{"id":5073,"date":"2020-02-25T09:00:01","date_gmt":"2020-02-25T08:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=5073"},"modified":"2021-09-08T14:42:56","modified_gmt":"2021-09-08T12:42:56","slug":"sirh-reponse-etape-gestion-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/sirh-reponse-etape-gestion-talents\/","title":{"rendered":"Le SIRH, une r\u00e9ponse \u00e0 chaque \u00e9tape de la gestion des talents ?"},"content":{"rendered":"

Indispensable pour op\u00e9rer la transformation de l’entreprise, l’accompagnement des collaborateurs incombe aux services RH. Dans cette t\u00e2che aux aspects prot\u00e9iformes (formation, mobilit\u00e9 interne, etc.), l’outil num\u00e9rique permet-il de fluidifier toute la cha\u00eene ?<\/em><\/p>\n

Vendre un produit, ce n’est pas le m\u00eame m\u00e9tier que d\u00e9livrer un service. Les collaborateurs de Norauto le savent bien, eux qui ont d\u00fb traduire sur le terrain le nouveau positionnement strat\u00e9gique de leur entreprise. Consciente que cette profonde transformation ne pouvait s’op\u00e9rer sans l’adh\u00e9sion de ses \u00e9quipes, la filiale du groupe Mobivia a construit un \u00e9cosyst\u00e8me d’accompagnement tr\u00e8s englobant, reposant notamment sur\u00a0la <\/strong>formation<\/strong><\/span>\u00a0. \u00ab\u00a0Pour diffuser vite et massivement ces nouvelles connaissances, un seul outil s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 v\u00e9ritablement efficace : notre portail de formation<\/em>\u00a0\u00bb, indique Nicolas Pizzonero, responsable du \u00ab\u00a0digital learning<\/em>\u00a0\u00bb<\/strong> chez Norauto, entreprise qui compte 670 points de vente et emploie 11.000 collaborateurs en Europe (dont 400 centres et 6.500 employ\u00e9s en France).<\/p>\n

Dans ce contexte d’\u00e9volution qui n\u00e9cessite de porter de plus en plus d’attention \u00e0\u00a0\u00a0la gestion des talents<\/strong>\u00a0, il appara\u00eet que de nombreux d\u00e9partements RH s’appuient sur l’outil num\u00e9rique pour changer d’\u00e9chelle<\/a><\/strong>, c’est-\u00e0-dire pour cibler d’importants volume d’employ\u00e9s, tout en individualisant au maximum l’accompagnement. C’est le cas du groupe plus que centenaire Henkel (53.000 salari\u00e9s dans 120 pays) qui consid\u00e8re\u00a0l’engagement de ses \u00e9quipes\u00a0comme un \u00e9l\u00e9ment essentiel de sa transformation<\/strong>. \u00ab\u00a0M\u00eame si elle change en permanence, l’entreprise doit rester attractive et \u00eatre aux c\u00f4t\u00e9s de ses collaborateurs tout au long de leur parcours en interne. Notre SIRH<\/strong> nous permet<\/strong> justement de proposer des solutions \u00e0 chaque \u00e9tape, depuis l’int\u00e9gration, jusqu’\u00e0 l’acquisition de nouvelles comp\u00e9tences<\/strong>, en passant par le lien constant avec le manager<\/em>\u00a0\u00bb, d\u00e9taille Lucas Kohlmann, directeur au sein des ressources humaines du groupe Henkel.\"\"Le vecteur num\u00e9rique s’est \u00e9galement impos\u00e9<\/strong> du fait de l’internationalisation des organisations<\/strong>.<\/p>\n

Pour une entreprise comme le groupe Volvo, il aurait \u00e9t\u00e9 compliqu\u00e9, sans digitalisation, de d\u00e9ployer simultan\u00e9ment sa nouvelle politique RH dans 190 pays<\/strong>, aupr\u00e8s de 100.000 collaborateurs de 12 marques diff\u00e9rentes. Dans le cas du constructeur su\u00e9dois, c’est donc aussi\u00a0le SIRH\u00a0qui a permis de rendre visible et d’outiller la strat\u00e9gie<\/strong>.<\/a> \u00ab\u00a0Constatant qu’il y avait un d\u00e9calage entre ce qui avait \u00e9t\u00e9 mis en place pour les clients (\u00e0 savoir un \u00e9change quasi quotidien) et pour les collaborateurs (auxquels nous proposions un feedback une fois par an lors de l’entretien annuel), nous avons d\u00e9cid\u00e9 d’instaurer en interne le dialogue continu. Dans le SIRH, nous avons trouv\u00e9 la solution qui faisait \u00e9cho \u00e0 notre d\u00e9marche d’\u00eatre plus flexible, plus simple et plus volontaire<\/em>\u00a0\u00bb, explique V\u00e9ronique Seurat, capability manager Talent & Performance management du groupe Volvo.<\/p>\n

Optimiser les recrutements, la formation et la mobilit\u00e9<\/strong><\/h2>\n

De surcro\u00eet, les nouvelles technologies, de type intelligence artificielle (IA), permettent de doper r\u00e9guli\u00e8rement le SIRH pour cartographier au plus pr\u00e8s les ressources internes dont dispose l’employeur, les comp\u00e9tences qu’il va falloir acqu\u00e9rir,<\/strong> les envies d’\u00e9volution des uns et des autres, ou encore les plans de succession \u00e0 mettre en place. Cet outil constitue donc une r\u00e9ponse pour optimiser les\u00a0recrutements,\u00a0 la formation\u00a0ou encore la mobilit\u00e9<\/strong>, puisqu’il donne acc\u00e8s \u00e0 des indicateurs. \u00ab\u00a0L’avantage du num\u00e9rique, c’est aussi sa capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer. Le SIRH peut \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement enrichi de fonctionnalit\u00e9s qui r\u00e9pondent aux nouveaux enjeux RH<\/strong><\/a><\/em>\u00a0<\/strong>\u00bb, pointe Geoffroy de Lestrange, directeur marketing produit Europe de Cornerstone, \u00e9diteur am\u00e9ricain sp\u00e9cialis\u00e9 dans les solutions de gestion des talents et les logiciels d’apprentissage.<\/p>\n

Selon lui, un nouveau besoin est en train d’\u00e9merger, sur le sujet de\u00a0\u00a0la diversit\u00e9 et de l’inclusion\u00a0. \u00ab\u00a0De nombreux employeurs sont en qu\u00eate d’outil pour pouvoir g\u00e9rer de fa\u00e7on beaucoup plus fine l’\u00e9quilibre femme-homme et la pyramide des \u00e2ges<\/em>\u00a0\u00bb, dit-il, ajoutant que si beaucoup de choses sont d\u00e9sormais tra\u00e7ables, tout ne pas \u00eatre num\u00e9ris\u00e9. \u00ab\u00a0L’entreprise peut automatiser le tri des CV ou l’\u00e9change avec le manager de proximit\u00e9 : mais en aucun cas cela ne doit remplacer l’entretien en face \u00e0 face. La d\u00e9cision finale doit rester humaine<\/em>\u00a0\u00bb, conclut Geoffroy de Lestrange.<\/p>\n

Julie Le Bolzer<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Indispensable pour op\u00e9rer la transformation de l’entreprise, l’accompagnement des collaborateurs incombe aux services RH. Dans cette t\u00e2che aux aspects prot\u00e9iformes (formation, mobilit\u00e9 interne, etc.), l’outil num\u00e9rique permet-il de fluidifier toute la cha\u00eene ? Vendre un produit, ce n’est pas le m\u00eame m\u00e9tier que d\u00e9livrer un service. 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