{"id":5086,"date":"2020-02-06T09:00:43","date_gmt":"2020-02-06T08:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=5086"},"modified":"2021-12-04T11:27:48","modified_gmt":"2021-12-04T10:27:48","slug":"10-pistes-pour-devenir-un-manager-inspirant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/10-pistes-pour-devenir-un-manager-inspirant\/","title":{"rendered":"10 pistes pour devenir un manager inspirant"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><em>Au-del\u00e0 des comp\u00e9tences techniques, la fonction de manager exige calme, sang-froid, discernement et pleine conscience. L\u2019\u00e9tendue des responsabilit\u00e9s requiert une posture coh\u00e9rente, des actes qui font sens, une capacit\u00e9 \u00e0 proposer une vision \u00e0 long terme : bref, une sagesse et un courage manag\u00e9rial !<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Cette posture est difficile \u00e0 tenir dans un monde r\u00e9gi par l&rsquo;urgence, la pression des objectifs et des r\u00e9sultats \u00e0 court terme. Comment la sagesse peut-elle prendre sa place en entreprise et devenir l\u2019atout des managers de demain ?<\/em><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Le monde avec lenteur marche vers la sagesse<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">On dit d\u2019un enfant qu\u2019il est sage :<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-5126\" src=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Image-manager-marche-vers-la-sagesse.png\" alt=\"\" width=\"720\" height=\"280\" srcset=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Image-manager-marche-vers-la-sagesse.png 720w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Image-manager-marche-vers-la-sagesse-300x117.png 300w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">quand il est docile, parfois soumis ; quand il s\u2019abstient de r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 ; qu\u2019il est ob\u00e9issant et ex\u00e9cute sans discuter les ordres&nbsp; qu\u2019on lui ordonne.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">quand il est instruit et plein de bon sens ; quand il est libre et n\u2019en fait qu\u2019\u00e0 sa t\u00eate ; quand il est insoumis, authentique ; quand il ne cherche plus \u00e0 plaire&#8230; Quand il a rencontr\u00e9 sa vraie nature et le sens de la vie.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Mais quand peut-on dire d\u2019un manager qu\u2019il est sage ? La sagesse a t\u2019elle sa place en entreprise ? Peut-elle cohabiter avec <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/le-leadership-ca-sapprend\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">le leadership<\/a> et la performance ? Si oui, en quoi consiste t\u2019elle ?<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Vers une sagesse appliqu\u00e9e ?<\/strong><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-5116 size-full\" src=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Image-manager-sage-bis.png\" alt=\"Manager avec sagesse\" width=\"720\" height=\"280\" srcset=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Image-manager-sage-bis.png 720w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Image-manager-sage-bis-300x117.png 300w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Le monde avec lenteur marche vers sagesse, nous dit Voltaire. Ainsi donc, cette qualit\u00e9 tant recherch\u00e9e par les chercheurs de bonheur du monde entier se trouverait dans la lenteur ? Comment \u00eatre lent dans un monde o\u00f9 l\u2019on ne parle que de r\u00e9activit\u00e9, de rapidit\u00e9, de speed meeting ?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si aujourd\u2019hui <strong>des multinationales<\/strong> comme Google et les entreprises de la Sillicon Valley <strong>forment leurs managers \u00e0 la m\u00e9ditation, \u00e0 la pleine conscience, et ouvrent leurs portes \u00e0 des ma\u00eetres spirituels, c\u2019est qu\u2019elles ont compris qu\u2019il existait une sagesse appliqu\u00e9e.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lorsque j\u2019observe <strong>les dysfonctionnements manag\u00e9riaux<\/strong>, j\u2019entends les m\u00eames rengaines \u00ab mon manager n\u2019a aucune vision \u00bb ; \u00ab cela manque de sens \u00bb \u00ab aucune perspective coh\u00e9rente \u00e0 long terme \u00bb \u00ab on a perdu la qualit\u00e9 humaine \u00bb \u00ab on nous demande de plancher sur un dossier qui finalement ne verra jamais le jour \u00bb \u00ab nos dirigeants ne donnent pas l\u2019exemple \u00bb. <strong>Toutes ces critiques ont en commun qu\u2019elles font allusion \u00e0 l\u2019une des plus honorables qualit\u00e9s humaines : <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/dominique-senard-le-sens-et-le-pourquoi-nourrissent-la-motivation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la sagesse<\/a>.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">On peut imposer son pouvoir par <strong>une autorit\u00e9 construite sur la peur.<\/strong> Non seulement cette forme de management n\u2019apporte aucun r\u00e9sultat dans le long terme, mais en plus, <strong>le manager ne tire aucun int\u00e9r\u00eat de cette autorit\u00e9 d\u2019un autre si\u00e8cle<\/strong>.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>10 pistes pour devenir un manager inspirant<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quelles sont donc <strong>les pr\u00e9cieuses qualit\u00e9s dont nous parlent les sages d\u2019Orient<\/strong>, du Tibet, de la Gr\u00e8ce ou de l\u2019Inde, qui feraient d\u2019un homme ordinaire, un homme sage ?<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-5109 size-full\" src=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Image-qualites-du-manager-inspirant.png\" alt=\"S'approprier les qualit\u00e9s d'un manager inspirant\" width=\"720\" height=\"280\" srcset=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Image-qualites-du-manager-inspirant.png 720w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Image-qualites-du-manager-inspirant-300x117.png 300w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sans \u00eatre exhaustif,&nbsp;voici 10 pistes, comme autant de <strong>qualit\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper pour devenir un manager inspirant<\/strong>.<\/p>\n<ol>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Le<\/strong>&nbsp;<strong>discernement<\/strong>&nbsp;: L\u2019homme sage est lucide. Il n\u2019agit pas, sans cesse, emport\u00e9 par son \u00e9motion. Il porte sur le monde un regard syst\u00e9mique. Il ne se contente pas de chercher \u00e0 aller toujours plus haut et toujours plus vite ; il v\u00e9rifie que la direction qu\u2019il prend est la bonne. Qu\u2019elle s\u2019appuie sur des valeurs \u00e9thiques et responsables.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>Le<\/strong>&nbsp;<strong>courage<\/strong>&nbsp;: Le manager emprunt de sagesse est un individu courageux. Il sait prendre les d\u00e9cisions qui lui tiennent \u00e0 c\u0153ur et s\u2019y tient. Il prend des risques et consid\u00e8re l\u2019\u00e9chec comme une composante du succ\u00e8s et non comme une \u00e9p\u00e9e de Damocl\u00e8s \u00e0 \u00e9viter \u00e0 tout prix.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>L\u2019authenticit\u00e9<\/strong>&nbsp;: L\u2019homme ou la femme inspir\u00e9 par la sagesse ne triche pas. Il se montre au grand jour et assume ses prises de d\u00e9cision. Il ne complote pas en secret de petites magouilles, n\u2019est pas consensuel ni faux. Il assume les valeurs qu\u2019il porte. Cela n\u2019emp\u00eache pas sa discr\u00e9tion et sa d\u00e9licatesse. Ce manager communique avec franchise et honn\u00eatet\u00e9.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>La<\/strong>&nbsp;<strong>g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9<\/strong>&nbsp;: Sans c\u0153ur, point de sagesse ! Et cette g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9 l\u00e0 n\u2019est pas une politesse de fa\u00e7ade ; mais une aptitude \u00e0 consid\u00e9rer l\u2019autre avec autant de bienveillance qu\u2019il ne se consid\u00e8re lui-m\u00eame. Car la bienveillance est une composante fondamentale du management de demain.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>L\u2019\u00e9quit\u00e9<\/strong>&nbsp;: Le manager sage est \u00e9quitable. Il est juste. Il peut privil\u00e9gier telle ou telle option ; mais il est garant dans son service d\u2019un esprit de partage, d\u2019\u00e9quilibre, et d\u2019honn\u00eatet\u00e9 morale. Cette qualit\u00e9 inspire et force le respect.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>La<\/strong>&nbsp;<strong>patience<\/strong>&nbsp;: La patience est l\u2019art des samoura\u00efs. Les ma\u00eetres zen sont d\u2019imparables n\u00e9gociateurs car ils ont le temps pour eux. Un sage est patient. Il sait que tout arrive \u00e0 qui sait attendre et qu\u2019il ne sert \u00e0 rien de tirer sur la t\u00eate s\u2019une fleur pour la faire pousser plus vite. Cette patience accord\u00e9e \u00e0 l\u2019action juste est la marque des grands patrons.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>L\u2019humilit\u00e9<\/strong>&nbsp;: Dans un dojo, le plus grad\u00e9 est celui qui s\u2019incline le plus. Il est au service des moins grad\u00e9. Un manager devrait toujours avoir la sagesse de courber la t\u00eate. Car il sait que sa grandeur et sa puissance ne sont pas une affaire d\u2019\u00e9go ou d\u2019orgueil, mais de force int\u00e9rieure assise par une comp\u00e9tence et un savoir faire.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>La<\/strong>&nbsp;<strong>sobri\u00e9t\u00e9<\/strong>&nbsp;: Dans un monde de surench\u00e8re, la sobri\u00e9t\u00e9 est la qualit\u00e9 des sages. Cette sobri\u00e9t\u00e9 l\u00e0 n\u2019a rien \u00e0 voir avec la privation ou la petitesse. C\u2019est sur cette sobri\u00e9t\u00e9 volontaire que sont appuy\u00e9es les communaut\u00e9s monastiques depuis des si\u00e8cles pour maintenir en elles l\u2019harmonie et la constance.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>La<\/strong>&nbsp;<strong>congruence<\/strong>&nbsp;: Ce n\u2019est pas en conseillant \u00e0 ses collaborateurs d\u2019adopter ces qualit\u00e9s que le manager se fera respecter. Mais en \u00e9tant congruent. En incarnant lui-m\u00eame les qualit\u00e9s qu\u2019il encourage. Ce manager devient pour ses collaborateurs et pour ses proches, une authentique source d\u2019inspiration.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong>La sagesse :<\/strong> est un apprentissage, c\u2019est en se remettant en question, en s\u2019ouvrant \u00e0 d\u2019autres exp\u00e9riences, en \u00e9tant curieux et ouvert que l\u2019on peut int\u00e9grer cette belle qualit\u00e9 dans notre quotidien manag\u00e9rial.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Au-del\u00e0 des comp\u00e9tences techniques, la fonction de manager exige calme, sang-froid, discernement et pleine conscience. L\u2019\u00e9tendue des responsabilit\u00e9s requiert une posture coh\u00e9rente, des actes qui font sens, une capacit\u00e9 \u00e0 proposer une vision \u00e0 long terme : bref, une sagesse et un courage manag\u00e9rial ! 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