{"id":1958,"date":"2019-03-21T09:00:44","date_gmt":"2019-03-21T08:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=1958"},"modified":"2021-09-08T14:47:45","modified_gmt":"2021-09-08T12:47:45","slug":"management-de-transition-le-modele-amorce-un-virage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/management-de-transition-le-modele-amorce-un-virage\/","title":{"rendered":"Management de transition\u00a0:\u00a0le mod\u00e8le amorce un virage"},"content":{"rendered":"

Avec des professionnels plus jeunes, un (peu) plus de femmes, des missions plus longues et plus internationales, le management de transition construit un nouveau mod\u00e8le et touche de nouveaux secteurs, selon une \u00e9tude du cabinet Valtus<\/strong>.<\/p>\n

Les directeurs g\u00e9n\u00e9raux prennent la main dans le management de transition. Selon la derni\u00e8re \u00e9tude annuelle du cabinet Valtus, 30\u00a0% des primo-acc\u00e9dants en sont issus\u00a0; la fonction DG reste d’ailleurs la plus demand\u00e9e.<\/p>\n

Une telle \u00e9volution n’est pas illogique au regard du\u00a0mouvement de fond qui s’op\u00e8re dans le m\u00e9tier\u00a0: \u00ab\u00a0le management de transition tend \u00e0 devenir le management de la transformation<\/a>\u00a0\u00bb<\/strong>, r\u00e9sume Philippe Soulier, le pr\u00e9sident de Valtus.<\/p>\n

Les missions courtes de moins en moins nombreuses<\/strong><\/h2>\n

La transformation repr\u00e9sente d\u00e9sormais 30\u00a0% des missions, soit une progression de 50\u00a0% en quatre ans quand la part de la gestion de crise et du retournement est pass\u00e9e de 30 \u00e0 25\u00a0% sur la m\u00eame p\u00e9riode.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L’exp\u00e9rience et le regard ext\u00e9rieur (des managers de transition) leur conf\u00e8rent la l\u00e9gitimit\u00e9 et le recul n\u00e9cessaires dans le cadre de projets de transformation\u00a0\u00bb<\/strong>, explique Philippe Soulier.<\/p>\n

Les ETI ne sont pas imperm\u00e9ables \u00e0 l’argument\u00a0: m\u00eame si les grands groupes et leurs filiales restent les principaux clients du management de transition, leur part (38\u00a0%) recule au profit des ETI (28\u00a0%) et des PME ind\u00e9pendantes (19\u00a0%).<\/p>\n

\"Management
Management de transition_fonctions des managers<\/figcaption><\/figure>\n

Fonction des managers r\u00e9pondants<\/strong><\/h2>\n

Autre indicateur de cette mutation du mod\u00e8le\u00a0: les missions de plus de douze mois sont aujourd’hui les plus nombreuses.<\/p>\n

Elles sont pass\u00e9es de 24 \u00e0 29\u00a0% entre\u00a02014 et\u00a02018, tandis que les plus courtes, c’est-\u00e0-dire de moins de trois mois, ne repr\u00e9sentent plus que la portion congrue du m\u00e9tier (4\u00a0%).<\/p>\n

La proportion des 45-50 ans en plus forte augmentation<\/strong><\/h2>\n

La zone de responsabilit\u00e9 des missions reste majoritairement franco-fran\u00e7aise (51\u00a0%) mais l’international a fortement progress\u00e9 sur les quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, passant de 16\u00a0% \u00e0 24\u00a0% de l’activit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

Et, assure Philippe Soulier, \u00ab\u00a0nous n’en sommes encore qu’au d\u00e9but mouvement\u00a0\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Si l’industrie reste le grand pourvoyeur de missions, Valtus souligne l’\u00e9mergence de nouveaux secteurs. Depuis trois ans, high-tech, acteurs publics et parapublics sont au nombre des clients.<\/p>\n

\"Manager
Manager de transition_nature de la derni\u00e8re mission<\/figcaption><\/figure>\n

Nature de la derni\u00e8re mission<\/strong><\/h2>\n

C\u00f4t\u00e9 managers aussi, une r\u00e9volution s’op\u00e8re.\u00a0Le secteur se rajeunit alors que la proportion des 45-50 ans est celle qui augmente le plus. Le m\u00e9tier se f\u00e9minise \u00e0 pas compt\u00e9s<\/strong> : 82\u00a0% des professionnels sont encore des hommes.<\/p>\n

Les jeunes professionnels, ceux dot\u00e9s de moins de trois ans d’anciennet\u00e9 dans le management transition, sont devenus majoritaires<\/strong>. Mais ils n’abordent pas le m\u00e9tier dans le m\u00eame \u00e9tat d’esprit que leurs a\u00een\u00e9s.\u00a0Ils sous-estiment la r\u00e9sistance au changement chez le client et sont beaucoup plus pr\u00e9occup\u00e9s par une dur\u00e9e de mission trop courte.<\/p>\n

45% des managers de transition exercent aujourd’hui\u00a0sous le statut d’ind\u00e9pendants, avec leur propre structure de facturation. Mais, lorsqu’ils d\u00e9butent, tous aspirent \u00e0 \u00eatre salari\u00e9 ou int\u00e9rimaire. Avec, pour un sur trois, une pr\u00e9f\u00e9rence pour le portage salari\u00e9.<\/p>\n

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