{"id":1755,"date":"2019-01-31T09:00:28","date_gmt":"2019-01-31T08:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=1755"},"modified":"2020-11-12T10:56:55","modified_gmt":"2020-11-12T09:56:55","slug":"competences-digitales-pas-dadaptation-sans-formation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/competences-digitales-pas-dadaptation-sans-formation\/","title":{"rendered":"Comp\u00e9tences digitales :\u00a0pas d’adaptation sans formation"},"content":{"rendered":"

Avec la poursuite et l’acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation num\u00e9rique, l’entreprise et ses salari\u00e9s sont confront\u00e9s \u00e0 un nouvel environnement aux enjeux multiples.<\/strong> Pourtant, la transformation num\u00e9rique n’est pas uniquement synonyme de dangers : elle incite \u00e0 l’acquisition de comp\u00e9tences plus pointues<\/strong>. Focus sur une nouvelle \u00e9tude du BCG qui fait \u00e9cho au th\u00e8me \u00ab future of work \u00bb qui figure, cette semaine, \u00e0 l’agenda de Davos.<\/em><\/p>\n

Afin de mesurer la r\u00e9alit\u00e9 de cette acc\u00e9l\u00e9ration des comp\u00e9tences digitales n\u00e9cessaires en entreprise, le BCG (Boston Consulting Group) a r\u00e9alis\u00e9, l’\u00e9t\u00e9 dernier – en partenariat avec Adecco – une \u00e9tude\u00a0intitul\u00e9e \u00ab Future-proofing the workforce \u00bb. Elle fait\u00a0\u00e9cho au th\u00e8me \u00ab future of work \u00bb qui figure, cette semaine, \u00e0 l’agenda de Davos.<\/em><\/p>\n

Au total, 4.700 cadres issus de 9 pays, dont la France, ont livr\u00e9 leur perception de l’\u00e9volution de leurs comp\u00e9tences en contexte de transformation digitale. lssus\u00a0des secteurs finance-assurance et grande distribution, ces managers ont aussi expliqu\u00e9 leurs attentes en mati\u00e8re de formation<\/strong>. R\u00e9sultat, tous partagent les m\u00eames interrogations : \u00e0 quoi va ressembler leur travail demain et quelles comp\u00e9tences nouvelles doivent-ils acqu\u00e9rir ?<\/strong><\/em><\/p>\n

A n’en pas douter, la mutation du march\u00e9 de l’emploi sera profonde. Quelle que soit la profession, les comp\u00e9tences attendues sont ou vont prochainement \u00eatre modifi\u00e9es.\u00a0\u00a0Les savoir-faire m\u00e9tier classiques sont d\u00e9sormais indissociables de comp\u00e9tences nouvelles dites digitales,\u00a0et cette nouvelle association aboutit \u00e0 des sch\u00e9mas nouveaux.<\/strong><\/em><\/p>\n

Prise de conscience g\u00e9n\u00e9rale et modalit\u00e9s incertaines\u00a0<\/strong><\/h2>\n

L’impact de la transformation num\u00e9rique sur les m\u00e9tiers d’aujourd’hui est pressenti par tous<\/strong>. Si deux tiers des personnes savent que leur travail va changer profond\u00e9ment d’ici 5 ans, un tiers des actifs pense que leur m\u00e9tier risque de dispara\u00eetre en raison de l’utilisation des nouvelles technologies, nous apprend cette \u00e9tude. Quels que soient le pays et la profession, l’enjeu crucial consiste \u00e0\u00a0adapter ses comp\u00e9tences\u00a0afin de se familiariser avec ce nouvel environnement num\u00e9rique.<\/strong><\/p>\n

La formation permettant d’acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences nouvelles est donc l’option \u00e0 choisir, car 2\/3 des interrog\u00e9s affirment \u00eatre pr\u00eats \u00e0 se former de leur plein gr\u00e9<\/strong>.\u00a0Si ce ratio est une\u00a0\u00ab\u00a0excellente nouvelle \u00bb\u00a0pour Jean-Michel Caye,\u00a0Senior Partner and Managing Director chez BCG et porte-parole de l’\u00e9tude, cette volont\u00e9 de formation se heurte cependant aux modalit\u00e9s \u00e0 mettre en place afin d’y parvenir. Quel acteur doit \u00eatre d\u00e9sign\u00e9 responsable de cette formation ? L’Etat, le salari\u00e9, son entreprise ?<\/strong>\u00a0\u00ab Les offres de formation publiques sont mal adapt\u00e9es \u00e0 l’acquisition d’une expertise digitale \u00bb,\u00a0estime Jean-Michel Caye.<\/p>\n

Parmi les 9 pays \u00e9tudi\u00e9s, l’entreprise est syst\u00e9matiquement d\u00e9sign\u00e9e comme celle qui se doit d’apporter des propositions de formation \u00e0 ses salari\u00e9s. Mais\u00a0\u00ab les entreprises ne le font pas assez \u00bb<\/strong>\u00a0d\u00e9plore Jean-Michel Caye. M\u00eame si\u00a0\u00abla fa\u00e7on de voir la formation est diff\u00e9rente selon les pays \u00bb,\u00a0l’apprentissage de comp\u00e9tences num\u00e9riques, statistiques, op\u00e9rationnelles et collaboratives convoit\u00e9es se d\u00e9veloppe partout et constitue dor\u00e9navant un avantage comparatif clef pour les entreprises du monde entier<\/strong>. Voil\u00e0 pourquoi ces derni\u00e8res doivent imp\u00e9rativement prendre en main l’enjeu de la formation.<\/p>\n

Des experts digitaux maison<\/strong><\/h2>\n

Pour l’entreprise, l’imp\u00e9ratif est de\u00a0faire du digital une v\u00e9ritable source de valeur\u00a0pour son activit\u00e9<\/strong>. Si 1\/3 des emplois risque de dispara\u00eetre,\u00a0\u00ab ils vont \u00eatre remplac\u00e9s par des jobs extr\u00eamement pointus \u00bb, explique Jean-Michel Caye. En l’occurrence, par de nouvelles professions telles que celle de data scientists ou bien des m\u00e9tiers li\u00e9s \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9<\/a> qui devraient conna\u00eetre une croissance exponentielle dans les ann\u00e9es \u00e0 venir<\/strong>.<\/p>\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de\u00a0cr\u00e9er leurs propres experts digitaux\u00a0s’impose aux entreprises, ce qui n\u00e9cessite qu’elles s’appuient sur de la formation en interne.<\/strong>\u00a0\u00ab Les talents, vous pouvez les acheter, les\u00a0louer ou les cr\u00e9er \u00bb,\u00a0insiste Jean-Michel Caye. Une troisi\u00e8me option choisie par le groupe Renault. Le BCG l’a accompagn\u00e9 dans l’\u00e9laboration de sa strat\u00e9gie digitale<\/a>.<\/p>\n

L’expertise Renault s’appuie d\u00e9sormais sur sa structure Renault Digital, qui souhaite g\u00e9n\u00e9rer un milliard de valeur d’ici \u00e0 2020. Avec plus de 300\u00a0personnes en 2018, Renault Digital a recrut\u00e9 110 experts du num\u00e9rique en deux ans et acc\u00e9l\u00e8re la collaboration de Renault avec des start-up.<\/p>\n

Le futur des entreprises compte avec cette alternative : former ses propres champions en interne ou bien devoir chasser des talents digitaux de plus en plus convoit\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

D\u00e9veloppement professionnel :<\/strong><\/h2>\n
    \n
  • 2\/3 des salari\u00e9s\u00a0s’en consid\u00e8rent responsables \u00e0 titre individuel<\/strong>. Mais ils attendent de leur employeur qu’il soit force de propositions pour organiser et animer des formations.<\/li>\n
  • 65 % des salari\u00e9s fran\u00e7ais\u00a0s’attendent \u00e0 ce que les employeurs proposent des sessions de formation<\/strong> (contre 59 % au global).<\/li>\n
  • 26 % des Fran\u00e7ais<\/strong>\u00a0(contre 16 % \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale) ne connaissent pas encore leurs besoins en formation<\/strong> (ce qui d\u00e9montre le r\u00f4le d’accompagnement crucial des RH).<\/li>\n<\/ul>\n

    Toscane Auber<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Avec la poursuite et l’acc\u00e9l\u00e9ration de la transformation num\u00e9rique, l’entreprise et ses salari\u00e9s sont confront\u00e9s \u00e0 un nouvel environnement aux enjeux multiples. Pourtant, la transformation num\u00e9rique n’est pas uniquement synonyme de dangers : elle incite \u00e0 l’acquisition de comp\u00e9tences plus pointues. 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