{"id":898,"date":"2018-05-24T09:00:54","date_gmt":"2018-05-24T07:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=898"},"modified":"2020-11-16T10:59:46","modified_gmt":"2020-11-16T09:59:46","slug":"six-pratiques-manageriales-du-monde-entier-pour-travailler-autrement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/six-pratiques-manageriales-du-monde-entier-pour-travailler-autrement\/","title":{"rendered":"Six pratiques manag\u00e9riales du monde entier pour travailler autrement"},"content":{"rendered":"

Red\u00e9finir le mot \u00ab travail \u00bb : nombreuses sont les entreprises dans le monde qui changent leurs pratiques manag\u00e9riales pour am\u00e9liorer le quotidien des salari\u00e9s.<\/em><\/p>\n

Hugo et Fran\u00e7ois, deux \u00e9tudiants de l’EM Lyon Business School et de l’Edhec, \u00ab\u00a0baroudeurs de l’innovation manag\u00e9riale\u00a0\u00bb 2017, ont r\u00e9alis\u00e9 un tour du monde de six mois, dont le voyage a \u00e9t\u00e9 sponsoris\u00e9 par la chaire Leadership de l\u2019Edhec, en vue de r\u00e9pertorier les\u00a0\u00a0pratiques manag\u00e9riales\u00a0innovantes. Aper\u00e7u de six d’entre elles, qui am\u00e9liorent le quotidien des salari\u00e9s.<\/em><\/p>\n

1. Patagonia, Etats-Unis<\/strong><\/h2>\n

Int\u00e9grer la famille au coeur de l’entreprise<\/p>\n

Le fabricant de v\u00eatements \u00e9coresponsables am\u00e9ricain est pr\u00e9curseur dans l’installation de cr\u00e8ches dans l’entreprise. Tr\u00e8s tendance aux Etats-Unis, elles facilitent le quotidien des salari\u00e9s en leur permettant de r\u00e9concilier vie professionnelle avec vie personnelle.<\/p>\n

R\u00e9sultat\u00a0? Moins de cong\u00e9s parentaux et moins d’absent\u00e9isme. Le r\u00e9ceptionniste de l’accueil \u00ab\u00a0\u00e9tait ravi de voir ses enfants grandir et aujourd’hui, son fils travaille pour le groupe\u00a0\u00bb, t\u00e9moigne Hugo. Un moyen tr\u00e8s efficace de fid\u00e9liser ses salari\u00e9s.<\/p>\n

2. Palo IT, Singapour<\/strong><\/h2>\n

Faire respecter des valeurs<\/p>\n

Cr\u00e9\u00e9 en 2009, le cabinet de conseil Palo IT, qui aide les entreprises \u00e0 tirer parti de la r\u00e9volution digitale, veut faire de l’\u00e9thique un fil rouge. Au travers de ses\u00a0\u00a0pratiques manag\u00e9riales, l’entreprise veille au respect de ses valeurs.<\/p>\n

Ce groupe de personnes ind\u00e9pendantes bas\u00e9 \u00e0 Singapour s’assure que les missions effectu\u00e9es par les collaborateurs ne sont pas nocives pour la soci\u00e9t\u00e9. Selon Hugo, de cette fa\u00e7on,\u00a0\u00ab\u00a0les salari\u00e9s auront confiance en une entreprise qui met un point d’honneur \u00e0 faire respecter ses valeurs plut\u00f4t que de les afficher simplement sur un mur\u00a0\u00bb.<\/p>\n

3. Semco, Br\u00e9sil<\/strong><\/h2>\n

Fini le top management<\/p>\n

Chez Semco, fabricant br\u00e9silien de mat\u00e9riel industriel, tous les salari\u00e9s sont valoris\u00e9s, quel que soit leur niveau hi\u00e9rarchique. L’entreprise leur propose de participer aux r\u00e9unions strat\u00e9giques, habituellement r\u00e9serv\u00e9es aux dirigeants. Le nombre de places reste n\u00e9anmoins limit\u00e9.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le salari\u00e9 d’une usine situ\u00e9e \u00e0 500\u00a0kilom\u00e8tres du si\u00e8ge peut venir s’asseoir autour de la table, en compagnie des plus hauts responsables de l’entreprise\u00a0\u00bb,\u00a0explique Hugo.\u00a0\u00ab\u00a0Cela lui permet de faire entendre sa voix.\u00a0\u00bb\u00a0Les salari\u00e9s se sentent \u00e9cout\u00e9s et, surtout, valoris\u00e9s.<\/p>\n

4. Great Little Box Company, Canada<\/strong><\/h2>\n

Faire des r\u00eaves une r\u00e9alit\u00e9<\/p>\n

Le designer et fabricant canadien de packaging s’est r\u00e9cemment lanc\u00e9 dans un projet innovant. A travers le programme \u00ab\u00a0Dream Outside the Box\u00a0\u00bb, le groupe propose \u00e0 chaque salari\u00e9 d’afficher sur un mur, de mani\u00e8re anonyme, un\u00a0\u00a0r\u00eave\u00a0qu’il aimerait r\u00e9aliser.<\/p>\n

Parmi les exemples, Hugo cite \u00ab\u00a0le financement des \u00e9tudes de ses enfants\u00a0\u00bb\u00a0ou\u00a0\u00ab\u00a0offrir un voyage \u00e0 un proche qui n’en a pas les moyens\u00a0\u00bb.\u00a0L’ensemble des employ\u00e9s vote pour le r\u00eave qu’il pr\u00e9f\u00e8re. Une fois par an, l’entreprise se charge de le financer et de le r\u00e9aliser.<\/p>\n

Selon le m\u00eame principe, l’entreprise\u00a0\u00a0Aneo\u00a0en France propose un \u00ab\u00a0mur des exploits\u00a0\u00bb. Depuis 2016, chaque collaborateur peut d\u00e9poser un dossier qui d\u00e9taille un exploit accompli. Apr\u00e8s un vote collectif, celui qui l’emporte gagne un prix.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ce genre d’initiative stimule la reconnaissance au sein de l’entreprise,\u00a0ajoute Hugo.\u00a0Le succ\u00e8s est tel qu’Aneo a d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9it\u00e9rer le projet, mais en s\u00e9parant cette fois l’action individuelle et l’action collective.\u00a0\u00bb<\/p>\n

5. Crisp, Su\u00e8de<\/strong><\/h2>\n

Rester \u00e0 l’\u00e9cole<\/p>\n

En Su\u00e8de, beaucoup n’en reviennent pas et consid\u00e8rent que la promesse \u00e9tait pourtant impossible \u00e0 tenir. Crisp, une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans le conseil digital, bloque une journ\u00e9e par semaine pour l’apprentissage. La quarantaine de salari\u00e9s l’utilisent soit pour enseigner soit pour apprendre.<\/p>\n

Comme le pr\u00e9cise Hugo,\u00a0\u00ab\u00a0ils investissent une partie de leur temps \u00e0 donner ou \u00e0 suivre des cours, \u00e0 lire, \u00e0 s’enrichir afin de toujours progresser et exceller dans leur domaine\u00a0\u00bb.\u00a0Une initiative qui stimule le salari\u00e9 dans son travail, lui apporte un \u00e9panouissement et lui offre une libert\u00e9 dans ses choix.<\/p>\n

6. Siclo, Vietnam<\/h2>\n

Un simple merci suffit<\/p>\n

Siclo est une petite entreprise vietnamienne qui a trouv\u00e9 le moyen de\u00a0\u00a0remercier ses collaborateurs\u00a0en cr\u00e9ant une boutique en ligne reli\u00e9e \u00e0 la plate-forme de communication collaborative Slack. A la fin de la journ\u00e9e, chacun peut envoyer un\u00a0\u00a0emoji\u00a0en forme de taco pour remercier un coll\u00e8gue.<\/p>\n

Chaque fois qu’un taco est distribu\u00e9 dans la conversation, il est comptabilis\u00e9 dans la boutique en ligne. Le salari\u00e9 choisit ensuite parmi les cadeaux qu’il pr\u00e9f\u00e8re\u00a0: une activit\u00e9, un bon d’achat, des accessoires\u2026\u00a0\u00ab\u00a0Il se sent reconnu et encourag\u00e9 publiquement, ce qui est particuli\u00e8rement valorisant\u00a0\u00bb,\u00a0confie Hugo.<\/p>\n

Camille Marchais<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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