{"id":7221,"date":"2020-11-19T09:00:27","date_gmt":"2020-11-19T08:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=7221"},"modified":"2021-03-17T08:32:27","modified_gmt":"2021-03-17T07:32:27","slug":"management-a-distance-cles-reussite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/management-a-distance-cles-reussite\/","title":{"rendered":"Le management \u00e0 distance : ses cl\u00e9s de r\u00e9ussite"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Le management \u00e0 distance n\u2019est pas nouveau mais il n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi r\u00e9pandu que maintenant avec l\u2019apparition de la Covid-19\u00a0<\/strong>:\u00a0confinement oblige\u00a0!<strong><br \/>\n<\/strong><strong>En parall\u00e8le, la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail s\u2019est intensifi\u00e9e pour<\/strong> ceux pour qui cela \u00e9tait possible. Afin notamment, de <strong>permettre aux entreprises fran\u00e7aises de subsister et de se renouveler lors de la premi\u00e8re p\u00e9riode de confinement.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Nous voici \u00e0 nouveau contraint de nous reconfiner pour faire face \u00e0 la seconde vague de la crise sanitaire<\/strong>. Il y a 7 mois, tout le monde c\u2019\u00e9tait rapidement accommod\u00e9 \u00e0 la situation et pourtant, cela n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 \u00e9vident. Sans nul doute qu\u2019il en sera de m\u00eame encore cette fois-ci.<br \/>\n<strong>N\u00e9anmoins, tous n\u2019\u00e9taient pas pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 cela. <\/strong>Notamment,<strong> certains managers qui ne pratiquaient pas du tout le management \u00e0 distance et qui ont d\u00fb apprendre sur le tas.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Actuellement, la plupart des managers font l\u2019exp\u00e9rience du travail et du management \u00e0 distance mais <\/strong>pour autant <strong>une question demeure\u00a0: comment mettre en place un management \u00e0 distance efficace\u00a0?<\/strong><br \/>\nD\u00e9couvrez <strong>les grandes lignes des cl\u00e9s de succ\u00e8s<\/strong> qui pourront <strong>\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es lors de formations management \u00e0 distance.<\/strong><em><br \/>\n<\/em><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">1. Les enjeux du management \u00e0 distance<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Avec la crise sanitaire, le manager doit appr\u00e9hender un nouveau r\u00f4le et donc de nouvelles missions\u00a0:\u00a0<strong>piloter\u00a0<\/strong><strong>et animer une \u00e9quipe \u00e0 distance<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour comprendre toute l\u2019ampleur de ces enjeux, il faut <strong>diff\u00e9rencier le management dit \u00ab traditionnel \u00bb du management \u00e0 distance qui se traduit par une absence de contact direct avec les membres de son \u00e9quipe<\/strong>. Quand, le manager pouvait voir et analyser le comportement de ses collaborateurs maintenant il navigue \u00e0 vue, il n\u2019a plus les m\u00eames rep\u00e8res.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><u>En effet, le manager devra relever<strong> 4 d\u00e9fis, 4 enjeux forts pour r\u00e9ussir son management \u00e0 distance<\/strong><\/u>\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>\n<h3>Un d\u00e9fi organisationnel :<\/h3>\n<p>Le t\u00e9l\u00e9travail oblige le manager \u00e0 s\u2019organiser autrement. Il devra <strong>\u00e9tablir une chartre de t\u00e9l\u00e9travail approuv\u00e9e par tous<\/strong> pour travailler efficacement. Certains processus devront \u00eatre revus, voire all\u00e9g\u00e9s tandis que d\u2019autres devront \u00eatre cr\u00e9\u00e9s pour \u00eatre plus agile dans ce contexte si particulier. <strong>Des r\u00e9unions en visio devront-\u00eatre mises en place afin d\u2019accompagner l\u2019\u00e9quipe au quotidien<\/strong>.<\/li>\n<li>\n<h3>Un d\u00e9fi relationnel\u00a0:<\/h3>\n<p>Dans cette situation unique, il est important pour le manager de ne pas laisser ses collaborateurs livr\u00e9s \u00e0 eux-m\u00eames et donc de<strong> rester en contact avec tous pour garder une coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe<\/strong>. Cela aura pour effet d\u2019\u00e9viter un sentiment d\u2019isolement et de<strong> prot\u00e9ger ses collaborateurs des risques psychosociaux et par la m\u00eame occasion de maintenir la motivation et l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe<\/strong>. De plus, <strong>communiquer par visio<\/strong> pourra s\u2019av\u00e9rer tr\u00e8s utile<strong> afin d\u2019\u00e9viter les mauvaises interpr\u00e9tations <\/strong>donc les malentendus dans les \u00e9crits et <strong><strong>demander tout simplement : \u00ab\u00a0comment \u00e7a va\u00a0?\u00a0\u00bb<\/strong><\/strong><\/li>\n<li>\n<h3>Un d\u00e9fi technologique :<\/h3>\n<p>Le manager <strong>devra r\u00e9aliser un inventaire des besoins aupr\u00e8s de son \u00e9quipe<\/strong> afin de savoir s\u2019il dispose de tous ce qu\u2019il faut pour mener \u00e0 bien leurs missions. Si ce n\u2019est pas le cas, il devra remonter ces manquements \u00e0 sa direction. Le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019\u00e9tant pas une habitude pour tous, le manager devra<strong> d\u00e9gager du temps pour participer \u00e0 des sessions de formation pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de ses collaborateurs<\/strong>. Par exemple, dans la prise en main des outils de partage d\u2019\u00e9cran.<\/li>\n<li>\n<h3>Un d\u00e9fi manag\u00e9rial\u00a0:<\/h3>\n<p>C\u2019est l\u2019association des 3 d\u00e9fis pr\u00e9c\u00e9dents. A distance, Il faut <strong>faire confiance en donnant beaucoup plus d\u2019autonomie<\/strong>, car le manager ne peut pas tout contr\u00f4ler. Il doit <strong>donner l\u2019envie \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de s\u2019impliquer et \u00e9viter le risque de surcontr\u00f4le ou de pression d\u00e9mesur\u00e9e<\/strong>. De plus, il faut<strong> \u00eatre un manager coach, en aidant et en accompagnant, l\u2019autre.<\/strong> Enfin, il faut essayer de <strong>partager des valeurs communes pour aller dans le m\u00eame sens pour atteindre les objectifs fix\u00e9s<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">2. Les bonnes pratiques pour r\u00e9ussir son management \u00e0 distance<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-7248\" src=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Image-bonnes-pratiques-management-a-distance.png\" alt=\"Utiliser les bonnes pratiques de management \u00e0 distance\" width=\"724\" height=\"281\" srcset=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Image-bonnes-pratiques-management-a-distance.png 724w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Image-bonnes-pratiques-management-a-distance-300x116.png 300w\" sizes=\"(max-width: 724px) 100vw, 724px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211; <strong>Donner des objectifs clairs, pr\u00e9cis, mesurables et les moyens pour les atteindre<\/strong>,<br \/>\n&#8211; <strong>Organiser le travail en priorisant les t\u00e2ches,<\/strong><br \/>\n&#8211; <strong>Etablir des r\u00e8gles de fonctionnement approuv\u00e9es par tous,<\/strong><br \/>\n&#8211; <strong>Communiquer de fa\u00e7on simple et efficace sur la strat\u00e9gie et, les actions \u00e0 mettre en place,<\/strong><br \/>\n&#8211; <strong>\u00catre \u00e0 l\u2019\u00e9coute et disponible <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/role-devoirs-manager-prevention-risques-psychosociaux\/\">pour pr\u00e9server la sant\u00e9 et la motivation de ses collaborateurs<\/a><\/strong>,<br \/>\n&#8211; <strong>Responsabiliser ses collaborateurs<\/strong> en leur donnant une marge de n\u00e9gociation sur la mani\u00e8re dont ils pourront atteindre l\u2019objectif. Ce qui leurs permettra de d\u00e9velopper de l\u2019autonomie et de faire preuve d\u2019initiatives.<br \/>\n&#8211; <strong>R\u00e9aliser des feedbacks,<\/strong><br \/>\n&#8211; <strong>Mettre en place de nouvelles routines pour garder le lien avec ses collaborateurs<\/strong>. Par exemple, des pauses caf\u00e9 virtuelles, des points r\u00e9guliers.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">3. Les 5 comp\u00e9tences comportementales \u00ab soft skills \u00bb n\u00e9cessaires pour manager \u00e0 distance<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il est important pour les managers d\u2019avoir des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques, en dehors des comp\u00e9tences digitales et m\u00e9tier. <strong><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-l-improvisation-theatrale-pour-ameliorer-ses-competences-comportementales.html?utm_source=Mag%20des%20comp%C3%A9tences&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=Le%20management%20%C3%A0%20distance%20%3A%20ses%20cl%C3%A9s%20de%20r%C3%A9ussite\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Les soft skills<\/a> permettent de faire face \u00e0 cette situation particuli\u00e8re et de veiller au bien-\u00eatre de leurs collaborateurs, en menant en m\u00eame temps l\u2019activit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, les 5 comp\u00e9tences suivantes sont plus qu\u2019indispensables pour manager \u00e0 distance.<\/p>\n<h3>\u2022 Le leadership :<\/h3>\n<p>il faut stimuler ses collaborateurs pour insuffler une dynamique collective et maintenir la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n<h3>\u2022 La capacit\u00e9 d\u2019adaptation :<\/h3>\n<p>elle consiste \u00e0 savoir faire face \u00e0 l\u2019inconnu et \u00e0 faire preuve de r\u00e9silience, d\u2019autonomie et de recul face \u00e0 l\u2019incertitude.<\/p>\n<h3>\u2022La confiance :<\/h3>\n<p>il faut se faire confiance pour s\u2019affirmer et faire confiance aux autres pour inspirer le respect et l\u2019\u00e9coute des membres de son \u00e9quipe.<\/p>\n<h3>\u2022 Le sens tactique :<\/h3>\n<p>un bon sens de l\u2019organisation pour donner un maximum de visibilit\u00e9 aux collaborateurs c\u2019est-\u00e0-dire d\u00e9finir des objectifs clairs et le r\u00f4le de chacun.<\/p>\n<h3>\u2022 L\u2019empathie :<\/h3>\n<p>elle permet de travailler, de communiquer plus efficacement et de cultiver des relations de qualit\u00e9 qui permettront de booster l\u2019intelligence collective, la motivation et la cr\u00e9ativit\u00e9 de son \u00e9quipe.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Les softs skills sont des qualit\u00e9s humaines et des savoirs-\u00eatre qui s\u2019acqui\u00e8rent avec l\u2019exp\u00e9rience et qu\u2019il convient de travailler r\u00e9guli\u00e8rement pour tout un chacun<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tait la meilleure alternative pour continuer sans interruption son activit\u00e9<\/strong> pendant la premi\u00e8re vague pour la plupart des entreprises, cela sera encore le cas pour cette seconde vague. En effet, il diminue le risque de contagion car les travailleurs \u00e9vitent les transports en commun et donc la propagation du virus.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De ce fait, vous allez devoir \u00e0 nouveau faire face aux d\u00e9fis du management \u00e0 distance. Les astuces que nous avons d\u00e9livr\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment peuvent vous y aider<strong>. N\u00e9anmoins, \u00eates-vous fin pr\u00eats ?<\/strong><br \/>\n<strong>Si non, il est encore temps d\u2019y rem\u00e9dier !\u00a0<\/strong> Si vous souhaitez<strong> approfondir vos acquis et optimiser vos pratiques, vous pouvez profiter des : \u00ab formations Management \u00e0 distance \u00bb propos\u00e9es par Comundi afin de mettre en place un management \u00e0 distance efficient.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Le seul point positif de la crise c\u2019est que les entreprises ont fini par comprendre que le travail \u00e0 distance \u00e9tait possible pour une grande majorit\u00e9 des personnes.<\/strong> Cela va-t-il changer leur opinion sur le t\u00e9l\u00e9travail ? Le t\u00e9l\u00e9travail va-t-il perdurer dans le temps, apr\u00e8s la crise sanitaire : telle est la question !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le management \u00e0 distance n\u2019est pas nouveau mais il n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi r\u00e9pandu que maintenant avec l\u2019apparition de la Covid-19\u00a0:\u00a0confinement oblige\u00a0! En parall\u00e8le, la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail s\u2019est intensifi\u00e9e pour ceux pour qui cela \u00e9tait possible. 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