{"id":2686,"date":"2019-10-15T09:00:16","date_gmt":"2019-10-15T07:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=2686"},"modified":"2020-02-14T12:01:34","modified_gmt":"2020-02-14T11:01:34","slug":"accompagner-profils-atypiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/accompagner-profils-atypiques\/","title":{"rendered":"Hypersensibles, Surdou\u00e9s : comment accompagner les profils \u00ab\u00a0atypiques\u00a0\u00bb ?"},"content":{"rendered":"

Souvent ils vous surprennent, parfois ils vous d\u00e9rangent\u2026 Pourtant, dans un monde en pleine mutation, leur diff\u00e9rence est une richesse inestimable pour l\u2019entreprise.<\/em><\/p>\n

Comment accompagner les profils \u00ab atypiques \u00bb et optimiser leur valeur dans l\u2019entreprise ?<\/strong> <\/em>
\n3 questions \u00e0 Florence Saint Hilaire<\/strong>, Directrice Conseil et Coach certifi\u00e9e HEC \u2013 Cabinet BIRD<\/em><\/p>\n

1. Profils \u00ab\u00a0atypiques\u00a0\u00bb\u00a0: de quoi parle-t-on exactement\u00a0?<\/h2>\n

Qu\u2019apportent-ils \u00e0 l\u2019entreprise, dans un monde qui exige de plus en plus d\u2019agilit\u00e9 et d\u2019innovation\u00a0?<\/em><\/p>\n

Les personnalit\u00e9s \u00ab\u00a0atypiques\u00a0\u00bb ont un fonctionnement c\u00e9r\u00e9bral leur permettant d\u2019appr\u00e9hender de mani\u00e8re inhabituelle le monde et les relations interpersonnelles.<\/p>\n

Ils ont tous en commun d\u2019avoir une sp\u00e9cificit\u00e9 neurocognitive qui fait leur richesse et leur diff\u00e9rence.<\/strong>\u00a0Il existe une vari\u00e9t\u00e9 de profils, certaines diversit\u00e9s cognitives s\u2019exprimant plus que d\u2019autres ou s\u2019associant les unes aux autres.<\/p>\n

On qualifie d\u2019atypiques des\u00a0individus ayant :<\/p>\n

    \n
  • un<\/strong> quotient intellectuel tr\u00e8s sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne<\/strong> (on parle alors de \u00ab\u00a0HQI\/HPI\u00a0\u00bb, de \u00ab\u00a0surdou\u00e9s\u00a0\u00bb, de \u00ab\u00a0z\u00e8bres\u00a0\u00bb).<\/li>\n
  • une sp\u00e9cificit\u00e9 neurocognitive<\/strong> associ\u00e9e \u00e0 un trouble particulier\u00a0: autisme (autistes dits \u00ab\u00a0de haut niveau\u00a0\u00bb)\u00a0 TDA\/H (Trouble de D\u00e9ficit d\u2019Attention, avec ou sans Hyperactivit\u00e9) ou troubles \u00ab\u00a0Dys\u00a0\u00bb\u00a0: dyslexie, dyspraxie…<\/li>\n<\/ul>\n

    Avec leur mode de pens\u00e9e atypique, ces profils doivent en permanence s\u2019adapter \u00e0 un environnement <\/strong>qui leur est souvent \u00e9tranger. Ils ont donc d\u00e9velopp\u00e9 depuis l\u2019enfance des capacit\u00e9s de r\u00e9silience et d\u2019adaptation<\/strong> en s\u2019appuyant sur leur cr\u00e9ativit\u00e9, leur vivacit\u00e9 d’esprit et leur facult\u00e9 de penser \u00ab\u00a0out of the box\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>\n

    Dans un monde qui exige de plus en plus d\u2019agilit\u00e9 et d\u2019innovation, ils apportent \u00e0 l\u2019entreprise l’esprit d\u2019initiative et la cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong> n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux nouveaux enjeux.<\/p>\n

    2. Pourquoi l\u2019entreprise a tout \u00e0 gagner \u00e0 s\u2019int\u00e9resser aux profils \u00ab\u00a0atypiques\u00a0\u00bb ?<\/h2>\n

    Avec un mode de pens\u00e9e \u00ab\u00a0atypique\u00a0\u00bb, qu\u2019ils soient dirigeants, managers ou collaborateurs, ces profils<\/strong> au fonctionnement intellectuel inhabituel doivent en permanence s\u2019adapter pour entrer en relation, se faire accepter et se faire comprendre de leur environnement.<\/p>\n

    Ils ont donc d\u00e9velopp\u00e9 depuis l\u2019enfance des capacit\u00e9s d\u2019agilit\u00e9, de r\u00e9silience et d\u2019adaptatio<\/strong>n en s\u2019appuyant sur leurs habilet\u00e9s naturelles\u00a0:<\/strong> cr\u00e9ativit\u00e9, vivacit\u00e9 d’esprit, intuition, facult\u00e9 de penser \u00ab\u00a0out of the box\u00a0\u00bb\u2026<\/p>\n

    Et dans un monde qui exige de plus en plus d\u2019agilit\u00e9 et d\u2019innovation, un profil atypique apporte \u00e0 l\u2019entreprise l’ouverture, l\u2019esprit d\u2019initiative et la cr\u00e9ativit\u00e9 n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux nouveaux enjeux d\u2019aujourd\u2019hui et de demain.<\/strong><\/p>\n

    3. Comment\u00a0reconna\u00eetre, valoriser les talents de ces profils\u00a0et les accompagner dans leur fonction ?<\/h2>\n

    Sur le plan professionnel, au bout de quelques ann\u00e9es, ces profils atypiques se reconnaissent souvent \u00e0 l\u2019originalit\u00e9 de leur parcours <\/strong>!\u00a0lls ont \u00e9t\u00e9 capables de passer avec succ\u00e8s d\u2019un univers professionnel \u00e0 un autre, d\u2019appr\u00e9hender de nouveaux concepts, de g\u00e9rer des projets complexes<\/strong>, alors m\u00eame qu\u2019ils n\u2019ont pas forc\u00e9ment obtenu de prestigieux dipl\u00f4me.<\/p>\n

    Sur le terrain, ce sont leurs capacit\u00e9s inhabituelles dans certains domaines, leur rapidit\u00e9, leurs perceptions, r\u00e9actions ou d\u00e9cisions surprenantes, qui vont permettre de les identifier. \u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n

    Pour que leurs talents s\u2019expriment et contribuent \u00e0 la richesse de l\u2019organisation, il sera essentiel de leur offrir un environnement professionnel, des missions et un accompagnement r\u00e9pondant \u00e0 leurs besoins sp\u00e9cifiques<\/strong>.<\/p>\n

    4.\u00a0Quels conseils donneriez-vous aux managers pour mieux s\u2019adapter \u00e0 ces profils ?<\/h2>\n

    Mon premier conseil sera d\u2019\u00eatre ouvert \u00e0 la diff\u00e9rence<\/strong>\u00a0 : accepter de ne pas tout comprendre du premier coup et leur permettre d\u2019\u00eatre eux-m\u00eames. Il s\u2019agira d\u2019instiller dans l\u2019\u00e9quipe une culture d\u2019ouverture et de respect mutuel\u00a0<\/strong> : de la diversit\u00e9 na\u00eetra alors la richesse de l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

    Mon second conseil sera d\u2019\u00eatre attentif \u00e0 leurs besoins sp\u00e9cifiques<\/strong> (degr\u00e9 d\u2019autonomie, cadre de travail, type de mission…). Nourris de ce dont ils ont besoin, ils trouveront leur place dans l\u2019organisation et s\u2019y sentiront bien. A leur place, ils seront pr\u00eats \u00e0 donner le meilleur d\u2019eux-m\u00eames, au b\u00e9n\u00e9fice de leur entourage et de l\u2019entreprise.<\/p>\n

    Mon troisi\u00e8me conseil\u00a0?\u00a0 Suivre la formation Comundi :\u00a0 Accompagner les Profils Atypiques\u00a0pour en savoir plus\u00a0!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Souvent ils vous surprennent, parfois ils vous d\u00e9rangent\u2026 Pourtant, dans un monde en pleine mutation, leur diff\u00e9rence est une richesse inestimable pour l\u2019entreprise. Comment accompagner les profils \u00ab atypiques \u00bb et optimiser leur valeur dans l\u2019entreprise ? 3 questions \u00e0 Florence Saint Hilaire, Directrice Conseil et Coach certifi\u00e9e HEC \u2013 Cabinet BIRD 1. 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