{"id":15616,"date":"2026-09-08T08:50:00","date_gmt":"2026-09-08T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=15616"},"modified":"2026-09-08T17:33:46","modified_gmt":"2026-09-08T15:33:46","slug":"certaines-nouvelles-font-tres-vite-le-tour-du-bureau-je-passe-un-entretien-dans-une-autre-entreprise-a-qui-en-parler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/certaines-nouvelles-font-tres-vite-le-tour-du-bureau-je-passe-un-entretien-dans-une-autre-entreprise-a-qui-en-parler\/","title":{"rendered":"\u00ab Certaines nouvelles font tr\u00e8s vite le tour du bureau\u2026 \u00bb : je passe un entretien dans une autre entreprise, \u00e0 qui en parler ?"},"content":{"rendered":"\n

Une annonce, un contact via LinkedIn<\/a>, une rencontre \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement, un message d’un RH ou d’un chasseur de t\u00eates\u2026 D’un coup, vous voil\u00e0 propuls\u00e9(e) dans un processus de recrutement<\/a>. De retour au bureau, faut-il miser sur la discr\u00e9tion ou le crier sur les toits ?<\/p>\n\n\n\n

38 %. C’est la proportion des Fran\u00e7ais actifs qui envisagent de changer d’emploi dans les six prochains mois<\/strong>, selon l’\u00e9tude \u00ab Ce que veulent les candidats \u00bb du cabinet de recrutement Robert Half, publi\u00e9e en avril dernier. 28 % se d\u00e9clarent \u00ab \u00e0 l’\u00e9coute d’opportunit\u00e9s \u00bb. Et 10 % avouent \u00eatre \u00ab en recherche active \u00bb. Parmi les sond\u00e9s, 34 % ont \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9s par des recruteurs au cours des trois derniers mois.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat de ces envies d’ailleurs : passer un entretien d’embauche<\/a>, alors que l’on est d\u00e9j\u00e0 en poste, est une pratique fr\u00e9quente. Et elle n’est pas toujours \u00e9vidente, car cela implique de caler le rendez-vous en parall\u00e8le de son emploi actuel. De pr\u00e9parer, le plus souvent dans la discr\u00e9tion, une, voire plusieurs rencontres, parfois des cas pratiques. Avec la tentation d’en toucher un mot \u00e0 ses coll\u00e8gues, \u00e0 ses collaborateurs, \u00e0 ses RH, voire \u00e0 ses chefs.<\/p>\n\n\n\n

Trahison, d\u00e9faut de confiance ?<\/h2>\n\n\n\n

Julien a mis\u00e9 sur la retenue. Ce commercial, en poste depuis une dizaine d’ann\u00e9es, s’est vu proposer il y a quelques mois un entretien dans une autre soci\u00e9t\u00e9, o\u00f9 travaille l’un de ses amis. \u00ab Dans un premier temps, je n’en ai parl\u00e9 \u00e0 personne dans mon entreprise, uniquement \u00e0 mes proches. J’avais peur que cela soit per\u00e7u comme une trahison, que cela puisse bloquer une future \u00e9volution, voire que mes chefs envisagent de me remplacer, alors que rien n’\u00e9tait fait \u00bb. Durant les deux premiers rendez-vous, il garde le secret. Puis finit par le raconter \u00e0 son plus proche coll\u00e8gue. \u00ab Finalement, j’ai d\u00e9cid\u00e9 de rester. Mon coll\u00e8gue a tenu sa langue, personne d’autre ne l’a su. Heureusement ! \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi :<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Il existe des strat\u00e9gies pour vous d\u00e9marquer \u00bb : entretien d’embauche, les conseils des recruteurs pour sortir du lot<\/p>\n\n\n\n

Pour Marion Cina, enseignante-chercheuse en th\u00e9orie des organisations \u00e0 l’ISC, cette d\u00e9cision semble plut\u00f4t sage : \u00ab En France, on ne va pas se faire licencier pour cette raison. En revanche, si l’information fuite, le N + 1 ou le N+2 peut en effet percevoir cet acte comme une trahison ou un d\u00e9faut de confiance. De bonnes relations peuvent se d\u00e9grader. Certains pourraient confier moins de responsabilit\u00e9s \u00e0 la personne, en consid\u00e9rant qu’elle est de toute fa\u00e7on sur le d\u00e9part \u00bb. Avec des risques de tensions <\/a>et de ressentiments si la personne reste. Ou un pr\u00e9avis d\u00e9licat si elle part.<\/p>\n\n\n\n

Agathe peut en t\u00e9moigner. Cette cadre a \u00e9t\u00e9 d\u00e9bauch\u00e9e par un concurrent de son entreprise. Meilleurs salaire et package, poste plus ambitieux, davantage de responsabilit\u00e9s\u2026 Difficile de r\u00e9sister. \u00ab J’ai pass\u00e9 les diff\u00e9rents entretiens lors de mes pauses d\u00e9jeuner et en dehors de mes heures de travail, tout en restant discr\u00e8te. Nous avons sign\u00e9 la promesse d’embauche. Mais quand j’ai annonc\u00e9 \u00e0 ma N + 1 ma d\u00e9mission, elle \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 au courant. Elle m’a dit qu’elle \u00e9tait d\u00e9\u00e7ue. Je n’ai jamais compris comment elle l’a su, si quelqu’un de ma nouvelle bo\u00eete le lui a dit, si elle a surpris une conversation avec un coll\u00e8gue de confiance avec qui j’en avais discut\u00e9\u2026 \u00bb, se souvient-elle.<\/p>\n\n\n\n

Ma\u00eetriser les horloges<\/h2>\n\n\n\n

L’ambiance a \u00e9t\u00e9 tendue les derni\u00e8res semaines dans son \u00e9quipe, la N + 1 se sentant flou\u00e9e. \u00ab Elle a boud\u00e9 tout du long. Avec le recul, je n’ai pourtant pas la sensation d’avoir \u00e9t\u00e9 d\u00e9loyale, j’ai simplement eu une belle opportunit\u00e9. Cependant, j’aurais pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 que ma manager l’apprenne par moi, pour que les choses se finissent diff\u00e9remment. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Lire aussi :<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Dans le doute, j’ai achet\u00e9 une paire d’escarpins discrets\u2026 \u00bb : les conseils des recruteurs pour trouver la bonne tenue pour votre entretien d’embauche<\/p>\n\n\n\n

C’est une certitude, le timing vaut de l’or. Et mieux vaut ma\u00eetriser les horloges, en trouvant le bon moment pour pr\u00e9senter cette information, souligne Patrice Cailleba, professeur en management et en comportement organisationnel \u00e0 l’\u00e9cole de commerce PSB : \u00ab Le pire sc\u00e9nario est d’agir sur un coup de t\u00eate, sans ma\u00eetriser ses sentiments<\/strong>. J’ai vu des salari\u00e9s qui se mordent les doigts d’avoir balanc\u00e9 en r\u00e9union ou en entretien annuel qu’ils cherchaient un job ailleurs. L’annonce fait alors tr\u00e8s vite le tour du bureau\u2026 \u00bb D’autant que certains coll\u00e8gues jaloux ou ind\u00e9licats peuvent voir un int\u00e9r\u00eat \u00e0 faire circuler l’information.<\/p>\n\n\n\n

Choisir ses confidents<\/h2>\n\n\n\n

A l’inverse, le fait d’en parler ouvertement est parfois int\u00e9ressant. Voire strat\u00e9gique. Avec son chef et les ressources humaines, notamment. \u00ab On conna\u00eet tous ce cas, et on le voit aussi dans la recherche : un salari\u00e9 passe un entretien ailleurs, dans l’unique but de s’en servir comme levier de n\u00e9gociation en interne.<\/strong> Le message est alors : ‘essayez de me retenir’. Cela lui permet en m\u00eame temps de tester et de se rassurer quant \u00e0 son employabilit\u00e9 et son attractivit\u00e9 professionnelle \u00bb, observe Patrice Cailleba. Un argument suppl\u00e9mentaire – non n\u00e9gligeable – pour d\u00e9crocher une augmentation ou une promotion.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, tout simplement, la personne peut ressentir le besoin de partager l’exp\u00e9rience qu’elle est en train de vivre<\/strong>. \u00ab Le fait de garder le silence, la non-parole, l’impression d’\u00eatre en porte-\u00e0-faux, de ne pas \u00eatre align\u00e9, tout cela peut cr\u00e9er un poids. Parler a des cons\u00e9quences, mais ne pas le faire \u00e9galement \u00bb, rel\u00e8ve la chercheuse Marion Cina. A chacun de bien choisir ses confidents.<\/p>\n\n\n\n

Laura Makary<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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