{"id":16003,"date":"2026-11-05T08:50:00","date_gmt":"2026-11-05T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=16003"},"modified":"2026-11-04T18:23:33","modified_gmt":"2026-11-04T17:23:33","slug":"infographie-onboarding-un-enjeu-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/infographie-onboarding-un-enjeu-strategique\/","title":{"rendered":"Infographie : l\u2019onboarding, un enjeu strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"\n<p>Les premi\u00e8res semaines dans une entreprise jouent un r\u00f4le important dans la d\u00e9couverte de son environnement de travail, la compr\u00e9hension des missions et la prise de rep\u00e8res au sein des \u00e9quipes pour le nouveau collaborateur. Pourtant, <strong>les chiffres montrent que l&rsquo;int\u00e9gration peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e dans de nombreuses organisations pour \u00e9viter des d\u00e9parts<\/strong> li\u00e9s \u00e0 une mauvaise exp\u00e9rience, \u00e0 un manque de formation au poste ou encore \u00e0 un accompagnement manag\u00e9rial insuffisant. Voici six <strong>chiffres cl\u00e9s sur l\u2019onboarding <\/strong>pour mieux comprendre les enjeux de l&rsquo;int\u00e9gration des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Infographie-onboarding-_-6-chiffres-cles-576x1024.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-16004\" width=\"304\" height=\"541\" srcset=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Infographie-onboarding-_-6-chiffres-cles-576x1024.jpg 576w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Infographie-onboarding-_-6-chiffres-cles-169x300.jpg 169w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Infographie-onboarding-_-6-chiffres-cles-768x1365.jpg 768w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Infographie-onboarding-_-6-chiffres-cles-864x1536.jpg 864w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/Infographie-onboarding-_-6-chiffres-cles.jpg 941w\" sizes=\"(max-width: 304px) 100vw, 304px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h2>1 \u2013 Un salari\u00e9 sur trois a d\u00e9j\u00e0 quitt\u00e9 une entreprise en raison d&rsquo;une int\u00e9gration rat\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>L&rsquo;int\u00e9gration des nouveaux collaborateurs constitue un enjeu important pour les entreprises<\/strong>. Selon l&rsquo;Observatoire de l&rsquo;Onboarding d&rsquo;OpinionWay, pr\u00e8s d&rsquo;<strong>un salari\u00e9 sur trois d\u00e9clare avoir d\u00e9j\u00e0 quitt\u00e9 une entreprise en raison d&rsquo;une int\u00e9gration qui ne s&rsquo;\u00e9tait pas bien d\u00e9roul\u00e9e<\/strong>. Ce chiffre met en \u00e9vidence l&rsquo;existence d&rsquo;un lien entre l&rsquo;exp\u00e9rience v\u00e9cue lors de l&rsquo;arriv\u00e9e dans une organisation et la d\u00e9cision de poursuivre ou non sa collaboration avec celle-ci. Il souligne ainsi l&rsquo;importance de ne pas r\u00e9duire l&rsquo;onboarding aux formalit\u00e9s d&rsquo;arriv\u00e9e, mais de prendre en compte l&rsquo;exp\u00e9rience globale du nouvel employ\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2>2 \u2013 Seuls 12 % des salari\u00e9s estiment que leur entreprise r\u00e9alise un excellent travail d&rsquo;int\u00e9gration<\/h2>\n\n\n\n<p>Selon Gallup, seuls 12 % des salari\u00e9s d\u00e9clarent \u00eatre tout \u00e0 fait d&rsquo;accord avec l&rsquo;affirmation selon laquelle leur entreprise r\u00e9alise un excellent travail d&rsquo;int\u00e9gration des nouveaux collaborateurs. Ce r\u00e9sultat montre que la <strong>majorit\u00e9 des entreprises peuvent encore am\u00e9liorer l\u2019int\u00e9gration<\/strong> de leurs nouveaux collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<h2>3 \u2013 52 % des salari\u00e9s estiment que l&rsquo;onboarding accorde trop de place aux t\u00e2ches administratives<\/h2>\n\n\n\n<p>D&rsquo;apr\u00e8s l&rsquo;\u00e9tude men\u00e9e en 2025 par TalentLMS et BambooHR, 52 % des salari\u00e9s interrog\u00e9s estiment que leur <strong>parcours d&rsquo;int\u00e9gration accorde une place trop importante aux t\u00e2ches administratives<\/strong> au d\u00e9triment de la formation n\u00e9cessaire \u00e0 leur prise de poste. Ce constat met en \u00e9vidence un d\u00e9s\u00e9quilibre per\u00e7u entre les formalit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l&rsquo;arriv\u00e9e dans l&rsquo;entreprise et l&rsquo;apprentissage concret du m\u00e9tier.<\/p>\n\n\n\n<h2>4 \u2013 75 % de satisfaction pour l&rsquo;onboarding hybride, contre 73 % en pr\u00e9sentiel et 71 % \u00e0 distance<\/h2>\n\n\n\n<p>L&rsquo;\u00e9tude TalentLMS \/ BambooHR de 2025 r\u00e9v\u00e8le des niveaux de satisfaction l\u00e9g\u00e8rement diff\u00e9rents selon le format d&rsquo;int\u00e9gration choisi. L<strong>&lsquo;onboarding hybride arrive en t\u00eate, avec 75 % de salari\u00e9s satisfaits, devant le pr\u00e9sentiel (73 %) et le distanciel (71 %)<\/strong>. Ces r\u00e9sultats permettent de comparer la perception des trois modalit\u00e9s par les personnes interrog\u00e9es. Ils montrent que le format hybride obtient le meilleur niveau de satisfaction dans cette enqu\u00eate, avec deux points d&rsquo;\u00e9cart par rapport au pr\u00e9sentiel et quatre points par rapport au distanciel.<\/p>\n\n\n\n<h2>5 \u2013 Les salari\u00e9s sont 3,4 fois plus susceptibles de consid\u00e9rer leur onboarding comme r\u00e9ussi lorsque leur manager s&rsquo;implique activement<\/h2>\n\n\n\n<p>Selon les recherches de Gallup, les salari\u00e9s sont<strong> 3,4 fois plus susceptibles de consid\u00e9rer leur <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/reussir-son-onboarding\/\">parcours d&rsquo;int\u00e9gration comme r\u00e9ussi<\/a> lorsque leur manager joue un r\u00f4le actif <\/strong>dans celui-ci. L&rsquo;implication du responsable hi\u00e9rarchique constitue donc un \u00e9l\u00e9ment important de l&rsquo;exp\u00e9rience d&rsquo;accueil. Le manager joue un r\u00f4le important dans la clarification des attentes li\u00e9es au poste, la d\u00e9finition des crit\u00e8res de r\u00e9ussite et les \u00e9changes avec le nouveau collaborateur sur son \u00e9volution professionnelle. Son intervention ne se limite donc pas \u00e0 superviser les premi\u00e8res t\u00e2ches : elle participe \u00e9galement \u00e0 donner des rep\u00e8res au salari\u00e9 d\u00e8s son arriv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h2>6 \u2013 Seuls 29 % des nouveaux salari\u00e9s se sentent pleinement pr\u00e9par\u00e9s et accompagn\u00e9s pour r\u00e9ussir dans leur poste<\/h2>\n\n\n\n<p>Selon Gallup, seuls <strong>29 % des nouveaux collaborateurs d\u00e9clarent se sentir pleinement pr\u00e9par\u00e9s et accompagn\u00e9s pour r\u00e9ussir dans leur nouveau poste apr\u00e8s leur parcours d&rsquo;int\u00e9gration<\/strong>. Autrement dit, moins d&rsquo;un tiers des nouvelles recrues interrog\u00e9es consid\u00e8rent que leur onboarding leur a apport\u00e9 l&rsquo;ensemble des \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires pour aborder sereinement leurs missions. Ce r\u00e9sultat met en lumi\u00e8re un \u00e9cart entre le fait de suivre un parcours d&rsquo;accueil et le sentiment de disposer r\u00e9ellement de la pr\u00e9paration et du soutien n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans ses fonctions.<\/p>\n\n\n\n<p>En conclusion, si les diff\u00e9rentes \u00e9tudes sur l\u2019onboarding distinguent les indicateurs de satisfaction, de perception de la qualit\u00e9 et de sentiment de pr\u00e9paration, la r\u00e9ussite de l\u2019int\u00e9gration des collaborateurs d\u00e9pend de diff\u00e9rents facteurs. Les r\u00e9sultats de ces \u00e9tudes permettent aux entreprises d\u2019entamer des r\u00e9flexions sur les possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration de leur onboarding afin de favoriser la r\u00e9tention des talents et leur satisfaction.<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:12px\"><strong>Sources\u00a0:<\/strong> OpinionWay, \u00e9tude de mars 2026, Gallup, \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en 2026, Enqu\u00eate TalentLMS \/ BambooHR de 2025.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top has-black-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#c6d8fe;grid-template-columns:30% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" width=\"354\" height=\"289\" src=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Formation-ressources-humaines-formation-droit-social.jpg\" alt=\"Formation-ressources-humaines-formation-droit-social\" class=\"wp-image-13763 size-medium\" srcset=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Formation-ressources-humaines-formation-droit-social.jpg 354w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Formation-ressources-humaines-formation-droit-social-300x245.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 354px) 100vw, 354px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">R\u00e9ussissez votre processus d&rsquo;onboarding avec notre formation.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons aligncenter\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-white-color has-text-color has-background\" href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/process-d-onboarding.html\" style=\"background-color:#123174\">Formation : <br>Process d\u2019onboarding<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les premi\u00e8res semaines dans une entreprise jouent un r\u00f4le important dans la d\u00e9couverte de son environnement de travail, la compr\u00e9hension des missions et la prise de rep\u00e8res au sein des \u00e9quipes pour le nouveau collaborateur. 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