{"id":4360,"date":"2019-12-05T09:00:28","date_gmt":"2019-12-05T08:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=4360"},"modified":"2026-02-05T12:33:47","modified_gmt":"2026-02-05T11:33:47","slug":"manager-agile-portrait-robot-porteur-changement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/manager-agile-portrait-robot-porteur-changement\/","title":{"rendered":"Le manager agile : portrait-robot d\u2019un porteur de changement"},"content":{"rendered":"

Pour faire face aux changements continuels que connaissent les entreprises, le manager doit d\u00e9sormais faire preuve d’agilit\u00e9, c’est-\u00e0-dire apprendre \u00e0 s’adapter rapidement \u00e0 son environnement en misant sur l\u2019innovation et la coop\u00e9ration. Une \u00e9volution qui se traduit notamment par la n\u00e9cessit\u00e9 d’acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et de repenser la hi\u00e9rarchie. Portrait-robot de ce leader nouvelle g\u00e9n\u00e9ration !<\/em><\/p>\n

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Au service de ses collaborateurs<\/h2>\n

La qu\u00eate du profit et la d\u00e9finition d’objectifs parfois irr\u00e9alistes ou irrationnels peuvent tourner \u00e0 l’obsession dans certaines entreprises, au point de\u00a0peser lourd sur la motivation et la productivit\u00e9 des salari\u00e9s.<\/p>\n

S’il vise \u00e9videmment la performance, le manager agile met cependant un point d’honneur \u00e0 placer\u00a0la satisfaction et le bien-\u00eatre de ses \u00e9quipes<\/a><\/strong>\u00a0au coeur de ses choix. Il s\u2019agit en quelque sorte d\u2019un pourvoyeur de sens, bien plus qu’un donneur d’ordre, qui puise sa l\u00e9gitimit\u00e9 de leader dans sa capacit\u00e9 \u00e0 apporter une raison d’\u00eatre aux actions de ses collaborateurs.<\/p>\n

Dans l\u2019anticipation et l\u2019innovation<\/h2>\n

Aujourd’hui plus qu’hier, les entreprises \u00e9voluent dans un\u00a0contexte d’incertitude \u00e9lev\u00e9e<\/strong>\u00a0qui s’explique par une augmentation de la concurrence, un renouvellement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 des nouvelles technologies, une exigence accrue de la client\u00e8le, une complexification des normes, une apparition de nouvelles m\u00e9thodes de conception… En somme, un climat d’urgence qui n\u00e9cessite des\u00a0prises de d\u00e9cision rapides et lucides<\/strong>.<\/p>\n

Baignant dans la\u00a0culture du changement<\/strong>, le manager agile sait agir en ayant pleinement conscience des risques et des cons\u00e9quences de chacune de ses d\u00e9cisions<\/strong>. Une attitude constructive qui lui permet notamment d\u2019outrepasser les \u00e9ventuelles peurs qui pourraient autrement paralyser sa prise de d\u00e9cision.<\/p>\n

Par ailleurs, le manager agile est en perp\u00e9tuelle recherche de\u00a0l’innovation \u00ab\u00a0juste\u00a0\u00bb<\/strong>. Faire preuve de cr\u00e9ativit\u00e9 et de r\u00e9activit\u00e9 est ainsi une n\u00e9cessit\u00e9<\/strong> s\u2019il veut r\u00e9pondre \u00e0 l’exigence accrue des clients et creuser la distance avec les concurrents.<\/p>\n

Un \u00e9missaire de la coop\u00e9ration<\/h2>\n

Dans l’entreprise, la notion d’agilit\u00e9<\/strong> prend tout son sens dans une perspective collective<\/strong>. Pour impliquer ses \u00e9quipes dans les diff\u00e9rents projets men\u00e9s au sens de l’entreprise, le manager doit communiquer avec\u00a0transparence et humilit\u00e9<\/strong>, et instaurer un fonctionnement \u00ab\u00a0d’\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal\u00a0\u00bb<\/strong> o\u00f9 chacun est libre d\u2019exprimer son plein potentiel \u00e0 sa mani\u00e8re. De plus, il va sans dire que la critique (constructive) d\u2019un collaborateur est pour lui bien moins une source de vexation que d\u2019\u00e9volution personnelle et professionnelle<\/strong>.<\/p>\n

C’est gr\u00e2ce \u00e0 ce savant m\u00e9lange entre \u00e9coute, bienveillance et action<\/strong> que les \u00e9quipes agiles sont capables de s’adapter rapidement et de mani\u00e8re ad\u00e9quate aux turbulences de leur environnement<\/strong>.<\/p>\n

Un profil op\u00e9rationnel<\/h2>\n

Enfin, un manager agile est tout autant dans la r\u00e9flexion que\u00a0dans l’action<\/strong>. Ainsi, lorsque les discussions s’\u00e9ternisent, il est capable de trancher et de d\u00e9cider de la direction \u00e0 prendre en connaissance de cause.<\/p>\n

Pour faire face \u00e0 l’enjeu que repr\u00e9sente la mise en place d’une m\u00e9thode agile, et pour pallier l’absence de comp\u00e9tences en interne, certaines entreprises choisissent de recourir au\u00a0management de transition<\/strong>. Un\u00a0choix strat\u00e9gique<\/strong>\u00a0qui leur permet d’acc\u00e9der ponctuellement \u00e0 une expertise pointue et op\u00e9rationnelle, sans avoir besoin de r\u00e9aliser une embauche.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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