{"id":2379,"date":"2019-08-21T09:00:28","date_gmt":"2019-08-21T07:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=2379"},"modified":"2021-09-08T14:46:27","modified_gmt":"2021-09-08T12:46:27","slug":"drh-au-board-de-lart-de-passer-dexpert-a-pair","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/drh-au-board-de-lart-de-passer-dexpert-a-pair\/","title":{"rendered":"DRH au board : de l’art de passer d’expert \u00e0 pair"},"content":{"rendered":"

Le directeur des ressources humaines, dont l’image a longtemps \u00e9t\u00e9 celle d’un expert en relations sociales, a conquis sa place au comex. A pr\u00e9sent, le mot d’ordre est\u00a0: \u00ab\u00a0Tous au conseil d’administration\u00a0!\u00a0\u00bb<\/p>\n

Cela fait quinze ans que je milite pour faire\u00a0\u00a0coopter les directeurs des ressources humaines (DRH) dans les conseils d’administration<\/strong>\u00a0, et particuli\u00e8rement au sein des comit\u00e9s des nominations et des r\u00e9mun\u00e9rations, o\u00f9 ils\/elles ont \u00e9videmment leur place.\u00a0Ce qui semble une \u00e9vidence, a \u00e9t\u00e9 un chemin laborieux. Et c’est la loi Cop\u00e9-Zimmermann du 27\u00a0janvier 2011 qui a servi de facilitateur pour les femmes.<\/p>\n

Accompagner\u00a0la transformation<\/h2>\n

On oublie trop rapidement que la premi\u00e8re bataille remport\u00e9e par les DRH a \u00e9t\u00e9 celle de si\u00e9ger au comit\u00e9 ex\u00e9cutif des entreprises<\/strong>\u00a0. Trop longtemps, le DRH a eu l’image d’un sp\u00e9cialiste des relations sociales\u00a0: moins le PDG le voyait, mieux il se portait. Aujourd’hui, les DRH sont un incontournable accompagnant de la strat\u00e9gie et de la transformation de l’entreprise.<\/strong> Le bras droit ou le bras gauche du PDG, avec le directeur financier. Seulement, il ne suffit pas de le dire, il faut le prouver.<\/p>\n

Si on d\u00e9cortique ce que fait une direction des ressources humaines<\/a>, on comprend tout ce que le ou la DRH peut apporter non seulement en tant qu’ex\u00e9cutif, mais \u00e9galement au sein d’un conseil d’administration (voir encadr\u00e9). Ce ne sont que des sujets qui impactent de mani\u00e8re fondamentale la fabrique de l’entreprise. Et que peut-on faire de solide dans une entreprise sans toucher \u00e0 l’humain\u00a0?<\/p>\n

Sujet strat\u00e9gique et humain<\/h2>\n

Aujourd’hui, les DRH sont tous pr\u00e9sents au comit\u00e9 ex\u00e9cutif – malgr\u00e9 quelques poches de r\u00e9sistance dans les ETI.\u00a0Et maintenant, le mot d’ordre est\u00a0: \u00ab\u00a0Tous au conseil d’administration\u00a0!\u00a0\u00bb Car d\u00e8s que l’on \u00e9voque un sujet strat\u00e9gique, on parle humain.<\/p>\n

Au comit\u00e9 des nominations et des r\u00e9mun\u00e9rations, la pr\u00e9sence d’un DRH est tout aussi indispensable que celle d’un directeur financier au comit\u00e9 d’audit. Le comit\u00e9 des nominations parle plan de succession pour les membres de la direction, au premier rang desquels, le DG ou PDG, et se penche sur la gestion du vivier de talents. S’assurer que l’on a les talents n\u00e9cessaires pour atteindre ses objectifs et se d\u00e9marquer de la concurrence n’est pas une mince affaire.<\/p>\n

Le comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations travaille, comme son nom l’indique, sur\u00a0la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants.<\/strong>\u00a0Mais c’est encore, en termes d’expertise, le maillon faible, voire tr\u00e8s faible des conseils d’administration. Le DRH doit \u00eatre un expert de la mati\u00e8re pour accompagner les discussions avec les consultants sp\u00e9cialis\u00e9s et faire oublier le reproche qui lui est souvent fait de ne pas savoir compter.<\/p>\n

Posture de dirigeant<\/h2>\n

Depuis 2016, la statistique s’emballe et les soci\u00e9t\u00e9s du CAC 40 ont recrut\u00e9 15 femmes DRH au sein de leur conseil d’administration, mais aucun homme.\u00a0Est-ce en raison de la loi Cop\u00e9-Zimmermann ou bien les femmes font-elles des RH diff\u00e9remment\u00a0? Par exemple, de mani\u00e8re plus transversale, ou en mode projet\u00a0? Peut-\u00eatre en se positionnant davantage comme conseil du PDG et en business partner\u00a0? D’une fa\u00e7on plus dynamique et \u00e9nergique, avec une parole plus lib\u00e9r\u00e9e et sans complexe ni timidit\u00e9 vis-\u00e0-vis du PDG\u00a0? Il faut se poser la question lorsque l’on constate l’absence de DRH masculins dans les boards.<\/p>\n

Il faut \u00e9galement s’interroger sur la \u00ab\u00a0posture du dirigeant\u00a0\u00bb – ce qui ram\u00e8ne au titre de cette chronique\u00a0:\u00a0\u00ab\u00a0De l’art de passer d’expert \u00e0 pair\u00a0\u00bb<\/em>. Faire comprendre son r\u00f4le et ses missions<\/a>, c’est bien, mais le DRH doit aussi renforcer sa posture de dirigeant. Autrement dit, pour sch\u00e9matiser, se demander comment \u00eatre l’un des leurs au board, comment n’\u00eatre\u00a0ni trop op\u00e9rationnel, ni trop politique, ni trop expert, mais solide techniquement. Comment se poser en\u00a0\u00a0business partner, qui ne s’excuse pas d’\u00eatre DRH, qui se constitue un r\u00e9seau solide et diversifi\u00e9, qui apprend \u00e0 se mettre en valeur, voire \u00e0 se mettre en sc\u00e8ne<\/strong>\u00a0. En bref, comment faire en sorte que la direction des ressources humaines s’incarne\u00a0?<\/p>\n

A l’heure o\u00f9 l’on va juger la performance d’une entreprise au-del\u00e0 de ses r\u00e9sultats financiers, \u00e0 l’heure o\u00f9 les organisations recherchent coh\u00e9sion sociale, bien-\u00eatre au travail, et fiert\u00e9 d’appartenir, comment ne pas mettre les DRH au centre\u00a0?<\/p>\n

Brigitte Lemercier\u00a0<\/strong>est la fondatrice de\u00a0NB Lemercier & Associ\u00e9s, cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 dans le conseil en gouvernance et en recrutement et d\u00e9veloppement de hauts dirigeants.<\/p>\n

Les missions d’une direction RH<\/h2>\n

# Adaptation du capital humain \u00e0 l’organisation\u00a0\/\/<\/strong>\u00a0# Recrutement, d\u00e9veloppement et conservation des talents\u00a0\/\/<\/strong>\u00a0# Pr\u00e9paration des plans de succession\u00a0\/\/<\/strong>\u00a0# Gestion des r\u00e9mun\u00e9rations\u00a0\/\/<\/strong>\u00a0# R\u00e9flexions sur les futurs m\u00e9tiers, sur l’impact des nouvelles technologies, sur l’organisation, les m\u00e9tiers, les attentes des collaborateurs, la flexibilisation des organisations et du temps de travail ainsi que la raison d’\u00eatre de l’entreprise\u00a0\/\/<\/strong>\u00a0# Partie prenante \u00e0 la communication interne et externe, \u00e0 la RSE, \u00e0 l’\u00e9laboration du code \u00e9thique et \u00e0 l’\u00e9valuation des risques.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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