{"id":558,"date":"2018-03-29T09:00:10","date_gmt":"2018-03-29T07:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=558"},"modified":"2019-10-16T16:57:21","modified_gmt":"2019-10-16T14:57:21","slug":"les-rh-et-le-management-ont-soif-dinnovations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/les-rh-et-le-management-ont-soif-dinnovations\/","title":{"rendered":"Les RH et le management ont soif d’innovations"},"content":{"rendered":"

Le digital fluidifie les process RH. Grandes entreprises et investisseurs montrent leur int\u00e9r\u00eat pour la HR tech fran\u00e7aise et ses 600 start-up.<\/p>\n

C’est un foisonnement tous azimuts\u00a0! En une dizaine d’ann\u00e9es, les start-up ont massivement investi le champ des ressources humaines,<\/strong> proposant des solutions digitales \u00e0 chaque \u00e9tape de la\u00a0cha\u00eene de valeur RH\u00a0: marque employeur, sourcing des candidats et recrutement, gestion des talents et de la mobilit\u00e9, formation, qualit\u00e9 de vie au travail, outils collaboratifs, etc.<\/p>\n

Faisant \u00e9cho au mouvement global de transformation des organisations, la\u00a0HR\u00a0tech<\/strong>\u00a0(HR pour \u00ab\u00a0human resources\u00a0\u00bb) compterait d\u00e9j\u00e0, en France, quelque\u00a0600\u00a0start-up\u00a0pour accompagner les DRH enclins \u00e0 se r\u00e9inventer et \u00e0 se tourner vers les nouvelles technologies de type Big Data, machine learning, etc.<\/p>\n

L’impulsion est venue des directions g\u00e9n\u00e9rales des grands comptes qui ont ouvert les bras \u00e0 ce nouvel \u00e9cosyst\u00e8me.\u00a0\u00ab\u00a0Craignant de p\u00e9ricliter, les DG ont pris la mesure de la profonde mutation qui est \u00e0 l’oeuvre et ont d\u00e9cid\u00e9 de se doter d’outils qui, d’une part, permettent de gagner en agilit\u00e9 et, d’autre part, r\u00e9pondent aux nouvelles attentes des collaborateurs\u00a0\u00bb, observe\u00a0Alexandre Stourbe, coordinateur g\u00e9n\u00e9ral du Lab\u00a0RH, association qui regroupe 600\u00a0organisations engag\u00e9es en faveur de l’innovation RH, dont 400\u00a0start-up.<\/p>\n

L’autre \u00e9l\u00e9ment d\u00e9clencheur est la pression exerc\u00e9e par les collaborateurs eux-m\u00eames.\u00a0\u00ab\u00a0Dans leur quotidien, les salari\u00e9s ont acc\u00e8s \u00e0 des solutions qui leur facilitent la vie.<\/p>\n

Ils ne tol\u00e8rent plus de faire un bond d’un si\u00e8cle en arri\u00e8re d\u00e8s lors qu’ils franchissent le seuil de l’entreprise\u00a0\u00bb, pointe\u00a0Vincent Barat, cofondateur d’Akoya Consulting, cabinet de conseil en strat\u00e9gie RH qui cartographie chaque ann\u00e9e les p\u00e9pites les plus prometteuses.<\/p>\n

2\u00a0milliards d’euros investis dans la HR\u00a0tech<\/strong><\/h2>\n

C\u00f4t\u00e9 entrepreneurs, les RH attirent une majorit\u00e9 de profils qui ne sont pas issus de ce secteur\u00a0: 85\u00a0% des startuppeurs du domaine n’ont jamais exerc\u00e9 dans la fonction RH<\/a>.\u00a0\u00ab\u00a0Le plus souvent, l’id\u00e9e na\u00eet d’un besoin et correspond \u00e0 un v\u00e9cu\u00a0\u00bb, estime\u00a0Antoine Aubois, autre cofondateur d’Akoya.<\/p>\n

De son c\u00f4t\u00e9,\u00a0J\u00e9r\u00e9my Lamri confirme qu’il a cr\u00e9\u00e9 Monkey Tie, un \u00e9diteur de logiciels de mobilit\u00e9 interne prenant en compte la personnalit\u00e9 du profil, \u00e0 l’image de ce qu’il attend de l’employeur.\u00a0\u00ab\u00a0C’est comme \u00e7a que j’aurais aim\u00e9 \u00eatre recrut\u00e9, en \u00e9tant orient\u00e9 vers un poste correspondant \u00e0 ma motivation\u00a0\u00bb, dit-il.<\/p>\n

La profusion de start-up de la HR\u00a0tech<\/strong> s’explique \u00e9galement par le d\u00e9veloppement d’un \u00e9cosyst\u00e8me propre. Certains incubateurs g\u00e9n\u00e9ralistes cr\u00e9ent des d\u00e9partements sp\u00e9cifiques. Ainsi,\u00a0Paris&Co a lanc\u00e9 Rhizome, une plate-forme d’innovation d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la transformation RH<\/a>. Autre changement de taille favorisant le d\u00e9veloppement des jeunes pousses RH\u00a0: les investisseurs r\u00e9pondent \u00e0 l’appel\u2026<\/p>\n

Alors que les premiers job boards, il y a une vingtaine d’ann\u00e9es, peinaient \u00e0 rassembler quelques dizaines de milliers d’euros, les nouveaux acteurs affichent des lev\u00e9es de fonds record. L’an dernier,\u00a0\u00a0Jobteaser a lev\u00e9 15 millions d’euros, Talent.io et\u00a0\u00a0Esayrecrue\u00a08\u00a0millions chacun\u2026\u00a0\u00ab\u00a0Les investissements mondiaux dans l’innovation RH atteignent environ 2\u00a0milliards d’euros par an\u00a0\u00bb, indique Vincent Barat. N\u00e9anmoins, ces chiffres ne doivent pas occulter une autre r\u00e9alit\u00e9\u2026 85\u00a0% des start-up RH disparaissent au bout de dix-huit mois.<\/p>\n

\u00abUn moment passionnant dans les HR Tech \u00bb<\/h2>\n

Les fonds d’investissement et de private equity ont inject\u00e9 1,87 milliard de dollars dans les technologies RH ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es, sans tenir compte des march\u00e9s du bien-\u00eatre et de l’\u00e9ducation. (…) Beaucoup d’entreprises remplacent leurs outils par des solutions h\u00e9berg\u00e9es en cloud, des outils pour les \u00e9quipes, r\u00e9seaux et applications qui agr\u00e8gent les donn\u00e9es. Sierra-Cedar research estime que 45 % des grandes entreprises aux Etats-Unis et 51 % des PME vont augmenter leurs d\u00e9penses dans les technologies RH. C’est un moment d\u00e9cisif et passionnant pour les investisseurs et les acheteurs.\u00a0\u00a0Josh Bersin, extrait de \u00ab Talent Trends : HR technology disruptions for 2018 \u00bb, publi\u00e9 par Deloitte.<\/p>\n

Julie Le Bolzer<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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