{"id":630,"date":"2018-04-03T09:00:11","date_gmt":"2018-04-03T07:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=630"},"modified":"2019-10-16T16:39:39","modified_gmt":"2019-10-16T14:39:39","slug":"transformation-un-gap-de-generation-chez-les-dirigeants","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/transformation-un-gap-de-generation-chez-les-dirigeants\/","title":{"rendered":"Transformation : un \u00ab gap de g\u00e9n\u00e9ration \u00bb chez les dirigeants"},"content":{"rendered":"<p>Pour la g\u00e9n\u00e9ration montante des cadres dirigeants, les enjeux de la transformation sont bien plus larges que ceux de la digitalisation des activit\u00e9s.<\/p>\n<p>Le bureau parisien du cabinet Boyden, sp\u00e9cialiste du recrutement de dirigeants \u00e0 travers le monde, livre ce matin les r\u00e9sultats de son premier barom\u00e8tre sur la transformation des entreprises, avec un questionnement original\u00a0: \u00ab\u00a0Que veut changer la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de cadres dirigeants dans l&rsquo;entreprise\u00a0?\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Depuis deux ou trois ans, nous observons certaines divergences entre le point de vue des dirigeants en place dans les comit\u00e9s ex\u00e9cutifs et celui des jeunes encadrants qui repr\u00e9sentent<a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/posture-savoir-etre-manager\/\"> la rel\u00e8ve manag\u00e9riale<\/a>\u00a0\u00bb, explique Caroline Golenko, associ\u00e9e de Boyden, en soulignant combien cette jeune garde est \u00ab\u00a0essentielle \u00e0 la bonne marche de l&rsquo;entreprise et vitale pour les projets de transformation\u00a0\u00bb.<\/p>\n<h2><strong>Plus d&rsquo;attention \u00e0 la\u00a0formation<\/strong><\/h2>\n<p>L&rsquo;enqu\u00eate, men\u00e9e par l&rsquo;IFOP aupr\u00e8s de 800 cadres dirigeants \u00e2g\u00e9s de 35 \u00e0 45 ans, vient en particulier confirmer la dissonance des points de vue sur la transformation. Les repr\u00e9sentants de la g\u00e9n\u00e9ration montante indiquent que leur entreprise envisage principalement sa mutation sous le seul aspect de <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/formez-vous-comme-jamais-vous-ne-lavez-fait-avec-le-digital\/\">la digitalisation des activit\u00e9s<\/a> (47\u00a0%).<\/p>\n<p>Mais ils souhaiteraient qu&rsquo;elle se penche davantage sur les modes de r\u00e9mun\u00e9ration des salari\u00e9s (37\u00a0%), l&rsquo;\u00e9volution des styles de management (33\u00a0%), la formation, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences (33\u00a0%), le dialogue, le d\u00e9veloppement du collaboratif, la responsabilisation (31\u00a0%), et sur le rythme auquel sont prises les validations (31\u00a0%), autant de sujets qu&rsquo;ils estiment sous-trait\u00e9s par leur entreprise.<\/p>\n<h2><strong>Pour eux, le num\u00e9rique est acquis<\/strong><\/h2>\n<p>Dans le m\u00eame temps, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des interview\u00e9s (49\u00a0%) estime que la transformation des entreprises est une n\u00e9cessit\u00e9 et une opportunit\u00e9, et la quasi-totalit\u00e9 de l&rsquo;\u00e9chantillon indique percevoir positivement innovation, collaboratif et digital.<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0Il existe un \u00e9norme d\u00e9calage entre ce que les dirigeants actuels sont en train de mettre en place et d&rsquo;orchestrer en termes de grands programmes de transformation, avec, par exemple, le d\u00e9veloppement du multicanal et l&rsquo;acquisition de start-up, et les attentes des cadres qui sont dans leur premier ou leur deuxi\u00e8me gros poste, fait valoir Caroline Golenko.\u00a0Ces jeunes encadrants appel\u00e9s \u00e0 \u00eatre <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/drh-au-board-de-lart-de-passer-dexpert-a-pair\/\">les dirigeants de demain<\/a> envisagent la transformation\u00a0au-del\u00e0 du num\u00e9rique, parce que pour eux cet aspect-l\u00e0 est d\u00e9j\u00e0 acquis.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>Est-ce dans le m\u00eame \u00e9tat d&rsquo;esprit que ces cadres placent en bas de leurs priorit\u00e9s des questions comme la diversit\u00e9 et la f\u00e9minisation\u00a0? \u00ab\u00a0Ce ne sont plus des sujets pour eux qui pilotent des \u00e9quipes internationales et f\u00e9minis\u00e9es\u00a0\u00bb, assure Caroline Golenko. Responsabilit\u00e9 (45\u00a0%), performance (40\u00a0%), respect (39\u00a0%) et innovation (35\u00a0%) arrivent en t\u00eate de leurs valeurs.<\/p>\n<h2><strong>Optimistes<\/strong><\/h2>\n<p>82\u00a0% des interview\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 35 \u00e0 45 ans sont satisfaits ou tr\u00e8s satisfaits de leur situation professionnelle. C&rsquo;est 8 points au-dessus de la population g\u00e9n\u00e9rale des cadres. S&rsquo;ils sont un peu moins satisfaits de \u00ab\u00a0l&rsquo;ambiance de travail\u00a0\u00bb que la moyenne des cadres (76\u00a0% contre 78\u00a0%), ils sont plus confiants sur les possibilit\u00e9s d&rsquo;\u00e9volution professionnelle (58\u00a0% contre 48\u00a0%).Ils se caract\u00e9risent par leur optimisme vis-\u00e0-vis de leur secteur d&rsquo;activit\u00e9 (67\u00a0%), de leur entreprise (65\u00a0%) et de leur propre situation professionnelle (62\u00a0%).<\/p>\n<p>Val\u00e9rie Landrieu<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour la g\u00e9n\u00e9ration montante des cadres dirigeants, les enjeux de la transformation sont bien plus larges que ceux de la digitalisation des activit\u00e9s. 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