{"id":7193,"date":"2021-01-14T09:00:23","date_gmt":"2021-01-14T08:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=7193"},"modified":"2021-09-06T16:05:04","modified_gmt":"2021-09-06T14:05:04","slug":"9-cles-creer-esprit-cooperation-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/9-cles-creer-esprit-cooperation-equipe\/","title":{"rendered":"9 cl\u00e9s pour cr\u00e9er un esprit de coop\u00e9ration au sein d’une \u00e9quipe"},"content":{"rendered":"

BONNES FEUILLES \/\/ La coop\u00e9ration des salari\u00e9s ne se d\u00e9cr\u00e8te pas\u00a0! Elle se suscite, s’occasionne et se dynamise. <\/strong>Quelques principes pour faire passer ses directives en souplesse.<\/em><\/p>\n

#1. Disposer d’objectifs communs et collectivement d\u00e9finis<\/strong><\/h2>\n

Il n’y a de coop\u00e9ration possible que si des objectifs sont partag\u00e9s unanimement<\/strong>. Une \u00e9quipe ne saurait gagner si certains de ses membres nourrissent des\u00a0ambitions contraires\u00a0. [\u2026] Les r\u00e9mun\u00e9rations comportant une part variable \u00e9lev\u00e9e conduisent \u00e0 un immanquable d\u00e9faut de coop\u00e9ration de la part de ces derniers. Une variabilit\u00e9 excessivement centr\u00e9e sur le r\u00e9sultat de chacun d\u00e9veloppe un fort individualisme et \u00e9loigne le salari\u00e9 de tout esprit d’\u00e9quipe tout autant que des desseins de la soci\u00e9t\u00e9 qui l’emploie.<\/p>\n

#2. Veiller \u00e0 ce que r\u00e8gnent sympathie, affection et ferveur<\/strong><\/h2>\n

Une \u00e9quipe ne saurait coop\u00e9rer sans que les co\u00e9quipiers ne s’estiment ni ne s’appr\u00e9cient. Avoir plaisir \u00e0 se retrouver et \u00e0 travailler ensemble compte parmi les pierres fondatrices de la coop\u00e9ration en management<\/strong>. Pour ce faire,\u00a0cr\u00e9er des p\u00f4les d’int\u00e9r\u00eats communs, partager une m\u00eame passion<\/strong> sont de bonnes politiques.<\/p>\n

#3. Mettre en place des m\u00e9canismes d’entraide<\/strong><\/h2>\n

En organisant la comp\u00e9tition entre membres d’une m\u00eame \u00e9quipe, la r\u00e9ussite des uns contribue \u00e0 mettre en exergue l’\u00e9chec des autres. Ces derniers se d\u00e9mobilisent. Ils se r\u00e9signent \u00e0 figurer dans le bas du tableau et sombrent dans l’\u00e0-quoi-bonisme, qui tient du syndrome dit de la r\u00e9signation. [\u2026] La\u00a0solidarit\u00e9\u00a0doit r\u00e9gner<\/a> pour que le groupe d\u00e9veloppe une forte attractivit\u00e9 aupr\u00e8s de ses \u00ab\u00a0associ\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>\n

#4. Disposer de r\u00e8gles intangibles et accept\u00e9es par tous<\/strong><\/h2>\n

Sans r\u00e8gles communes, pas d’\u00e9quipe\u00a0!<\/strong> Une soci\u00e9t\u00e9 ou un groupe qui ne se soumet pas \u00e0 des lois reconnues et accept\u00e9es par ses membres a bien peu de chance de montrer une bonne coh\u00e9sion dans l’adversit\u00e9. Le franc-tireur est l’une des pires forces centrifuges au sein d’un collectif. Ramener sans cesse les co\u00e9quipiers au respect des r\u00e8gles consenties par tous est une ardente obligation faite \u00e0 tout manager<\/strong>. D\u00fbt-il sanctionner pour les imposer.<\/p>\n

#5. Apprendre ensemble et partager le savoir<\/strong><\/h2>\n

Cachotteries et coop\u00e9ration font mauvais m\u00e9nage. Les r\u00e9ticences que l’on observe pour que les salari\u00e9s partagent leurs donn\u00e9es le d\u00e9montrent. La coop\u00e9ration n’est effective que s’il y a \u00e9changes d’informations. [\u2026] L’association par l’agr\u00e9gation des acquis, des connaissances et des exp\u00e9riences<\/a>, est de toute \u00e9vidence cr\u00e9atrice d’esprit d’\u00e9quipe<\/strong>.<\/p>\n

#6. S’entra\u00eener ensemble et mutuellement<\/strong><\/h2>\n

La formation et le\u00a0coaching des uns par les autres\u00a0constituent de formidables opportunit\u00e9s de team building. Dans une \u00e9quipe qui coop\u00e8re, le progr\u00e8s de chacun doit devenir l’affaire de tous et inversement<\/strong>. Les laiss\u00e9s-pour-compte du succ\u00e8s ne sauraient longtemps participer activement \u00e0 la vie de l’\u00e9quipe.<\/p>\n

#7. Organiser les \u00e9changes et le recueil d’avis<\/strong><\/h2>\n

Un groupe se soude quand ses participants peuvent\u00a0exprimer leur avis et \u00eatre entendus\u00a0par les autres<\/strong>. Les discussions et les \u00e9changes favorisent cette indispensable intelligence entre co\u00e9quipiers. [\u2026] L’entreprise poss\u00e8de au sein de ses \u00e9quipes un gisement gigantesque de bonnes\u00a0id\u00e9es\u00a0et de fabuleux projets. Lib\u00e9rer la parole de ceux qui savent offre une exceptionnelle opportunit\u00e9 de se r\u00e9inventer<\/a>, pour peu que les dirigeants se donnent les moyens de les \u00e9couter.<\/strong><\/p>\n

#8. Offrir des activit\u00e9s ext\u00e9rieures communes<\/strong><\/h2>\n

Veillez \u00e0 ce que les transactions entre salari\u00e9s ne se cantonnent pas au seul besoin de coordination des t\u00e2ches et des missions confi\u00e9es \u00e0 chacun au sein de l’organisation. Randonn\u00e9es p\u00e9destres, voyages, week-ends, sorties, etc., sont autant d’occasions d’\u00e9largir la relation professionnelle et le plaisir de travailler ensemble.<\/strong><\/p>\n

#9. D\u00e9velopper les attitudes ludiques<\/strong><\/h2>\n

La tristesse, la platitude et la monotonie ne sont en rien source de productivit\u00e9 ou d’efficacit\u00e9. Les jeux<\/a>, les joutes amicales, les distractions et autres plaisirs ludiques concourent pour une large part au n\u00e9cessaire bon climat qui pr\u00e9side \u00e0 l’union sacr\u00e9e de coop\u00e9rateurs<\/strong>. Ce texte est extrait du livre \u00ab\u00a0Faire passer ses id\u00e9es en douceur\u00a0\u00bb de Pascal Py, Docteur en sciences \u00e9conomiques, publi\u00e9 aux \u00e9ditions Eyrolles en 2019.\u00a0– DR\/Photo Franck Fouquet.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Vous souhaitez optimiser ou d\u00e9velopper vos comp\u00e9tences manag\u00e9riales, consultez nos formations management d’\u00e9quipe<\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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