{"id":1644,"date":"2018-11-29T09:00:24","date_gmt":"2018-11-29T08:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=1644"},"modified":"2020-11-13T16:22:45","modified_gmt":"2020-11-13T15:22:45","slug":"le-defi-dun-management-en-systeme-ouvert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/le-defi-dun-management-en-systeme-ouvert\/","title":{"rendered":"Le d\u00e9fi d&rsquo;un management en syst\u00e8me ouvert"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Avec le stockage des donn\u00e9es, les \u00e9quipes informatiques et m\u00e9tiers vont \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 travailler de concert, ce qui suppose d&rsquo;en finir avec les silos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Le \u00ab\u00a0nuage\u00a0\u00bb serait-il l&rsquo;occasion de donner de l&rsquo;air \u00e0 l&rsquo;organisation et au management\u00a0?<\/strong><br \/>\n<strong>Il appara\u00eet clairement que le cloud ne constitue pas seulement une r\u00e9volution technologique. Ce nouveau mod\u00e8le \u00ab\u00a0lib\u00e9r\u00e9\u00a0\u00bb pourrait \u00e9galement bouleverser la fa\u00e7on de travailler, notamment en suscitant des\u00a0interactions entre des d\u00e9partements qui n&rsquo;avaient jusqu&rsquo;alors pas l&rsquo;habitude de travailler ensemble<\/strong>.\u00a0\u00ab\u00a0En qu\u00eate d&rsquo;agilit\u00e9, les entreprises affichent une volont\u00e9 d&rsquo;aller syst\u00e9matiquement vers le cloud.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mais rares sont celles qui ont totalement revu leur strat\u00e9gie organisationnelle et manag\u00e9riale pour s&rsquo;adapter \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me qui ne peut pas fonctionner si les silos subsistent\u00a0\u00bb,\u00a0observe Emmanuel Layot, directeur strat\u00e9gie IT chez EY. C&rsquo;est pourquoi, <strong>il peut s&rsquo;av\u00e9rer essentiel de se pr\u00e9parer \u00e0 ce changement avec une <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-le-management-transversal.html?utm_source=Mag%20des%20comp%C3%A9tences&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=Le%20d%C3%A9fi%20d'un%20management%20en%20syst%C3%A8me%20ouvert\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">formation management transversal<\/a> qui permettrait \u00e0 ces services de travailler ensembles malgr\u00e9 une relation non-hi\u00e9rarchique.<\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Quand d\u00e9veloppeurs et op\u00e9rationnels collaborent<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Dans les entreprises les plus matures en termes de transformation num\u00e9rique, l&rsquo;enjeu du d\u00e9cloisonnement a le plus souvent \u00e9t\u00e9 appr\u00e9hend\u00e9 il y a bien longtemps<\/strong>. Pour exemple, leur engouement pour\u00a0le DevOps, le fait de faire collaborer les d\u00e9veloppeurs et les op\u00e9rationnels, autrement dit deux univers totalement diff\u00e9rents, illustre que le mode de fonctionnement transversal constitue un gage d&rsquo;agilit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00ab\u00a0Les entreprises moins avanc\u00e9es, elles, commencent \u00e0 peine \u00e0 mettre autour de la m\u00eame table les d\u00e9veloppeurs et les m\u00e9tiers. <strong>Elles sont encore en recherche d&rsquo;une m\u00e9thodologie pour faire collaborer des d\u00e9partements peu habitu\u00e9s \u00e0 interagir entre eux\u00a0\u00bb<\/strong>,\u00a0souligne Emmanuel Layot.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Conscientes que la transversalit\u00e9 est la pierre angulaire de toute d\u00e9marche de transformation et d&rsquo;innovation, certaines entreprises adoptent les m\u00e9thodes dites\u00a0\u00ab\u00a0agiles\u00a0\u00bb, qui reposent notamment sur le\u00a0\u00ab<a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-devenir-un-collaborateur-digital\/\">\u00a0test and learn<\/a>\u00a0\u00bb<\/strong>.\u00a0\u00ab\u00a0Cela consiste par exemple \u00e0 r\u00e9duire le cycle de d\u00e9veloppement des projets afin de r\u00e9pondre dans les meilleurs d\u00e9lais aux \u00e9volutions des demandes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cela est courant chez les d\u00e9veloppeurs qui testent leurs solutions de leur c\u00f4t\u00e9 de fa\u00e7on it\u00e9rative. Mais ce type de pratiques se constate uniquement dans certains d\u00e9partements, et pas encore \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle globale de l&rsquo;entreprise\u00a0\u00bb,\u00a0pointe Arnaud Guinvarch, Associ\u00e9 Strat\u00e9gie IT chez EY.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><strong>Le m\u00e9tier de DSI en pleine mutation<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Les entreprises doivent \u00e9galement prendre conscience que le m\u00e9tier de directeur des syst\u00e8mes d&rsquo;information (DSI) est en train de changer radicalement<\/strong>. Jusqu&rsquo;alors charg\u00e9 des serveurs et des data centers, le DSI perd peu \u00e0 peu ces attributions au profit du cloud, o\u00f9 sont d\u00e9sormais h\u00e9berg\u00e9es les infrastructures et les applications.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00ab Cela pose la question de comp\u00e9tences qui sont devenues inutiles pour l&rsquo;entreprise. Or, nous n&rsquo;avons encore rencontr\u00e9 aucune organisation engag\u00e9e dans un programme de reconversion\u00a0\u00bb,\u00a0indique Arnaud Guinvarch, pr\u00e9cisant toutefois que\u00a0\u00ab\u00a0la plupart des grandes entreprises, elles, ont d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 une r\u00e9flexion sur les comp\u00e9tences dont elles auront besoin \u00e0 l&rsquo;horizon de 2030\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Le cloud n&rsquo;est qu&rsquo;une partie du d\u00e9fi num\u00e9rique qui attend les entreprises, celles-ci devant se pr\u00e9parer \u00e0 de nouvelles \u00e9volutions telles <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/des-dirigeants-attentifs-au-cloud-moins-a-la-blockchain\/\">la\u00a0blockchain<\/a>\u00a0ou encore la\u00a0r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Il y a certainement, l\u00e0, une opportunit\u00e9 de repenser l&rsquo;organisation et le management, en s&rsquo;\u00e9loignant d&rsquo;un\u00a0mode pyramidal\u00a0qui freine\u00a0l&rsquo;innovation et l&rsquo;agilit\u00e9.<\/strong>\u00a0\u00ab\u00a0Le cloud est l&rsquo;une des illustrations que le collaborateur doit \u00eatre au centre du dispositif\u00a0: d\u00e9sormais, c&rsquo;est lui qui identifie la solution la mieux adapt\u00e9e \u00e0 son besoin\u00a0\u00bb,\u00a0concluent les deux experts d&rsquo;EY.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Julie Le Bolzer<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avec le stockage des donn\u00e9es, les \u00e9quipes informatiques et m\u00e9tiers vont \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 travailler de concert, ce qui suppose d&rsquo;en finir avec les silos. 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