a0\u00bb sont privil\u00e9gi\u00e9s aux actions concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n

Si pour les entreprises la confiance est un actif intangible, la d\u00e9fiance qu’elles peuvent susciter a des impacts \u00e9conomiques bien r\u00e9els. C’est autant de collaborateurs qui rejoignent des structures plus en ad\u00e9quation avec leurs valeurs. C’est autant de clients qui se tournent vers des acteurs qui font de la RSE <\/strong>la cl\u00e9 de vo\u00fbte de leur mod\u00e8le \u00e9conomique. C’est autant d’investisseurs qui privil\u00e9gient les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 l’engagement en mati\u00e8re de RSE <\/strong>concr\u00e8tement d\u00e9montr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9livrer des prix de vertu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pourtant la solution existe. Prenons exemple sur la loi Pacte, qui impose aux entreprises \u00e0 mission de d\u00e9signer des organismes tiers ind\u00e9pendants (OTI) charg\u00e9s de v\u00e9rifier l’ex\u00e9cution de leurs objectifs sociaux et environnementaux. Ces OTI, choisis parmi les organismes accr\u00e9dit\u00e9s par le Cofrac (Comit\u00e9 fran\u00e7ais d’accr\u00e9ditation), disposent de l’expertise et de l’ind\u00e9pendance pour rendre un avis fid\u00e8le et sinc\u00e8re sur les avanc\u00e9es constat\u00e9es en mati\u00e8re de RSE<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Les tiers ind\u00e9pendants sont des acteurs \u00e9conomiques dont l’essence m\u00eame de l’activit\u00e9 est d’assurer la conformit\u00e9 d’une r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 un r\u00e9f\u00e9rentiel, et ce en expert impartial et ind\u00e9pendant. Autrement dit, leur m\u00e9tier est pr\u00e9cis\u00e9ment de r\u00e9unir les conditions de la confiance. C’est un m\u00e9tier qui requiert comp\u00e9tences, expertise et int\u00e9grit\u00e9, autant de dimensions qui sont valid\u00e9es par les organismes d’accr\u00e9ditation. Et c’est un m\u00e9tier que Bureau Veritas pratique depuis pr\u00e8s de deux cents ans partout dans le monde.<\/p>\n\n\n\n

L’AMF porte le combat contre le \u00ab greenwashing \u00bb au niveau europ\u00e9en<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ainsi, d\u00e8s lors, pourquoi ne pas \u00e9tendre ce principe de contr\u00f4le par un tiers ind\u00e9pendant \u00e0 d’autres entreprises au moment o\u00f9 toutes alertent sur l’urgence environnementale\u00a0? L’id\u00e9e n’est pas d’ajouter une couche au millefeuille administratif, encore moins de d\u00e9livrer des prix de vertu. Il s’agirait simplement, pour les entreprises d’une certaine taille, de devoir faire appel \u00e0 des tiers ind\u00e9pendants –\u00a0les OTI\u00a0– pour contr\u00f4ler la bonne r\u00e9alisation de leurs actions RSE<\/strong><\/a>. Cela permettrait de passer d’un mod\u00e8le d\u00e9claratif o\u00f9 l’on exprime des intentions \u00e0 un mod\u00e8le performatif o\u00f9 l’on constate les r\u00e9sultats sur le terrain, et enfin de simplifier la mesure de fiabilit\u00e9 avec une certification, qu’elle soit avec ou sans r\u00e9serve.<\/p>\n\n\n\n

Face au d\u00e9ficit de confiance vis-\u00e0-vis des institutions et des entreprises en mati\u00e8re d’engagements soci\u00e9taux, il y a donc urgence \u00e0 agir. La confiance ne se d\u00e9cr\u00e8te pas, elle doit \u00eatre construite, suscit\u00e9e et inspir\u00e9e. Ce qui cr\u00e9e la d\u00e9fiance vis-\u00e0-vis de la RSE <\/strong>est aujourd’hui bien compris, les conditions pour r\u00e9tablir la confiance se trouvent dans les comp\u00e9tences et l’activit\u00e9 m\u00eame d’acteurs dont c’est le m\u00e9tier depuis des d\u00e9cennies.<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9put\u00e9s durcissent les sanctions contre le \u00ab greenwashing \u00bb<\/a><\/p>\n\n\n\n

Les PME engag\u00e9es restent les pionni\u00e8res des entreprises \u00e0 mission<\/a><\/p>\n\n\n\n

Par Didier Michaud-Daniel (directeur g\u00e9n\u00e9ral de Bureau Veritas)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

D\u00e8s lors qu’une entreprise se revendique \u00ab\u00a0responsable\u00a0\u00bb ou qu’un produit est annonc\u00e9 comme \u00ab\u00a0durable\u00a0\u00bb, un r\u00e9flexe trop souvent r\u00e9pandu est de crier au \u00ab\u00a0greenwashing\u00a0\u00bb, \u00e9crit Didier Michaud-Daniel. Il s’agit d’un probl\u00e8me de confiance avant tout, qui ne peut se r\u00e9soudre que par des \u00e9valuations ind\u00e9pendantes. Alors que la notion de RSE enferme en elle une […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9216,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[188],"yoast_head":"\nComment faire rempart au \u00abgreenwashing\u00bb ? - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le d\u00e9veloppement durable est devenu un argument marketing pour les entreprises. 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