{"id":2571,"date":"2019-09-26T09:00:34","date_gmt":"2019-09-26T07:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=2571"},"modified":"2021-09-08T14:44:58","modified_gmt":"2021-09-08T12:44:58","slug":"une-politique-rh-glocale-quest-ce-que-cest","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/une-politique-rh-glocale-quest-ce-que-cest\/","title":{"rendered":"Une politique RH \u00ab glocale \u00bb, qu’est-ce que c’est ?"},"content":{"rendered":"

A l’heure de la mondialisation et de la mobilit\u00e9<\/strong>, comment cultiver le sentiment d’appartenance \u00e0 un groupe global, sans n\u00e9gliger les sp\u00e9cificit\u00e9s locales ? Zoom sur des outils de gouvernance, de management et de technologie qui permettent d’harmoniser la strat\u00e9gie RH et de f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9quipes<\/strong>.<\/p>\n

Rachet\u00e9es par une grande soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise, deux entreprises \u00e9trang\u00e8res n’avaient pas int\u00e9gr\u00e9 cette notion de groupe et se faisaient concurrence en r\u00e9pondant aux m\u00eames appels d’offres. Chez un autre g\u00e9ant du secteur du retail,\u00a0 les offres de mobilit\u00e9 n’\u00e9tant pas clairement structur\u00e9es , les directeurs de magasins d\u00e9sireux d’\u00e9voluer \u00e0 l’international partaient chez la concurrence.<\/p>\n

Ces exemples illustrent l’imp\u00e9rieuse n\u00e9cessit\u00e9 de mettre en place une gestion internationale des ressources humaines<\/strong> (GIRH), de mani\u00e8re \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9quipes autour d’une marque commune, harmoniser les process et manager au quotidien l’\u00e9clatement g\u00e9ographique, tout en valorisant le multiculturalisme et les sp\u00e9cificit\u00e9s locales. Directeur associ\u00e9 et responsable de l’offre RH du cabinet de conseil ind\u00e9pendant mc2i Groupe, Beno\u00eet Capitant<\/strong> pr\u00e9sente plusieurs outils favorisant la mise en place d’une politique RH \u00ab\u00a0glocale\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Une DRH groupe en lien constant avec les DRH locales<\/h2>\n

Premi\u00e8re \u00e9tape de la \u00ab\u00a0glocalisation\u00a0\u00bb\u00a0: mettre en place une direction des ressources humaines (DRH) \u00e0 l’\u00e9chelle du groupe afin de porter la strat\u00e9gie RH globale<\/strong> aupr\u00e8s de toutes les entit\u00e9s et de centraliser les donn\u00e9es pertinentes. \u00ab\u00a0Gr\u00e2ce \u00e0 cela, l’entreprise dispose d’une vision \u00e0 360 degr\u00e9s et a connaissance de ce qui est mis en oeuvre au sein de ses filiales. Cela permet notamment la mutualisation des bonnes pratique<\/em>s\u00a0\u00bb, observe Beno\u00eet Capitant.\u00a0 Le DRH groupe n’est pas l\u00e0 pour d\u00e9pouiller les DRH locaux de leurs pr\u00e9rogatives , mais pour apporter de la valeur ajout\u00e9e, par exemple en mettant \u00e0 la disposition des plus petites structures des outils qu’elles n’auraient pas les moyens de s’offrir. \u00ab\u00a0Une collaboration r\u00e9guli\u00e8re et de confiance entre DRH groupe et DRH locaux se r\u00e9v\u00e8le essentielle pour identifier les besoins des deux parties<\/em>\u00a0\u00bb, dit-il.<\/p>\n

Un SIRH groupe compl\u00e9mentaire des SIRH locaux<\/h2>\n

Deuxi\u00e8me \u00e9tape : d\u00e9ployer un seul et m\u00eame syst\u00e8me d’information pour les dizaines de milliers de collaborateurs d’un groupe internationalis\u00e9 repr\u00e9sente une t\u00e2che fort complexe, pour un r\u00e9sultat parfois peu concluant. \u00ab\u00a0D’exp\u00e9rience, c’est une usine \u00e0 gaz et cela ne r\u00e9pond pas aux besoins des collaborateurs qui veulent pouvoir identifier clairement ce qui est relatif \u00e0 leur entreprise d’un c\u00f4t\u00e9, et \u00e0 la maison m\u00e8re de l’autre<\/em>\u00a0\u00bb, indique Beno\u00eet Capitant.<\/p>\n

Ainsi, sur\u00a0 le SIRH groupe, on trouvera des donn\u00e9es concernant\u00a0 les recrutements<\/a> ou\u00a0 les formations des cadres dirigeants et des hauts potentiels, ou encore\u00a0 les mobilit\u00e9s internationales \u2026 Alors que les informations relatives \u00e0 la gestion de la paie<\/strong>, aux formations m\u00e9tiers<\/strong>, aux possibilit\u00e9s d’\u00e9volution et aux recrutements locaux<\/strong> seront disponibles sur le SIRH propre \u00e0 chaque filiale. \u00ab\u00a0Il faut laisser une certaine autonomie aux diff\u00e9rentes entit\u00e9s, tout en leur expliquant les enjeux de la remont\u00e9e d’informations vers le si\u00e8ge<\/em>\u00a0\u00bb, r\u00e9sume l’expert, ajoutant que les nouvelles technologies, notamment le cloud, ont grandement facilit\u00e9 les \u00e9changes d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale et les d\u00e9marches collaboratives pl\u00e9biscit\u00e9es par les membres des \u00e9quipes.<\/p>\n

Une marque employeur globale<\/h2>\n

Enfin, les \u00e9tudes relatives aux nouvelles g\u00e9n\u00e9rations montrent une app\u00e9tence grandissante pour l’international.\u00a0 Ainsi, afin de se rendre attractif aupr\u00e8s des jeunes talents , l’employeur a-t-il tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 communiquer sur son statut de groupe mondial favorisant les mobilit\u00e9s hors des fronti\u00e8res hexagonales. N\u00e9anmoins, la marque employeur ne se construit pas \u00e0 la seule intention des candidats, il faut \u00e9galement cr\u00e9er une culture d’entreprise<\/strong> et un sentiment d’appartenance en interne.<\/p>\n

\u00ab La derni\u00e8re \u00e9tape : consiste\u00a0 \u00e0\u00a0mettre en place des process communs \u00e0 toutes les filiales, en mati\u00e8re de gestion de carri\u00e8re ou d’entretien d’\u00e9valuation, de mani\u00e8re \u00e0 ce que les collaborateurs sachent qu’ils tous sont log\u00e9s \u00e0 la m\u00eame enseigne. D’autre part, nombreuses sont les organisations qui misent sur la formation des managers<\/strong> de proximit\u00e9<\/strong> pour diffuser en interne les valeurs, la strat\u00e9gie et les objectifs du groupe, et cr\u00e9er une adh\u00e9sion<\/em>\u00a0\u00bb, explique Beno\u00eet Capitant.<\/p>\n

Organiser r\u00e9guli\u00e8rement des \u00e9v\u00e9nements r\u00e9unissant les cadres dirigeants de toutes les entit\u00e9s constitue aussi une option pertinente, pour casser les \u00e9ventuels silos g\u00e9ographiques et susciter l’\u00e9change de bonnes pratiques. \u00ab\u00a0Cela est l’occasion de valoriser toutes les initiatives\u00a0: celle des grandes structures plus rod\u00e9es, comme celles des petites filiales plus agiles<\/em>\u00a0\u00bb, conclut-il.<\/p>\n

Julie Le Bolzer<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A l’heure de la mondialisation et de la mobilit\u00e9, comment cultiver le sentiment d’appartenance \u00e0 un groupe global, sans n\u00e9gliger les sp\u00e9cificit\u00e9s locales ? Zoom sur des outils de gouvernance, de management et de technologie qui permettent d’harmoniser la strat\u00e9gie RH et de f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9quipes. 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