{"id":5321,"date":"2020-03-12T09:00:45","date_gmt":"2020-03-12T08:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=5321"},"modified":"2020-11-16T10:36:03","modified_gmt":"2020-11-16T09:36:03","slug":"cles-insuffler-audace-esprit-dentreprendre-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/cles-insuffler-audace-esprit-dentreprendre-equipe\/","title":{"rendered":"Les cl\u00e9s pour insuffler audace et esprit d’entreprendre \u00e0 son \u00e9quipe"},"content":{"rendered":"

L’audace consiste \u00e0 s’autoriser ce qui semble b\u00e9n\u00e9fique, pour soi et pour son environnement. Pour un manager, il s\u2019agit d\u2019instaurer des changements et transformations positives, pour ses \u00e9quipes, ses projets et soi-m\u00eame.\u00a0 Concr\u00e8tement, il s’agit d’une invitation \u00e0\u00a0sortir de la routine, prendre du recul, r\u00e9v\u00e9ler les talents de ses collaborateurs pour les mettre au service des projets et se laisser toucher par la proposition d’un interlocuteur\u2026 via des objectifs qui ciblent la performance, mais aussi le courage d’\u00eatre soi.<\/em><\/p>\n

Identifier son style de prise de risques<\/strong><\/h2>\n

Les prises de d\u00e9cisions sont plus rapides et plus claires en ayant conscience qu’il y a\u00a0 diff\u00e9rents styles de prise de risques. En r\u00e9alit\u00e9, la notion de prise de risques varie selon les individus. Elle est propre \u00e0 chacun<\/strong>. Chaque individu per\u00e7oit, \u00e9value et agit de mani\u00e8re diff\u00e9rente face aux risques, d\u2019apr\u00e8s son exp\u00e9rience et sa personnalit\u00e9. Leur attitude varie selon le domaine de\u00a0 vie (professionnel ou personnel) et les probl\u00e9matiques \u00e0 r\u00e9soudre : g\u00e9rer des projets, accompagner les mutations et les mobilit\u00e9s, monter en comp\u00e9tences, n\u00e9gocier dans des contextes complexes, etc\u2026<\/p>\n

D\u00e9velopper son go\u00fbt pour l’audace<\/strong><\/h2>\n

L’audace ne renvoie ni aux g\u00e8nes, ni aux dipl\u00f4mes, ni au milieu d’appartenance. Cette \u00ab capacit\u00e9 \u00bb est accessible \u00e0 tous<\/strong>. Elle peut se d\u00e9velopper lors des \u00e9tudes ou dans certains loisirs. Et surtout, \u00e0 l’Ecole de la vie. Il n\u2019y a pas de guide pr\u00e9-\u00e9tablit pour cela\u00a0!<\/strong><\/p>\n

Pour un manager, il s\u2019agit d’identifier ce qui fait sens dans sa carri\u00e8re, dans son poste actuel et de lister les objectifs \u00e0 atteindre. Puis, il lui faut envisager comment co-cr\u00e9er le changement tout en valorisant les talents de ses collaborateurs et en s’appuyant sur la force des relations au sein de ses \u00e9quipes<\/strong>. Par cons\u00e9quent, il lui faut r\u00e9ussir \u00e0 mettre en place une relation de confiance entre collaborateurs afin de faciliter la prise d\u2019initiative sans peur de la critique<\/strong>. Il doit montrer que la parole est libre et que lui-m\u00eame est ouvert \u00e0 la critique constructive. La critique constructive<\/strong> peut-\u00eatre un puissant levier d\u2019innovation et de cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong> si elle est bien cadr\u00e9e. On peut aussi parler de \u00ab\u00a0 suggestions d\u2019am\u00e9lioration\u00a0\u00bb<\/strong>, il serait alors dommage de ne pas en tenir compte !<\/p>\n

\"D\u00e9velopperDe plus, la prise d\u2019initiative et le go\u00fbt d\u2019entreprendre<\/strong> de la part des \u00e9quipes sera une belle preuve de confiance<\/strong>. Que le collaborateur r\u00e9ussisse ou \u00e9choue, celui-ci apprendra \u00e0 avancer sans peur pour faire encore mieux par la suite mais surtout, il restera force de propositions. Les talents ne doivent pas rester endormis <\/strong>!<\/p>\n

Chacun \u00e0 la possibilit\u00e9 de sortir de sa zone de confort<\/strong> en vue d’atteindre des objectifs. Il faut se saisir des opportunit\u00e9s \u00e9mergentes et prendre en marche les opportunit\u00e9s latentes<\/strong> pour passer de l\u2019inattendu au concret.<\/p>\n

C\u2019est au manager coach<\/strong><\/a> de cr\u00e9er ces opportunit\u00e9s et d\u2019encourager son \u00e9quipe \u00e0 emprunter cette voie sans craintes\u00a0!<\/p>\n

Insuffler l’audace et l’esprit d’entreprendre \u00e0 son \u00e9quipe<\/strong><\/h2>\n

Pour susciter l’intrapreneuriat<\/strong>, un fort leadership s’impose<\/strong>. Cela signifie \u00eatre un manager inspirant<\/strong><\/a> qui sait \u00e9couter et comprendre, concevoir et incarner le changement, construire des passerelles pour que les acteurs co-cr\u00e9ent des projets, des produits, en vue de la p\u00e9rennit\u00e9 de l’entreprise.<\/p>\n

La force d’un manager<\/strong> qui souhaite insuffler l’audace peut aussi r\u00e9sider dans l’observation bienveillante <\/strong>et impliqu\u00e9e pour identifier le v\u00e9cu individuel de chaque collaborateur, savoir quels sont les atouts des uns et des autres<\/strong> (comp\u00e9tences, qualit\u00e9s, etc.), et<\/strong> prendre en compte leurs points de vuln\u00e9rabilit\u00e9 pour pouvoir y pallier<\/strong> en envisageant des \u00e9quipes constitu\u00e9es d’acteurs compl\u00e9mentaires<\/strong> ou en proposant \u00e0 ses collaborateurs les formations n\u00e9cessaires<\/strong>.<\/p>\n

L’audace est une cl\u00e9<\/strong> pour se dire que nulle situation n’est vaine et que chaque \u00e9tape est une invitation<\/strong> \u00e0 innover pour soi, ses \u00e9quipes et ses projets<\/strong><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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