{"id":278,"date":"2018-02-12T08:36:26","date_gmt":"2018-02-12T07:36:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=278"},"modified":"2019-10-17T15:22:15","modified_gmt":"2019-10-17T13:22:15","slug":"risk-manager-fonction-de-plus-plus-reconnue-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/risk-manager-fonction-de-plus-plus-reconnue-lentreprise\/","title":{"rendered":"Risk manager, une fonction de plus en plus reconnue dans l’entreprise"},"content":{"rendered":"

Le responsable des risques d’aujourd’hui se doit d’\u00eatre \u00e0 la fois technique et ouvert, p\u00e9dagogue et tenace. La gestion globale des risques prend une place croissante dans son quotidien.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le mouton \u00e0 sept pattes.\u00a0\u00bb C’est ainsi que Lawrence Trefi, associ\u00e9 chez Heidrick & Struggles, d\u00e9finit les responsables des risques qu’il est r\u00e9guli\u00e8rement appel\u00e9 \u00e0 chasser pour de grandes entreprises fran\u00e7aises.\u00a0\u00ab\u00a0Il faut \u00eatre tr\u00e8s technique sur certains sujets, \u00eatre dot\u00e9 d’un esprit analytique, mais aussi faire preuve d’une grande curiosit\u00e9, d’une vraie ouverture d’esprit<\/a>.<\/p>\n

Il faut comprendre les m\u00e9tiers, \u00eatre partie prenante de la vie de l’entreprise, mais aussi avoir un \u0153il critique sur les process et savoir anticiper de fa\u00e7on concr\u00e8te les cons\u00e9quences des d\u00e9cisions strat\u00e9giques. Enfin, il faut de grandes qualit\u00e9s humaines, \u00eatre excellent p\u00e9dagogue et bon communicant\u00a0: le responsable des risques d’aujourd’hui ne peut plus rester dans sa tour d’ivoire, \u00e0 plancher sur sa cartographie, il doit aller vers les autres, apporter des solutions et \u00eatre capable de se forger des relais dans toute l’entreprise\u00a0\u00bb,\u00a0d\u00e9taille ce sp\u00e9cialiste du recrutement. Le mouton rare \u00e9tant cher, on comprend que les niveaux de r\u00e9mun\u00e9ration soient mont\u00e9s au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.\u00a0\u00ab\u00a0La fonction a pris entre 15 et 20\u00a0% d’augmentation en cinq ans, tant en fixe qu’en variable\u00a0\u00bb,\u00a0estime Lawrence Trefi.<\/p>\n

Un portrait qui correspond bien au profil de la profession dress\u00e9 par le dernier Barom\u00e8tre de l’Amrae (*), en ligne avec les \u00e9ditions pr\u00e9c\u00e9dentes. Ainsi, une part croissante des professionnels du risque en entreprise est aujourd’hui orient\u00e9e vers la\u00a0gestion des risques\u00a0(fonction dite \u00ab\u00a0ERM\u00a0\u00bb, pour \u00ab\u00a0Entreprise Risk Management\u00a0\u00bb), exclusivement ou partiellement (respectivement 40 et 36\u00a0%), tandis que les professionnels charg\u00e9s uniquement de la gestion des assurances et de la pr\u00e9vention des risques assurables (\u00ab\u00a0AP\u00a0\u00bb) ont baiss\u00e9 de 42\u00a0% \u00e0 31\u00a0% au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le ‘risk manager’ d’aujourd’hui supporte, aide et conseille la strat\u00e9gie de l’entreprise. Il lui faut fournir aux dirigeants de l’entreprise les \u00e9l\u00e9ments permettant de prendre les bonnes d\u00e9cisions strat\u00e9giques. C’est un profil de poste qui n’existait m\u00eame pas il y a trente ans\u00a0: il y avait des acheteurs d’assurance, mais les m\u00e9tiers travaillaient en silos\u00a0\u00bb,\u00a0analyse Jo Willaert, pr\u00e9sident de Ferma, la F\u00e9d\u00e9ration europ\u00e9enne qui regroupe les associations professionnelles des responsables de risque.<\/p>\n

La palette des risques suivis s’est \u00e9largie\u00a0: apr\u00e8s le\u00a0risque op\u00e9rationnel\u00a0(91\u00a0%) vient d\u00e9sormais le risque de fraude (83\u00a0%) et les risques environnementaux et cyber (79\u00a0%), ces derniers montant clairement dans les classements. Le risque de conformit\u00e9 pr\u00e9occupe 77\u00a0% des professionnels (contre 56\u00a0% en 2015) et les risques li\u00e9s \u00e0 la s\u00fbret\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 76\u00a0% des r\u00e9pondants.\u00a0\u00ab\u00a0Chaque risque, aujourd’hui, doit \u00eatre analys\u00e9 et quantifi\u00e9, ce qui requiert une tr\u00e8s grande qualification des professionnels\u00a0\u00bb,\u00a0compl\u00e8te Jo Willaert.<\/p>\n

\"Barom\u00e8tre<\/a><\/p>\n

Reconnaissance de la fonction\u00a0Risk manager<\/strong><\/h2>\n

Le p\u00e9rim\u00e8tre d’intervention est aussi plus large que par le pass\u00e9, avec, aux premiers rangs, la diffusion de la culture du risque (82\u00a0%), l’appr\u00e9ciation du risque (79\u00a0%), la ma\u00eetrise des risques (70\u00a0%), le pilotage et le reporting des risques (70\u00a0%), loin devant la gestion des sinistres (46\u00a0%).\u00a0\u00ab\u00a0Parmi les attributions des risk managers, l’accent est vraiment mis aujourd’hui sur la diffusion d’une culture du risque dans l’entreprise, sur demande des directions g\u00e9n\u00e9rales. On le voit sur les fiches de postes, mais aussi dans le rattachement de la fonction, de plus en plus courant, au plus haut niveau de l’entreprise\u00a0\u00bb,\u00a0confirme Lawrence Trefi. En parall\u00e8le de leurs fonctions, 32\u00a0% des risk managers sont en charge du contr\u00f4le interne et 18\u00a0% de la fonction conformit\u00e9 (contre 13\u00a0% en 2015).<\/p>\n

Parall\u00e8lement, les professionnels du risk management se sentent de mieux en mieux reconnus (\u00e0 64\u00a0% contre 54\u00a0% en 2015)\u00a0: 44\u00a0% sont aujourd’hui rattach\u00e9s \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale, contre 36\u00a0%, il y a deux ans.\u00a0\u00ab\u00a0Le risk management est aujourd’hui une discipline corporate tr\u00e8s importante, qui se situe au coeur de la gouvernance de l’entreprise\u00a0: il b\u00e9n\u00e9ficie d’une meilleure reconnaissance et d’un acc\u00e8s \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale\u00a0\u00bb,\u00a0juge Brigitte Bouquot, pr\u00e9sidente de l’Amrae.<\/p>\n

Ainsi, 91\u00a0% des \u00ab\u00a0top managers\u00a0\u00bb de la profession affirment avoir un contact avec le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’entreprise et leur participation aux diff\u00e9rents comit\u00e9s a fortement augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es\u00a0: 58\u00a0% sont membres du comit\u00e9 des risques en tant qu’op\u00e9rationnels, 38\u00a0% en tant qu’administrateurs, et plus du quart des top risk managers sont aujourd’hui membres du comit\u00e9 de direction.<\/p>\n

Toutefois, il reste toujours du chemin \u00e0 parcourir.\u00a0\u00ab\u00a0Tout le monde s’accorde pour dire qu’il faut r\u00e9duire les risques, mais les moyens ne sont pas toujours \u00e0 la hauteur. La valeur du m\u00e9tier progresse, mais le risk manager<\/a> n’est pas toujours autant reconnu que d’autres top managers de l’entreprise\u00a0\u00bb,\u00a0juge Jo Willaert.<\/p>\n

(*) – Le \u00ab Barom\u00e8tre du Risk manager 2017 \u00bb (5e \u00e9dition de cette \u00e9tude biannuelle) s’appuie sur une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e en France par PwC et l’Amrae entre janvier et avril 2017 aupr\u00e8s de 270 risk managers.<\/p>\n

C\u00e9cile Desjardin<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le responsable des risques d’aujourd’hui se doit d’\u00eatre \u00e0 la fois technique et ouvert, p\u00e9dagogue et tenace. 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