{"id":340,"date":"2018-02-22T09:00:41","date_gmt":"2018-02-22T08:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=340"},"modified":"2019-10-17T11:58:46","modified_gmt":"2019-10-17T09:58:46","slug":"entreprise-liberee-holacratie-start-up-se-reorganiser-mieux-decider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/entreprise-liberee-holacratie-start-up-se-reorganiser-mieux-decider\/","title":{"rendered":"Entreprise lib\u00e9r\u00e9e, holacratie, start-up : se r\u00e9organiser pour mieux d\u00e9cider"},"content":{"rendered":"

Un nombre croissant d’entreprises, de la PME aux grands groupes, cherchent \u00e0 faire \u00e9voluer leurs m\u00e9thodes de management. Pour favoriser la collaboration, la satisfaction client et surtout la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n

Redonner du sens au travail et doper l’initiative pour\u00a0mieux d\u00e9cider,\u00a0nombre d’entreprises s’y essaient.<\/p>\n

L’agilit\u00e9 cr\u00e9atrice\u00a0: intrapreunariat et esprit start-up<\/strong><\/h2>\n

R\u00e9duction et aplatissement des lignes hi\u00e9rarchiques, business units \u00e0 taille humaine pour redonner de l’autonomie, cr\u00e9ation de labs d’innovation… Nombre de grands groupes sont en qu\u00eate d’agilit\u00e9 et cherchent \u00e0 faire \u00e9voluer leurs m\u00e9thodes de management, pour se donner les moyens de mieux s’adapter aux besoins de leurs clients et stimuler la capacit\u00e9 cr\u00e9atrice des collaborateurs.<\/p>\n

Chez Vinci, par exemple, le management repose sur la d\u00e9centralisation et l’autonomisation. Tous ont en t\u00eate d’instiller un esprit start-up<\/a> en interne.\u00a0Depuis quelques ann\u00e9es, leur style d\u00e9contract\u00e9 et leur mod\u00e8le d’agilit\u00e9 inspirent les\u00a0entreprises traditionnelles.\u00a0Nexity\u00a0a, par exemple, adopt\u00e9 une d\u00e9marche import\u00e9e du monde des Gafa et des start-up avec sa Fabrique by Nexity. Et, sur son site Les Dunes, Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale consacre 126.000\u00a0m\u00e8tres carr\u00e9s \u00e0 la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n

Mais les start-up peuvent-elles se poser en mod\u00e8les de management\u00a0? En termes de cr\u00e9ativit\u00e9, de dynamisme, d’agilit\u00e9, oui. Attention toutefois, pr\u00e9vient\u00a0 [[355820]] \u00a0: dans les start-up, tout le monde manage quelque chose, mais les content managers sont des free-lances surveill\u00e9s de pr\u00e8s par leurs employeurs, et de nombreux employ\u00e9s en \u00ab\u00a0mission\u00a0\u00bb ne savent pas expliquer leur m\u00e9tier ni leur utilit\u00e9.<\/p>\n

L’entreprise lib\u00e9r\u00e9e\u00a0: un \u00e9tat d’esprit<\/strong><\/h2>\n

De prime abord utopique, le concept suscite l’int\u00e9r\u00eat de certaines entreprises, Inov-On, Poult, Favi ou encore Kiabi. Et induit une large ouverture d’esprit de la direction g\u00e9n\u00e9rale pour amorcer le changement. Alexandre G\u00e9rard, \u00e0 la t\u00eate de l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e Inov-On, a eu besoin d’un coach pour lui apprendre\u00a0\u00ab\u00a0\u00e0 l\u00e2cher prise\u00a0\u00bb.\u00a0Quelques grands groupes manifestent, eux aussi, leur int\u00e9r\u00eat pour cette d\u00e9marche, mais ils limitent toutefois l’exp\u00e9rience \u00e0 un nombre r\u00e9duit d’\u00eelots de production.<\/p>\n

C’est le cas chez Airbus ou encore Michelin, qui compte quatre usines dites \u00ab\u00a0lib\u00e9r\u00e9es\u00a0\u00bb sur ses quinze fran\u00e7aises. Le but\u00a0? Partir de l’humain pour doper l’initiative et mieux d\u00e9cider.\u00a0\u00ab\u00a0Nous recevons des ordres de nos chefs ou des fonctions support en charge du contr\u00f4le, et ainsi tout le monde reste planqu\u00e9\u00a0\u00bb,\u00a0observe Isaac Getz, professeur \u00e0 l’ESCP Europe, coauteur de \u00ab\u00a0Libert\u00e9 & Cie\u00a0\u00bb et\u00a0auteur de nombreux ouvrages sur \u00ab\u00a0l’entreprise lib\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb.\u00a0 \u00ab\u00a0Les d\u00e9cisions ne doivent plus partir du haut vers le bas mais \u00eatre prises par les \u00e9quipes de terrain.\u00a0\u00bb Il s’agit d’ [[355819]]<\/p>\n

L’holacratie\u00a0: un mod\u00e8le pr\u00e9\u00e9tabli<\/strong><\/h2>\n

D’autres\u00a0 [[355818]] . Au-del\u00e0 de l’abolition de la hi\u00e9rarchie pyramidale, cette m\u00e9thode manag\u00e9riale<\/a> –\u00a0qui se pr\u00e9sente sous forme de bo\u00eete \u00e0 outils\u00a0– red\u00e9finit radicalement les r\u00f4les de chacun en entreprise, et surtout les rend publics. Bernard-Marie Chiquet, fondateur d’iGi Partners et promoteur de\u00a0l’holacratie en France, pointe les ravages de l’implicite et du non-dit\u00a0dans les organisations.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Avec des r\u00f4les ouverts \u00e0 tous, chacun puise son autorit\u00e9 dans l’explicite\u00a0\u00bb, assure-t-il. Red\u00e9finir les r\u00f4les en lien direct avec la raison sociale de l’organisation permet \u00e0 chacun de bien comprendre le sens de sa pr\u00e9sence.\u00a0L’autorit\u00e9 et le leadership centralis\u00e9s sont redistribu\u00e9s pour d\u00e9multiplier l’impact de chacun sur les objectifs et fluidifier la prise de d\u00e9cision au sein de l’organisation. Au nombre des adeptes de l’holacratie\u00a0: Scarab\u00e9e Biocoop en France.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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D\u00e9couvrez les m\u00e9thodes manag\u00e9riales des entreprises de demain.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, nofollow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Entreprise lib\u00e9r\u00e9e, holacratie, start-up : se r\u00e9organiser pour mieux d\u00e9cider - Mag des comp\u00e9tences - Comundi\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Comment redonner du sens au travail et favoriser la collaboration ? 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