{"id":7116,"date":"2020-10-20T09:00:48","date_gmt":"2020-10-20T07:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=7116"},"modified":"2020-10-16T15:27:54","modified_gmt":"2020-10-16T13:27:54","slug":"lignes-directrices-gestion-transition-nouveau-modele","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/lignes-directrices-gestion-transition-nouveau-modele\/","title":{"rendered":"Les lignes directrices de gestion (LDG), transition vers un nouveau mod\u00e8le"},"content":{"rendered":"

La loi de la transformation de la fonction publique,<\/strong> publi\u00e9e au Journal Officiel le 7 ao\u00fbt 2019, a impact\u00e9 de fa\u00e7on majeure la gestion des ressources humaines dans le secteur public<\/strong> et cela va se renforcer avec une mise en application d\u00e8s le 1er<\/sup> Janvier 2021<\/strong>.
\nNe minimisez pas les changements provoqu\u00e9s par la mise en application de cette loi car elle changera tr\u00e8s clairement le quotidien des collectivit\u00e9s territoriales.<\/strong><\/p>\n

Les \u00e9volutions au niveau des proc\u00e9dures de recrutement, de la mobilit\u00e9 professionnelle et du dialogue social sont ici majeures<\/strong>, impactant de nombreuses positions au sein de la fonction publique territoriale.<\/p>\n

La crise sanitaire actuelle a de plus acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 certaines de ses mesures<\/strong> comme le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>, et\u00a0 fait \u00e9voluer les postures manag\u00e9riales. Il semble ainsi logique de repenser l\u2019autonomie des agents, l\u2019accompagnement des managers par les DRH dans ce renouveau fonctionnel.<\/p>\n

La loi de la transformation de la fonction publique en 5 objectifs<\/h2>\n

\"b\u00e2tir<\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Renforcer les outils de dialogue social<\/h3>\n

Pour renforcer la dimension strat\u00e9gique<\/strong>, efficace et r\u00e9active, tout en restant dans le respect des garanties des agents publics. C\u2019est d\u2019ailleurs pour renforcer le dialogue social que les lignes directrices de gestion sont mises en place comme outil.<\/p>\n

2.\u00a0 \u00a0 Moderniser<\/strong>\u00a0et d\u00e9complexifier le cadre de gestion des ressources humaines<\/h3>\n

Pour une action publique plus efficace, plus agile et plus attractive pour les agents ou futurs agents publics.<\/strong><\/p>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Simplifier et garantir la transparence et l\u2019\u00e9quit\u00e9<\/h3>\n

Du cadre de gestion des agents publics.<\/p>\n

4.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Renforcer l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle<\/h3>\n

Avec notamment l\u2019objectif de la r\u00e9alisation du plan d\u2019action \u00ab\u00a0\u00e9galit\u00e9 professionnelle\u00a0\u00bb<\/strong> et cr\u00e9er des conditions d\u2019acc\u00e8s aux m\u00e9tiers \u00e9galitaire.<\/p>\n

5.\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>Faciliter les recrutements par l\u2019utilisation du contrat<\/h3>\n

Dans la fonction publique entre les femmes,\u00a0 les hommes et les agents en situation de handicap.<\/p>\n

Les lignes directrices de gestion, au centre du sujet<\/h2>\n

L\u2019une des grandes \u00e9volutions<\/strong> issues directement de cette loi de la transformation de la fonction publique est l\u2019obligation pour l\u2019ensemble des collectivit\u00e9s territoriales de d\u00e9finir les lignes directrices de gestion<\/strong>.
\nAinsi, les lignes directrices sont un moyen de se doter\u00a0d\u2019une approche plus int\u00e9gr\u00e9e des CAP (commissions administratives paritaires) et plus claire pour l\u2019ensemble des agents. Les employeurs territoriaux d\u00e9finissent les lignes directrices, pour une dur\u00e9e pluriannuelle maximum de six ans<\/strong>.<\/p>\n

Le premier objectif de ces lignes est alors de d\u00e9terminer la strat\u00e9gie de pilotage des ressources humaines<\/strong>, avec un point d\u2019orgue donn\u00e9 autour de la GPEC<\/strong> (gestion pr\u00e9visionnelle des effectifs, des emplois et des comp\u00e9tences).<\/p>\n

Le second objectif est de fixer les orientations autour de la question de valorisation, promotion et \u00e9valuation des diff\u00e9rents parcours professionnels<\/strong>. Cette question, pr\u00e9c\u00e9demment \u00e9valu\u00e9e par les CAP, seront donc d\u00e9cid\u00e9es de fa\u00e7on plus directes.<\/p>\n

Le troisi\u00e8me objectif sera de favoriser un recrutement davantage acc\u00e8s sur l\u2019adaptation<\/strong> des comp\u00e9tences, des missions, tout en mettant en avant la diversit\u00e9 des profils et l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle homme-femme.<\/p>\n

Les lignes directrices de gestion sont ainsi un des nouveaux outils manag\u00e9riaux les plus importants de cette transformation de la fonction publique<\/strong>. Tout en restant un outil souple, c\u2019est une transformation importante du fonctionnement strat\u00e9gies des collectivit\u00e9s territoriales, qu\u2019il faut petit \u00e0 petit apprivoiser et mettre en place.<\/p>\n

Le r\u00f4le des ressources humaines et des personnes li\u00e9es aux carri\u00e8res des agents dans cette transition est donc primordial pour amorcer en s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 les changements organisationnels et strat\u00e9giques<\/strong>. Avec comme ligne de mire le 1er<\/sup> Janvier 2021<\/strong>, il ne reste que quelques mois pour entreprendre ces changements.<\/p>\n

Pour aller plus loin, venez d\u00e9crypter cette nouvelle obligation lors de la formation Etablir ses lignes directrices de gestion dans la FPT<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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