{"id":1969,"date":"2019-03-28T09:00:06","date_gmt":"2019-03-28T08:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=1969"},"modified":"2019-11-08T12:39:42","modified_gmt":"2019-11-08T11:39:42","slug":"le-bon-moment-pour-transformer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/le-bon-moment-pour-transformer\/","title":{"rendered":"Le bon moment pour transformer"},"content":{"rendered":"

Comment ce qui semblait tr\u00e8s important deux heures auparavant peut \u00eatre remis sine die, dans l’entreprise ?<\/p>\n

L’enjeu est de taille. Il s’agit de lancer un grand projet de transformation pour\u00a0faire \u00e9voluer la culture de l’entreprise. En effet, cette entreprise bien install\u00e9e sur son march\u00e9 depuis des d\u00e9cennies est confront\u00e9e \u00e0 un environnement beaucoup plus exigeant tant sur les prix que sur le service demand\u00e9.<\/p>\n

Le diagnostic des dirigeants est clair, il faut un changement en profondeur de la fa\u00e7on de travailler ainsi que des modes de fonctionnement entre les entit\u00e9s et, bien s\u00fbr, des modes de management<\/a>.<\/p>\n

Autrement dit, tout le monde est impact\u00e9 par le sujet, tout le monde va devoir faire \u00e9voluer sa mentalit\u00e9 et ses comportements.<\/p>\n

La r\u00e9union de lancement avec les top managers\u00a0permet \u00e0 ces derniers de contribuer au contenu du projet. Chacun exprime sa conviction de la n\u00e9cessit\u00e9 de faire \u00e9voluer les choses. Puis, vient la question de la mise en \u0153uvre. Tous comprennent que le changement suppose du temps, de l’implication, bref un engagement. Le doute s’installe.<\/p>\n

Une r\u00e9activit\u00e9 imm\u00e9diate<\/strong><\/h2>\n

Ce projet suppl\u00e9mentaire inqui\u00e8te certains, ceux-l\u00e0 m\u00eame qui ont d\u00e9j\u00e0 du mal \u00e0 boucler leurs journ\u00e9es. D\u00e8s lors, le d\u00e9bat s’ouvre sur la question du \u00ab bon moment \u00bb.<\/p>\n

Certains font valoir que la campagne commerciale d\u00e9bute, d’autres qu’ils sont d\u00e9j\u00e0 partie prenante dans un projet lean, d’autres encore que la derni\u00e8re transformation est r\u00e9cente et que ce nouveau plan va donner une impression de changement permanent.<\/p>\n

Progressivement, un consensus \u00e9merge sur la perspective de repousser le projet de six mois. Mais le directeur financier fait remarquer que, dans six mois, il y aura les budgets. Il faut peut-\u00eatre alors remettre \u00e0 2020\u2026<\/p>\n

Et voil\u00e0 comment ce qui semblait tr\u00e8s important \u00e0 chacun, deux heures plus t\u00f4t, est remis sine die.\u00a0\u00a0Cette question du poids de la gestion du quotidien par rapport aux projets de transformation de fond est permanente.<\/p>\n

La tendance naturelle est toujours de privil\u00e9gier le court terme qui induit une pression beaucoup plus forte et imm\u00e9diate. Le changement peut toujours attendre alors que d\u00e9livrer au quotidien suppose une r\u00e9activit\u00e9 imm\u00e9diate. Ce n’est jamais le moment de lancer des transformations mais les repousser gr\u00e8ve lourdement l’avenir de l’entreprise.<\/p>\n

C’est donc le r\u00f4le du dirigeant de donner le tempo, une fois que les acteurs sont convaincus de l’utilit\u00e9 des mesures. C’est \u00e0 lui de ne pas l\u00e2cher les actions de fond qui transforment pour c\u00e9der \u00e0 la pression du court terme. Il reste \u00e0 aider les managers \u00e0 ne pas se laisser d\u00e9border et \u00e0 garder de la disponibilit\u00e9 pour participer pleinement \u00e0 la transformation.<\/p>\n

\u00c9ric Albert<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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