{"id":839,"date":"2018-05-07T09:00:21","date_gmt":"2018-05-07T07:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=839"},"modified":"2019-10-16T15:47:23","modified_gmt":"2019-10-16T13:47:23","slug":"talents-numeriques-de-la-bonne-humeur-a-leuphorie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/talents-numeriques-de-la-bonne-humeur-a-leuphorie\/","title":{"rendered":"Talents num\u00e9riques : de la bonne humeur \u00e0 l’euphorie !"},"content":{"rendered":"

La p\u00e9nurie des talents num\u00e9riques donne un avantage net aux salari\u00e9s, mais pourrait p\u00e9naliser la croissance des entreprises, de la start-up au groupe international.<\/p>\n

Chacun sait que l’\u00e9conomie est faite de cycles, de beaux sommets et de sombres pr\u00e9cipices. Apr\u00e8s la crise, le rebond avec dans l’intervalle une phase de stagnation. Il en est de m\u00eame pour l’emploi. Mais, dans le contexte de reprise, apr\u00e8s une longue crise de l’emploi, le digital se pose en insolente exception.<\/p>\n

Un village plan\u00e9taire en perp\u00e9tuelle expansion\u00a0: le printemps de l’emploi y est \u00e9ternel, les p\u00e9nuries d’aujourd’hui, celle des experts de la donn\u00e9e, s’ajoutant \u00e0 celle d’hier toujours patentes, le manque de d\u00e9veloppeurs Web et mobile<\/a>.<\/p>\n

Les m\u00e9tiers de managers aussi en p\u00e9nurie<\/strong><\/h2>\n

2018 ne marque aucun coup d’arr\u00eat et la machine \u00e0 cr\u00e9er des emplois tourne \u00e0 plein r\u00e9gime.\u00a0En quelque sorte, la situation s’am\u00e9liore encore et tant que le risque d’une surchauffe n’est pas \u00e0 n\u00e9gliger.\u00a0Commen\u00e7ons par les signes positifs\u00a0: parmi les quelque 40 m\u00e9tiers sp\u00e9cifiques au digital, 80\u00a0% sont en p\u00e9nurie.<\/p>\n

Sont principalement concern\u00e9s les hyperexperts mais aussi –\u00a0et c’est plus r\u00e9cent\u00a0– les managers. En cons\u00e9quence,\u00a0les salaires augmentent de fa\u00e7on continue\u00a0et le rapport de force a rarement \u00e9t\u00e9 aussi favorable aux salari\u00e9s. A ce propos, la France \u00e9prouve des difficult\u00e9s \u00e0 faire na\u00eetre des licornes, l’image de la French Connection, ces talents digitaux fran\u00e7ais qui travaillent \u00e0 \u00ab\u00a0l’\u00e9tranger\u00a0\u00bb, est excellente.<\/p>\n

Le revers de la m\u00e9daille<\/strong><\/h2>\n

Mais toute m\u00e9daille a son revers\u00a0: la p\u00e9nurie est telle que la croissance des start-up et la transformation des groupes<\/a> et des ETI pourraient en \u00eatre ralenties. Les dirigeants de nos jeunes pousses et les cadres RH charg\u00e9s des recrutements d\u00e9pensent beaucoup d’argent et de temps pour attirer les meilleurs et ils font appel aux \u00ab\u00a0meilleurs\u00a0\u00bb cabinets de chasse.<\/p>\n

Malgr\u00e9 ces efforts conjoints, certains postes restent vacants ou bien sont accept\u00e9s par des candidats qui, volages, ne terminent pas toujours leur p\u00e9riode d’essai. Ma recommandation aux dirigeants\u00a0: maintenez les ouvertures de postes mais ne surestimez pas votre capacit\u00e9 d’attraction –\u00a0les candidats ont le choix\u00a0!\u00a0-, faites preuve d’ouverture sur les profils et\u00a0\u00a0pr\u00e9voyez un grand \u00ab plan Marshall \u00bb de formation des cadres\u00a0de l’entreprise aux enjeux et expertises digitales.<\/p>\n

Pierre Cannet est PDG chez Blue Search Conseil, cabinet de conseil en RH. Sur Twitter\u00a0: @thebluetouch<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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