{"id":9067,"date":"2021-06-15T08:20:00","date_gmt":"2021-06-15T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=9067"},"modified":"2021-11-30T15:47:59","modified_gmt":"2021-11-30T14:47:59","slug":"retour-des-salaries-au-bureau-le-grand-defi-des-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/retour-des-salaries-au-bureau-le-grand-defi-des-entreprises\/","title":{"rendered":"Retour des salari\u00e9s au bureau : le grand d\u00e9fi des entreprises"},"content":{"rendered":"\n

Le t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> a \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 pendant de longs mois. Qu’en restera-t-il ? Les salari\u00e9s souhaitent moins de pr\u00e9sence au bureau. Les organisations sont face \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de recr\u00e9er du lien.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s des mois de t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> impos\u00e9, la sortie de crise se profile enfin dans les entreprises. D\u00e8s le 9 juin prochain<\/a>, les employeurs auront de nouveau la possibilit\u00e9 de faire revenir progressivement leurs troupes sur site. A quel rythme et dans quelles conditions ? La r\u00e9ponse est loin d’\u00eatre \u00e9vidente.<\/p>\n\n\n\n

36 % des salari\u00e9s pr\u00e9f\u00e9reraient se rendre tous les jours sur leur lieu de travail, selon une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e mi-avril aupr\u00e8s de 1.000 Fran\u00e7ais par la plateforme de data Dynata<\/strong>. A l’inverse, 27,4 % des personnes interrog\u00e9es privil\u00e9gieraient le travail \u00e0 distance<\/strong> afin de pouvoir travailler d’o\u00f9 elles le souhaitent.<\/p>\n\n\n\n

Entre les deux, il y a tous ceux (36,6 %) qui pl\u00e9biscitent une solution hybride<\/a> permettant d’alterner pr\u00e9sence dans l’entreprise et travail \u00e0 distance<\/strong><\/a>. \u00ab C’est le mod\u00e8le qui me semble avoir le plus d’avenir \u00bb<\/em>, t\u00e9moigne Elisabeth P\u00e9legrin-Genel, architecte DPLG, urbaniste et psychologue du travail. \u00ab Beaucoup de gens ont en effet envie de retrouver une ambiance de travail efficace et conviviale, sans \u00eatre forc\u00e9ment pr\u00eats \u00e0 reprendre les transports en commun tous les jours. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Deux \u00e0 trois jours de t\u00e9l\u00e9travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Chez Simplebo<\/strong>, sp\u00e9cialiste de la cr\u00e9ation de sites Internet pour les TPE-PME, l’affaire est entendue : d\u00e8s la fin de la crise, ce sera un jour de travail \u00e0 distance<\/strong> par semaine pour les volontaires<\/a>, pas plus. \u00ab Je ne crois pas \u00e0 un mod\u00e8le de 100 % t\u00e9l\u00e9travail <\/strong>dans la dur\u00e9e \u00bb<\/em>, explique son CEO Alexandre Bonetti. \u00ab Nos salari\u00e9s ont besoin de se retrouver. Certains se sont sentis tr\u00e8s seuls au cours des mois \u00e9coul\u00e9s. Nos jeunes managers, peu exp\u00e9riment\u00e9s, ont parfois eu du mal \u00e0 piloter leurs \u00e9quipes \u00e0 distance. Et puis, je suis convaincu que c’est dans les \u00e9changes informels et la convivialit\u00e9 qu’on peut innover. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

La qualit\u00e9 de vie au travail, pr\u00e9requis du \u00ab smart working \u00bb<\/a><\/p>\n\n\n\n

Et la distanciation sociale dans tout \u00e7a ? L’entreprise emploie 67 personnes. \u00ab Aucun souci<\/em>, assure Alexandre Bonetti. Nous avons toujours eu l’habitude de prendre de grands locaux. Vu que nous avons recrut\u00e9 30 personnes en un an et que nous sommes toujours en phase de croissance, nous pr\u00e9voyons de d\u00e9m\u00e9nager d’ici \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e pour permettre \u00e0 tout le monde de se voir en m\u00eame temps. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Organiser le retour au bureau dans le dialogue, plut\u00f4t que d’imposer un sch\u00e9ma venu d’en haut, c’est le choix de la soci\u00e9t\u00e9 Claranet<\/a> qui accompagne les entreprises dans leur transformation digitale<\/strong>. \u00ab Nous avons lanc\u00e9 un sondage aupr\u00e8s de nos 670 salari\u00e9s pour conna\u00eetre leurs aspirations \u00bb<\/em>, rapporte la DRH B\u00e9reng\u00e8re Benon. \u00ab Alors qu’avant la crise seulement 30 % de nos effectifs pratiquaient un ou deux jours de t\u00e9l\u00e9travail <\/strong>par semaine, ils sont d\u00e9sormais pr\u00e8s des trois quarts \u00e0 vouloir travailler \u00e0 distance<\/strong> deux, voire trois jours, par semaine notamment \u00e0 Paris. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Des bureaux plus conviviaux<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

D’o\u00f9 l’id\u00e9e d’adopter une organisation du travail plus souple. \u00ab Notre objectif est d’instaurer une clause qui permette \u00e0 chacun de t\u00e9l\u00e9travailler <\/strong>entre un et quatre jours par semaine, selon le principe du consentement mutuel et de la r\u00e9versibilit\u00e9. \u00bb<\/em> Les demandes de \u00ab full t\u00e9l\u00e9travail<\/strong> \u00bb, qui devraient augmenter fortement au sortir du confinement, seront quant \u00e0 elles \u00e9tudi\u00e9es au cas par cas et formalis\u00e9es par un avenant contractuel.<\/p>\n\n\n\n

La psychologue du travail Elisabeth P\u00e9legrin-Genel reste prudente. \u00ab Gare \u00e0 ce que les collaborateurs ne perdent pas une certaine familiarit\u00e9 \u00e0 se c\u00f4toyer. Si les gens se retrouvent \u00e0 travailler seul dans leur coin, ils ne verront aucun int\u00e9r\u00eat \u00e0 revenir au bureau. \u00bb<\/em> C’est ce qui a pouss\u00e9 Claranet \u00e0 chercher de nouveaux locaux pour cet \u00e9t\u00e9. Fini les rang\u00e9es de bureaux individuels dans de grands open spaces<\/a> . \u00ab Apr\u00e8s la crise sanitaire, nous aurons surtout besoin de salles de r\u00e9union et d’espaces cr\u00e9atifs pour encourager l’innovation et les \u00e9changes tant au sein des services qu’entre les services \u00bb<\/em>, explique la DRH.<\/p>\n\n\n\n

T\u00e9l\u00e9travail<\/strong> : comment les organisations cherchent leur nouvel \u00e9quilibre<\/a><\/p>\n\n\n\n

Faire des ponts, effacer les murs\u2026 C’est justement l’une des vertus de Bridge, le nouveau si\u00e8ge d’Orange<\/a> \u00e0 Issy-les-Moulineaux (Hauts-de-Seine). Le b\u00e2timent de 56.000 m2<\/sup>, inaugur\u00e9 en juin en bordure de Seine, est enti\u00e8rement pens\u00e9 \u00e0 l’horizontale. \u00ab Bridge a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 avant la pand\u00e9mie mais il a \u00e9t\u00e9 tellement bien con\u00e7u qu’il r\u00e9pond parfaitement aux nouveaux besoins, tant en termes de densit\u00e9 que d’usage \u00bb<\/em>, se f\u00e9licite Gervais Pellissier, directeur des ressources humaines et de la transformation au sein d’Orange.<\/p>\n\n\n\n

Salle de fitness, conciergerie, terrasses connect\u00e9es, bulles de travail, tout est fait pour que les 3.000 collaborateurs attendus s’y sentent mieux qu’\u00e0 la maison. \u00ab Contrairement \u00e0 une tour, les grands plateaux offriront la possibilit\u00e9 \u00e0 chacun de croiser plusieurs coll\u00e8gues par jour. Ce sont principalement ces interactions formelles et informelles que vont rechercher nos collaborateurs en revenant au bureau \u00bb<\/em>, assure Gervais Pellissier.<\/p>\n\n\n\n

Par Mathilde Riaud<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 pendant de longs mois. Qu’en restera-t-il ? Les salari\u00e9s souhaitent moins de pr\u00e9sence au bureau. Les organisations sont face \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de recr\u00e9er du lien. Apr\u00e8s des mois de t\u00e9l\u00e9travail impos\u00e9, la sortie de crise se profile enfin dans les entreprises. D\u00e8s le 9 juin prochain, les employeurs auront de nouveau […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":9069,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[200],"yoast_head":"\nRetour des salari\u00e9s au bureau : le grand d\u00e9fi des entreprises - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"T\u00e9l\u00e9travail, pr\u00e9sentiel ou hybride ? 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