{"id":2543,"date":"2019-09-18T09:00:31","date_gmt":"2019-09-18T07:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=2543"},"modified":"2021-09-08T14:45:15","modified_gmt":"2021-09-08T12:45:15","slug":"egalite-des-chances-les-initiatives-des-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/egalite-des-chances-les-initiatives-des-entreprises\/","title":{"rendered":"Egalit\u00e9 des chances : les initiatives des entreprises"},"content":{"rendered":"

Nombreuses sont les entreprises\u00a0 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur engagement soci\u00e9tal , voire\u00a0 \u00e0 se doter d’une raison d’\u00eatre au-del\u00e0 de la recherche du seul profit. Certaines ont choisi de passer des paroles aux actes. En marge du G7 de Biarritz, qui avait justement pour th\u00e8me \u00ab\u00a0La lutte contre les in\u00e9galit\u00e9s\u00a0\u00bb,\u00a0 34 grands groupes internationaux ont d\u00e9cid\u00e9 de se r\u00e9unir au sein de la coalition \u00ab Business for Inclusive Growth \u00bb (B4IG) .<\/p>\n

Abrit\u00e9e au sein de l’OCDE, pr\u00e9sid\u00e9e par le PDG de Danone, Emmanuel Faber, cette plate-forme entend \u00eatre un incubateur de mod\u00e8les d’affaires plus inclusifs, encourager des m\u00e9canismes de financement innovants entre les entreprises, les pouvoirs publics et les acteurs philanthropiques comme la Fondation Gates, mais aussi permettre \u00e0 ses membres d’\u00e9liminer les disparit\u00e9s li\u00e9es au genre, de r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s territoriales et d’agir pour l’\u00e9galit\u00e9 des chances<\/strong>.<\/p>\n

En la mati\u00e8re, un nombre croissant d’entreprises ont, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, multipli\u00e9 les initiatives<\/strong>. De gr\u00e9 ou de force, mues par un engagement spontan\u00e9, pr\u00e9occup\u00e9es par leur image ou contraintes par la loi, elles ont oeuvr\u00e9, par exemple, pour\u00a0 favoriser l’emploi des personnes en situation de handicap \u00a0ou\u00a0 corriger les in\u00e9galit\u00e9s de traitement entre hommes et femmes<\/strong> . Tandis que ces d\u00e9fis sont loin d’\u00eatre gagn\u00e9s, d’autres pointent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l’horizon et deviennent des sujets que les grands groupes ne peuvent plus n\u00e9gliger.<\/p>\n

Le num\u00e9rique, source de fracture<\/h2>\n

Il en va ainsi de l’\u00ab illettrisme num\u00e9rique\u00a0\u00bb, aussi appel\u00e9 \u00ab\u00a0illectronisme\u00a0\u00bb. Engag\u00e9e \u00e0 marche forc\u00e9e, la d\u00e9mat\u00e9rialisation des services publics<\/a> –\u00a0qui devra \u00eatre achev\u00e9e d’ici \u00e0 2022\u00a0– comme des services de base, au premier rang desquels l’utilisation des comptes bancaires courants, n’est pas sans poser probl\u00e8me \u00e0 nombre de Fran\u00e7ais. Selon une r\u00e9cente enqu\u00eate de la Mission Soci\u00e9t\u00e9 Num\u00e9rique,\u00a0 13 millions de personnes n’utilisent pas ou peu Internet , et se sentent en difficult\u00e9s avec ses usages<\/strong>. Au-del\u00e0 des questions d’\u00e2ge, l’\u00ab illectronisme\u00a0\u00bb est aussi fortement corr\u00e9l\u00e9 au niveau d’\u00e9tudes et de revenus\u00a0: 40\u00a0% des personnes ayant des bas revenus et 74\u00a0% de celles n’ayant aucun dipl\u00f4me ne s’estiment pas comp\u00e9tentes pour utiliser un ordinateur. Une probl\u00e9matique \u00e0 laquelle Orange tente, par exemple, de r\u00e9pondre avec ses \u00ab\u00a0Maisons digitales\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Ch\u00f4meurs et r\u00e9fugi\u00e9s, d’autres forces vives<\/h2>\n

Microsoft de son c\u00f4t\u00e9, en \u00e9troite collaboration avec le r\u00e9seau d’\u00e9coles Simplon et DXC Technology, utilise l’intelligence artificielle (IA)<\/a> pour aider \u00e0 la r\u00e9insertion de ch\u00f4meurs longue dur\u00e9e<\/strong>. La premi\u00e8re promotion d’\u00e9tudiants du programme \u00ab\u00a0d\u00e9veloppeur data et intelligence artificielle\u00a0\u00bb de\u00a0 l’\u00e9cole IA du g\u00e9ant du num\u00e9rique a fini son cursus en juillet dernier. Anciens traducteurs, doctorants, chercheurs, contr\u00f4leurs de gestion, ils viennent de commencer un contrat de professionnalisation chez DXC Technology.<\/p>\n

Autres personnes qualifi\u00e9es aux comp\u00e9tences encore n\u00e9glig\u00e9es par les entreprises\u00a0:\u00a0 les r\u00e9fugi\u00e9s<\/strong>.
\nSouvent per\u00e7us comme des profils atypiques, ces talents cr\u00e9ent pourtant de la valeur, r\u00e9pondent \u00e0 des besoins \u00e9conomiques et apportent une richesse pour les \u00e9quipes<\/strong>. Si les organisations ne diversifient pas maintenant les profils de leurs salari\u00e9s, elles seront \u00e0 la tra\u00eene demain<\/strong>. A elles de saisir tout le potentiel de leurs collaborateurs, m\u00eame lorsqu’ils semblent en apparence pleinement int\u00e9gr\u00e9s comme les personnes LGBT\u00a0+.<\/p>\n

LGBT\u00a0+, une visibilit\u00e9 \u00e0 accompagner<\/h2>\n

Une enqu\u00eate de la Human Rights Campaign, le groupe de d\u00e9fense le plus important en mati\u00e8re de droits des personnes lesbiennes, gays, bisexuelles et transgenres (LBGT+) aux Etats-Unis, r\u00e9v\u00e8le que 46\u00a0% des salari\u00e9s LGBT+\u00a0n’ont pas fait leur coming out au travail, et que 31\u00a0% ne s’y sentent pas heureux ou d\u00e9prim\u00e9s<\/strong>. 45\u00a0% jugent que les politiques de non-discrimination de l’entreprise sont appliqu\u00e9es diff\u00e9remment selon l’opinion personnelle du manager sur le sujet. Un quart de l’\u00e9chantillon d\u00e9clare, par ailleurs, se tenir en retrait de certains autres employ\u00e9s, 20\u00a0% disent \u00e9viter des \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s par l’entreprise. Un quart confie, en outre, \u00eatre rest\u00e9 en poste d’abord en raison de l’ouverture d’esprit de leur soci\u00e9t\u00e9.<\/strong><\/p>\n

Un sujet \u00e0 ne pas prendre \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re \u00e0 l’heure de la guerre des talents<\/strong> et qui n\u00e9cessite, de la part des organisations, de favoriser l’\u00e9mergence d’une culture ouverte<\/strong>, voire de mettre en place de dispositifs d’accompagnement sp\u00e9cifiques<\/strong>, lorsque survient un changement de genre. Les directions g\u00e9n\u00e9rales, celles des ressources humaines et les responsables de la diversit\u00e9 et de l’inclusion peuvent aujourd’hui compter sur les r\u00e9seaux et associations LGBT+\u00a0pour \u00e9changer de bonnes pratiques<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nombreuses sont les entreprises\u00a0 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur engagement soci\u00e9tal , voire\u00a0 \u00e0 se doter d’une raison d’\u00eatre au-del\u00e0 de la recherche du seul profit. Certaines ont choisi de passer des paroles aux actes. 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