{"id":9159,"date":"2021-07-20T08:45:00","date_gmt":"2021-07-20T06:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=9159"},"modified":"2021-08-02T09:55:57","modified_gmt":"2021-08-02T07:55:57","slug":"formation-talents-numerique-sens-lheure-de-la-reinvention-du-travail-et-des-rh-a-sonne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/formation-talents-numerique-sens-lheure-de-la-reinvention-du-travail-et-des-rh-a-sonne\/","title":{"rendered":"Formation, talents, num\u00e9rique, sens\u2026 L’heure de la r\u00e9invention du travail et des RH a sonn\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

Au lendemain d’une crise sanitaire sans pr\u00e9c\u00e9dent qui a transform\u00e9 les modes de travail, les directrices et directeurs des ressources humaines<\/strong> sont d\u00e9sormais confront\u00e9s \u00e0 d’importants chantiers, qui supposent une importante capacit\u00e9 \u00e0 se r\u00e9inventer, explique une nouvelle \u00e9tude du Boston Consulting Group (BCG)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Alors qu’une crise sanitaire sans pr\u00e9c\u00e9dent a transform\u00e9 les modes de travail, \u00e0 quels nouveaux d\u00e9fis les directrices et directeurs des ressources humaines<\/strong> (DRH)<\/strong> vont-ils \u00eatre confront\u00e9s<\/a> ? C’est la question que pose une toute r\u00e9cente \u00e9tude du Boston Consulting Group (BCG)<\/strong>. Rappelant que les entreprises, via leurs DRH<\/strong>, se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es \u00e0 la hauteur des enjeux li\u00e9s \u00e0 la pand\u00e9mie de Covid et qu’elles ont su prot\u00e9ger leurs employ\u00e9s et assurer leur s\u00e9curit\u00e9 au cours des mois \u00e9coul\u00e9s, l’enqu\u00eate avance que les directions RH <\/strong>sont d\u00e9sormais confront\u00e9es \u00e0 d’importants chantiers, qui concernent tous les niveaux de l’entreprise et supposent une importante capacit\u00e9 \u00e0 s’adapter et \u00e0 se r\u00e9inventer.<\/p>\n\n\n\n

Men\u00e9e r\u00e9guli\u00e8rement, l’\u00e9tude du BCG <\/strong>interroge les DRH <\/strong>de nombreuses entreprises en France et \u00e0 l’\u00e9tranger afin de mieux comprendre leur univers de travail et de cerner leurs priorit\u00e9s. Cette ann\u00e9e, 6.686 d’entre eux ont r\u00e9pondu, dans 113 pays. Et leurs priorit\u00e9s ont nettement \u00e9volu\u00e9 au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. \u00ab Face aux enjeux sanitaires, les DRH <\/strong>ont su faire face, ils se sont adapt\u00e9s dans l’urgence et ont su mettre en place les mesures ad\u00e9quates. Cependant, \u00e0 l’inverse des pr\u00e9c\u00e9dentes \u00e9tudes, de nombreux th\u00e8mes sont dans le rouge. Mani\u00e8re de travailler, gestion du digital, nouvelles attentes des collaborateurs… Les <\/a>DRH<\/strong><\/a> sont confront\u00e9s \u00e0 des changements majeurs<\/a> . Ce sont des enjeux auxquels il va falloir r\u00e9pondre \u00bb, explique Jean-Michel Caye, directeur associ\u00e9 senior au BCG <\/strong>et auteur de l’\u00e9tude.<\/p>\n\n\n\n

Cap sur la formation et le digital<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Premi\u00e8re priorit\u00e9, consid\u00e9r\u00e9e comme cruciale : recruter, mobiliser et fid\u00e9liser les talents, en particulier les talents num\u00e9riques<\/strong><\/a> . Il s’agit de trouver, g\u00e9rer et faire grandir les employ\u00e9s \u00e0 talents rares et \u00e0 fort potentiel. Les RH <\/strong>devront \u00e9galement anticiper les comp\u00e9tences dont l’organisation aura besoin, ainsi que les d\u00e9veloppements n\u00e9cessaires afin de combler les lacunes. D’ailleurs, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et la formation sont une pr\u00e9occupation majeure pour 90% des DRH<\/strong> interrog\u00e9s en France<\/a> . D’autres axes \u00e0 travailler concernent la marque ou l’image employeur, l’onboarding<\/a> ou encore la planification des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, le sujet de l’adaptation aux nouveaux usages digitaux<\/strong> doit \u00eatre pris \u00e0 bras le corps, au sein m\u00eame des d\u00e9partements de ressources humaines<\/strong>. Avec la pand\u00e9mie de Covid-19, les usages digitaux, qui montaient d\u00e9j\u00e0 en puissance, se sont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s. Travail \u00e0 distance et flexibilit\u00e9 horaire sont devenus communs <\/a>et ont conduit \u00e0 l’\u00e9mergence de nouveaux mod\u00e8les. Pourtant, l’\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que le digital <\/strong>et l’intelligence artificielle (IA) <\/strong>arrivent tr\u00e8s bas dans le classement des priorit\u00e9s des DRH<\/strong>. Or seuls 21% de l’ensemble des managers RH <\/strong>interrog\u00e9s (16% en France) estiment que leur entreprise ma\u00eetrise les outils IA et num\u00e9riques et un syst\u00e8me d’information <\/a>RH<\/strong> (SIRH) efficace<\/a> . \u00ab Sur le digital et l’usage de l’IA<\/strong>, les DRH<\/strong> fran\u00e7ais doivent d’autant plus acc\u00e9l\u00e9rer que d’autres pays ont \u00e9t\u00e9 bien plus rapides. Ils doivent \u00eatre plus online, en am\u00e9liorant notamment les syst\u00e8mes d’information et l’usage des donn\u00e9es pour rep\u00e9rer les grandes tendances dans l’entreprise<\/strong> ou bien les probl\u00e8mes d’engagement des collaborateurs<\/a> \u00bb, souligne Jean-Michel Caye.<\/p>\n\n\n\n

CHRONIQUE –T\u00e9l\u00e9travail et dynamique collective : large spectre d’attentes et de malentendus !<\/a><\/p>\n\n\n\n

DECRYPTAGE –La charge mentale, un enjeu de sant\u00e9 sous-estim\u00e9 par les DRH<\/a><\/p>\n\n\n\n

DECRYPTAGE –Incertitudes, complexit\u00e9, changements profonds : \u00e7a y est, le futur des RH est arriv\u00e9 !<\/a><\/p>\n\n\n\n

INTERVIEW –Retour au bureau : \u00ab le plus compliqu\u00e9 est de reformer le collectif de travail \u00bb, dit la DRH d’AXA<\/a><\/p>\n\n\n\n

CHRONIQUE –La DRH, matrice du \u00ab monde d’apr\u00e8s-Covid \u00bb en entreprise<\/a><\/p>\n\n\n\n

Par L\u00e9na Sanchez<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Au lendemain d’une crise sanitaire sans pr\u00e9c\u00e9dent qui a transform\u00e9 les modes de travail, les directrices et directeurs des ressources humaines sont d\u00e9sormais confront\u00e9s \u00e0 d’importants chantiers, qui supposent une importante capacit\u00e9 \u00e0 se r\u00e9inventer, explique une nouvelle \u00e9tude du Boston Consulting Group (BCG). Alors qu’une crise sanitaire sans pr\u00e9c\u00e9dent a transform\u00e9 les modes de […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9161,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[200],"yoast_head":"\nFormation, talents, num\u00e9rique, sens\u2026 L'heure de la r\u00e9invention du travail et des RH a sonn\u00e9 - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quels sont les nouveaux mode de travail ? Comment les DRH s'adaptent-ils aux nouveaux enjeux li\u00e9s \u00e0 la pand\u00e9mie ? 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