{"id":289,"date":"2018-02-12T08:58:21","date_gmt":"2018-02-12T07:58:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=289"},"modified":"2021-11-23T16:22:13","modified_gmt":"2021-11-23T15:22:13","slug":"chasse-aux-talents-digitaux-ouverte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/chasse-aux-talents-digitaux-ouverte\/","title":{"rendered":"La chasse aux talents digitaux est ouverte"},"content":{"rendered":"

Les grands groupes font souvent r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une p\u00e9nurie de talents digitaux. Il n’y aurait pas assez de d\u00e9veloppeurs, pas assez de \u00ab coachs agiles \u00bb, pas assez de sp\u00e9cialistes data, etc. Dans les faits, qu’en est-il ?<\/p>\n

Les profils digitaux existent. Le num\u00e9rique ne repr\u00e9sente plus la nouveaut\u00e9 d’il y a 10 ans et les comp\u00e9tences attendues sont bel et bien pr\u00e9sentes sur le march\u00e9. Ce qui change, c’est l’existence d’une comp\u00e9tition, accentu\u00e9e par la demande de grands groupes qui, dans le pass\u00e9, n’\u00e9taient pas les clients \u00ab naturels \u00bb du digital.<\/p>\n

Tout le monde recrute : les start-up, les scale-up, les g\u00e9ants du Web, les pouvoirs publics et surtout les entreprises traditionnelles en retard sur leur transformation num\u00e9rique. A cette tension r\u00e9elle s’ajoute celle entretenue par l’imaginaire. Pour s\u00e9duire et recruter les jeunes talents, il faut se battre et savoir convaincre et, de part et d’autre, plus que jamais d\u00e9passer les pr\u00e9jug\u00e9s.<\/p>\n

Les Millennials ne souhaitent plus travailler en SSII, ni exercer dans un environnement qui leur d\u00e9pla\u00eet. Tous affichent leur besoin d’autonomie, leur souhait d’un management bienveillant, d’horaires flexibles et de missions motivantes. Selon une \u00e9tude r\u00e9cente d’Accenture, seuls 25 % des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s de 2017 souhaiteraient int\u00e9grer un grand groupe.<\/p>\n

Ce dernier est, \u00e0 leurs yeux, synonyme de normes \u00e0 respecter, de standards susceptibles de ralentir les projets et de  manque de souplesse dans leurs r\u00e9f\u00e9rentiels de leur politique salariale . En bref, les grands groupes font, dans l’imaginaire, figure de perdants.<\/p>\n

Des st\u00e9r\u00e9otypes qui entravent les rencontres<\/strong><\/h2>\n

Nous sommes en 2018, et le num\u00e9rique a chang\u00e9. Impossible d\u00e9sormais de rester sur des conceptions anciennes et des oppositions marqu\u00e9es entre grosse bo\u00eete d’un c\u00f4t\u00e9, et start-up de l’autre !<\/p>\n

La grande entreprise peut comprendre une constellation de plus petites entreprises, de d\u00e9partements, d’\u00e9quipes qui toutes jouissent – sous une m\u00eame marque \u00ab ombrelle \u00bb – d’un grand degr\u00e9 d’autonomie. De m\u00eame, la start-up n’est parfois qu’une TPE qui n’a pas grandi !<\/p>\n

On compte ainsi une multitude de petites entreprises du Web, sites marchands sp\u00e9cialis\u00e9s, etc., qui ne sont ni innovants ni promis \u00e0 la croissance. Leurs managers<\/a> peuvent avoir install\u00e9 un baby-foot dans les locaux, et \u00ab claquer la bise \u00bb \u00e0 leur \u00e9quipe chaque matin, leurs m\u00e9thodes ne sont pas forc\u00e9ment innovantes.<\/p>\n

Aujourd’hui, tous les types d’entreprises se disputent les m\u00eames talents . Les candidats sont noy\u00e9s sous une offre pl\u00e9thorique \u00e9manant d’une start-up dynamique ou bien d’un grand groupe \u00e0 forte notori\u00e9t\u00e9 et encourageant une vision st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9e des carri\u00e8res possibles.<\/p>\n

Sortir de cette situation est possible si l’on choisit de s’adonner \u00e0 une \u00e9coute attentive afin de s’ouvrir \u00e0 l’autre. Les candidats doivent d\u00e9sormais \u00eatre capables d’exprimer leurs besoins r\u00e9els et oser se pr\u00e9senter\u2026 tels qu’ils sont.<\/p>\n

Emmanuel Stanislas<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les grands groupes font souvent r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une p\u00e9nurie de talents digitaux. Il n’y aurait pas assez de d\u00e9veloppeurs, pas assez de \u00ab coachs agiles \u00bb, pas assez de sp\u00e9cialistes data, etc. Dans les faits, qu’en est-il ? Les profils digitaux existent. Le num\u00e9rique ne repr\u00e9sente plus la nouveaut\u00e9 d’il y a 10 ans et […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":290,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_mi_skip_tracking":false},"categories":[190],"yoast_head":"\nLa chasse aux talents digitaux est ouverte - Mag des comp\u00e9tences - Comundi<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Existe-t-il une p\u00e9nurie de talents digitaux ? 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