{"id":15569,"date":"2026-09-03T08:50:00","date_gmt":"2026-09-03T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=15569"},"modified":"2026-08-12T11:54:46","modified_gmt":"2026-08-12T09:54:46","slug":"mobilite-interne-best-practice-pour-les-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/mobilite-interne-best-practice-pour-les-rh\/","title":{"rendered":"Mobilit\u00e9 interne : best practice pour les RH"},"content":{"rendered":"\n<p>La <strong>mobilit\u00e9 interne<\/strong> repr\u00e9sente une v\u00e9ritable opportunit\u00e9 d\u2019\u00e9volution pour les salari\u00e9s. Ce processus d\u00e9signe le changement de poste, de fonction ou de lieu de travail d\u2019un salari\u00e9 au sein d\u2019une m\u00eame entreprise, sans rupture de son contrat de travail. <\/p>\n\n\n\n<p>Si cette d\u00e9marche permet de lutter contre la p\u00e9nurie de talents, <strong>sa mise en \u0153uvre repose sur des r\u00e8gles particuli\u00e8res que les RH sont tenus de respecter. <\/strong>Quelles sont les \u00e9tapes \u00e0 suivre pour <strong>r\u00e9ussir un processus de mobilit\u00e9 interne <\/strong>?<\/p>\n\n\n\n<h2>La mobilit\u00e9 interne : comment \u00e7a fonctionne ?<\/h2>\n\n\n\n<p>La proc\u00e9dure de mobilit\u00e9 d\u00e9bute g\u00e9n\u00e9ralement par l\u2019identification d\u2019un poste vacant et sa diffusion aupr\u00e8s des salari\u00e9s via un intranet ou tout autre canal interne. <strong>Les collaborateurs int\u00e9ress\u00e9s peuvent alors pr\u00e9senter leur candidature, qui est \u00e9valu\u00e9e par le service RH selon des crit\u00e8res dont l\u2019ad\u00e9quation avec le post<\/strong>e.<\/p>\n\n\n\n<h3>Quels sont les diff\u00e9rents types de mobilit\u00e9 professionnelle interne ?<\/h3>\n\n\n\n<p>La <strong>mobilit\u00e9 interne<\/strong> peut prendre plusieurs formes. Il peut s\u2019agir de&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>mobilit\u00e9 verticale<\/strong>, qui&nbsp;correspond \u00e0 une \u00e9volution hi\u00e9rarchique comme, par exemple, une promotion vers un poste \u00e0 responsabilit\u00e9s&nbsp;;<\/li><li><strong>mobilit\u00e9 horizontale<\/strong>, qui consiste \u00e0 changer de m\u00e9tier ou de service tout en conservant un niveau de responsabilit\u00e9 \u00e9quivalent&nbsp;;<\/li><li><strong>mobilit\u00e9 g\u00e9ographique<\/strong>, lorsque le salari\u00e9 est amen\u00e9 \u00e0 exercer ses fonctions sur un autre site de l\u2019entreprise, ainsi qu\u2019une mobilit\u00e9 fonctionnelle, qui implique une \u00e9volution des missions ou des comp\u00e9tences sans n\u00e9cessairement changer de statut.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Le choix du type de mobilit\u00e9 d\u00e9pend des besoins de l\u2019entreprise, des comp\u00e9tences du salari\u00e9 et des opportunit\u00e9s disponibles<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2>Identifier et s\u00e9lectionner les candidats<\/h2>\n\n\n\n<p>Pour <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/recruter-a-la-rentree-comment-trouver-les-bons-candidats\/\">identifier les meilleurs candidats<\/a> \u00e0 une mobilit\u00e9 interne, <strong>le RH doit \u00e9valuer leurs comp\u00e9tences, leurs r\u00e9sultats et leur capacit\u00e9 \u00e0 assumer de nouvelles responsabilit\u00e9s<\/strong>. <strong>La motivation constitue \u00e9galement un indicateur important<\/strong> : un salari\u00e9 qui d\u00e9fend un projet professionnel pr\u00e9cis et manifeste l\u2019envie de progresser pr\u00e9sente un profil plus adapt\u00e9 \u00e0 une mobilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Les RH peuvent aussi <strong><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/un-bon-manager-est-un-manager-qui-fait-evoluer-ses-equipes\/\">\u00e9changer avec les managers<\/a><\/strong> qui peuvent d\u00e9celer ces aspirations lors des entretiens professionnels et des \u00e9changes avec les \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Enfin, lorsque les candidats sont identifi\u00e9s, il est toujours utile de<strong> rep\u00e9rer les<a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/6-solutions-pour-faire-remonter-les-besoins-en-formation-soft-skills-des-collaborateurs\/\"> besoins \u00e9ventuels en formation<\/a><\/strong> pour mesurer l\u2019\u00e9cart entre les comp\u00e9tences actuelles du salari\u00e9 et celles requises pour le poste envisag\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est important de noter qu&rsquo;en principe aucun salari\u00e9 ne b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une priorit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale pour acc\u00e9der \u00e0 un emploi interne. Toutefois, certaines situations pr\u00e9vues par la loi, une convention collective ou un accord d\u2019entreprise peuvent conf\u00e9rer une priorit\u00e9 \u00e0 certains salari\u00e9s. Il s\u2019agit, par exemple, de ceux d\u00e9clar\u00e9s inaptes, des salari\u00e9s de retour de certains cong\u00e9s ou de ceux b\u00e9n\u00e9ficiant de dispositifs sp\u00e9cifiques de reclassement.<\/p>\n\n\n\n<h2>Pourquoi la mobilit\u00e9 interne rev\u00eat-elle un enjeu strat\u00e9gique ?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>La mobilit\u00e9 interne pr\u00e9sente de nombreux atouts tant pour l\u2019entreprise que pour les collaborateurs.<\/strong> Elle peut toutefois se heurter \u00e0 certains freins qui peuvent \u00eatre surmont\u00e9s avec une bonne m\u00e9thode. <strong>Il revient aux RH de mettre en place une strat\u00e9gie de mobilit\u00e9 interne<\/strong> qui permette de r\u00e9pondre aux besoins de l\u2019entreprise et aux attentes des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3>Valoriser les atouts et pr\u00e9server la performance<\/h3>\n\n\n\n<p>La <strong>mobilit\u00e9 interne<\/strong> <strong>est un levier de comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong> pour les entreprises, car elle retient les talents, renforce leur engagement et valorise les ressources pr\u00e9sentes dans l\u2019entreprise. En offrant des <strong>perspectives d\u2019\u00e9volution professionnelle et de d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences<\/strong>, elle am\u00e9liore la motivation des salari\u00e9s tout en limitant le turnover et les co\u00fbts li\u00e9s au recrutement externe.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Elle permet aussi d\u2019adapter les comp\u00e9tences aux besoins de l\u2019organisation et d\u2019anticiper les \u00e9volutions des m\u00e9tiers<\/strong>. Ainsi, l\u2019entreprise gagne en agilit\u00e9, en performance et en attractivit\u00e9. Avec la mobilit\u00e9 interne, les RH s\u2019adressent \u00e0 des salari\u00e9s qui ma\u00eetrisent la culture de l\u2019entreprise, ses m\u00e9thodes de travail, son organisation et ses enjeux, ce qui facilite leur adaptation \u00e0 un nouveau poste.<\/p>\n\n\n\n<h3>Les freins \u00e0 surmonter<\/h3>\n\n\n\n<p>Malgr\u00e9 ses nombreux avantages, la <strong>mobilit\u00e9 interne peut se heurter \u00e0 plusieurs obstacles<\/strong>. Certains managers h\u00e9sitent \u00e0 laisser partir leurs meilleurs collaborateurs, tandis que les salari\u00e9s peuvent craindre un changement de poste, de responsabilit\u00e9s ou de lieu de travail. Le manque de visibilit\u00e9 sur les opportunit\u00e9s, l\u2019absence d\u2019accompagnement, une politique de formation insuffisante ou des processus de <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-reussir-ses-recrutements.html\">recrutement <\/a>internes peu transparents constituent \u00e9galement des limites au m\u00e9canisme.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Le r\u00f4le du RH est donc d&rsquo;accompagner les \u00e9quipes afin de surmonter les freins et de faciliter la mobilit\u00e9 professionnelle<\/strong>. Pour cela, il convient d\u2019adopter les bonnes pratiques.<\/p>\n\n\n\n<h2>Les 7 conseils pour r\u00e9ussir une strat\u00e9gie de mobilit\u00e9 interne<\/h2>\n\n\n\n<p>Pour \u00eatre efficace, la mobilit\u00e9 professionnelle doit s\u2019appuyer sur une d\u00e9marche structur\u00e9e et une bonne connaissance des besoins de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h3>1.&nbsp;Cartographier les comp\u00e9tences<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Cette \u00e9tape consiste \u00e0&nbsp;identifier pr\u00e9cis\u00e9ment les comp\u00e9tences, les exp\u00e9riences et les qualifications disponibles au sein de l\u2019entrepri<\/strong>se. Cette cartographie permet de mieux conna\u00eetre les profils des collaborateurs, leurs domaines d\u2019expertise ainsi que leurs souhaits d\u2019\u00e9volution professionnelle. Elle facilite aussi la d\u00e9tection des comp\u00e9tences transf\u00e9rables d\u2019un poste \u00e0 un autre et permet d\u2019anticiper les besoins futurs de l\u2019organisation. <strong>Elle permet \u00e9galement d\u2019\u00e9valuer les besoins en formation des collaborateurs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La cartographie des comp\u00e9tences est une \u00e9tape primordiale dans votre strat\u00e9gie de mobilit\u00e9 interne. Vous pouvez notamment suivre une formation de <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/parcours-certifiant-rh-gpec.html\">Gestion des talents et des comp\u00e9tences <\/a>pour acqu\u00e9rir les connaissances indispensables \u00e0 la r\u00e9alisation de cette \u00e9tape.<\/p>\n\n\n\n<h3>2. Garantir la visibilit\u00e9 et la transparence sur les opportunit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p>Une fois les postes disponibles identifi\u00e9s, <strong>il revient aux RH de garantir aux salari\u00e9s un acc\u00e8s facile aux offres de mutations internes<\/strong>. Pour favoriser l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances et renforcer la confiance dans le processus, vous devez :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Mettre en place une <strong>communication claire<\/strong>,<\/li><li>D\u00e9finir des <strong>crit\u00e8res de s\u00e9lection <\/strong>transparents,<\/li><li>Assurer une <strong>diffusion r\u00e9guli\u00e8re <\/strong>avec des m\u00e9thodes de diffusion qui doivent permettre \u00e0 tous les salari\u00e9s de prendre connaissance des informations relatives aux postes disponibles.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En outre, cette transparence contribue \u00e0 renforcer la confiance des collaborateurs dans le processus de mobilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3>3. Utiliser les outils de gestion des talents<\/h3>\n\n\n\n<p>En tant que RH, <strong>la ma\u00eetrise des logiciels de gestion des talents est une comp\u00e9tence primordiale<\/strong>. Gr\u00e2ce \u00e0 ces outils, vous pouvez&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>centraliser les informations<\/strong> relatives aux comp\u00e9tences, aux exp\u00e9riences et aux parcours professionnels des salari\u00e9s,<\/li><li><strong>identifier les profils <\/strong>susceptibles de correspondre aux postes disponibles gr\u00e2ce aux informations recueillies,<\/li><li><strong>suivre les souhaits d\u2019\u00e9volution<\/strong> exprim\u00e9s par les collaborateurs,<\/li><li><strong>anticiper les besoins en comp\u00e9tences<\/strong>,<\/li><li><strong>identifier les \u00e9carts entre les ressources disponibles et les besoins futurs <\/strong>de l\u2019entreprise.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>L\u2019utilisation d\u2019un outil de gestion des talents est essentielle \u00e0 l\u2019<strong>optimisation de votre strat\u00e9gie de mobilit\u00e9 interne<\/strong>. Il s\u2019agit de mettre en ad\u00e9quation les postes recherch\u00e9s avec les bons candidats. <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-ia-appliquee-aux-rh.html\">Avec le d\u00e9veloppement de l&rsquo;IA et son int\u00e9gration dans de nombreux outils, il peut \u00eatre n\u00e9cessaire pour les RH de suivre une formation.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3>4.&nbsp;Former avant la prise de poste<\/h3>\n\n\n\n<p>Une mobilit\u00e9 r\u00e9ussie suppose souvent une mont\u00e9e en comp\u00e9tences. <strong>La formation permet ainsi au collaborateur d\u2019acqu\u00e9rir les connaissances n\u00e9cessaires<\/strong>, de gagner en confiance et de s\u2019int\u00e9grer ais\u00e9ment dans ses nouvelles fonctions. Dans cette logique, un <strong>parcours de formation<\/strong> peut \u00eatre mis en place afin de combler les \u00e9ventuels \u00e9carts de comp\u00e9tences avant ou apr\u00e8s la prise de fonction. Il peut prendre la forme de formations techniques, de <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-reussir-dans-son-role-de-tuteur.html\">tutorat<\/a>, de <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-etre-mentor.html\">mentorat <\/a>ou encore d&rsquo;une p\u00e9riode de transition entre l\u2019ancien et le nouveau poste.<\/p>\n\n\n\n<h3>5.&nbsp;Impliquer les managers<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Les managers occupent une place centrale dans la r\u00e9ussite d\u2019une politique de mobilit\u00e9 professionnelle.<\/strong> Ils sont en mesure d\u2019identifier les comp\u00e9tences et les potentiels de leurs collaborateurs, mais aussi de rep\u00e9rer leurs souhaits d\u2019\u00e9volution au cours des entretiens professionnels. Ils doivent toutefois veiller \u00e0 ne pas retenir un collaborateur uniquement parce que son d\u00e9part pourrait fragiliser leur \u00e9quipe. Aussi, <strong>le RH peut proposer un accompagnement aux managers <\/strong>afin de pr\u00e9parer au mieux la transition du salari\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3>6. Mettre en place un accompagnement RH<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Les ressources humaines veillent au suivi du projet de mobilit\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape<\/strong>, depuis l\u2019identification de l\u2019opportunit\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 l\u2019int\u00e9gration dans le nouveau poste. Elles conseillent les salari\u00e9s, coordonnent les \u00e9changes avec les managers et la direction et accompagnent l\u2019int\u00e9gration du salari\u00e9. Elle veille \u00e9galement au respect des r\u00e8gles et des proc\u00e9dures internes et peut proposer un suivi apr\u00e8s la prise de fonction. <\/p>\n\n\n\n<p>Les responsables RH sont au c\u0153ur du processus de mobilit\u00e9 interne dans la mesure o\u00f9 ils sont l\u2019interlocuteur privil\u00e9gi\u00e9 pour l\u2019ensemble des acteurs de l\u2019entreprise. En cas de difficult\u00e9, les RH doivent pouvoir apporter des solutions pour faciliter le changement de poste.<\/p>\n\n\n\n<h3>7.&nbsp;Mesurer les r\u00e9sultats<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Les RH doivent mesurer les r\u00e9sultats de leur politique de<\/strong> <strong>mobilit\u00e9 interne<\/strong> afin d\u2019en \u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019identifier les \u00e9ventuels points d\u2019am\u00e9lioration. Plusieurs indicateurs peuvent \u00eatre suivis, tels que&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>le taux de mutation interne,<\/li><li>le nombre de postes pourvus par des collaborateurs,<\/li><li>le d\u00e9lai moyen de pourvoi,<\/li><li>le taux de r\u00e9tention apr\u00e8s une mobilit\u00e9.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La satisfaction des salari\u00e9s et des managers peut aussi \u00eatre \u00e9valu\u00e9e \u00e0 travers des enqu\u00eates ou des entretiens. L\u2019analyse de ces donn\u00e9es permet d\u2019ajuster les pratiques RH et de v\u00e9rifier que la mobilit\u00e9 interne r\u00e9pond r\u00e9ellement aux besoins de l\u2019entreprise et aux attentes des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<h2>Conclusion<\/h2>\n\n\n\n<p>La mobilit\u00e9 interne constitue un levier strat\u00e9gique pour l\u2019entreprise comme pour les salari\u00e9s. Elle n\u00e9cessite une communication transparente, des crit\u00e8res de s\u00e9lection objectifs et un accompagnement adapt\u00e9 des collaborateurs. Son succ\u00e8s repose sur un \u00e9quilibre entre les besoins organisationnels et l\u2019accompagnement propos\u00e9 par les responsables RH. Ainsi, les RH&nbsp;doivent mettre en place une strat\u00e9gie de mobilit\u00e9 interne reposant sur un plan d\u2019actions clair afin de garantir son succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<h2>En r\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Phase \/ Th\u00e8me<\/th><th>Points cl\u00e9s &amp; actions<\/th><th>B\u00e9n\u00e9fices &amp; Indicateurs<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>D\u00e9finition &amp; Types<\/strong><\/td><td>Changement de poste\/fonction\/site sans rupture de contrat. <strong>Types :<\/strong><br>&#8211; Verticale (promotion), <br>&#8211; Horizontale (changement m\u00e9tier), <br>&#8211; G\u00e9ographique (d\u00e9placement), <br>&#8211; Fonctionnelle (\u00e9volution des missions).<\/td><td>R\u00e9pond \u00e0 la p\u00e9nurie de talents. N\u00e9cessite le respect de r\u00e8gles RH sp\u00e9cifiques.<\/td><\/tr><tr><td><strong>S\u00e9lection des Candidats<\/strong><\/td><td><strong>\u00c9valuation :<\/strong> comp\u00e9tences, r\u00e9sultats, motivation et projet professionnel. <br><strong>R\u00f4le des managers :<\/strong> identification des aspirations lors des entretiens. <em>Note :<\/em> Pas de priorit\u00e9 sauf cas l\u00e9gaux (inaptitude, reclassement).<\/td><td>Ad\u00e9quation profil\/poste. Identification des besoins en formation (\u00e9carts de comp\u00e9tences).<\/td><\/tr><tr><td><strong>Enjeux strat\u00e9giques<\/strong><\/td><td><strong>Atouts :<\/strong> r\u00e9tention des talents, engagement, r\u00e9duction du turnover et des co\u00fbts d&#8217;embauche externe. <br>F<strong>reins :<\/strong> r\u00e9sistance des managers, craintes des salari\u00e9s, manque de visibilit\u00e9\/transparence.<\/td><td>Gain en agilit\u00e9 et performance. Meilleure adaptation (connaissance de la culture d&rsquo;entreprise).<\/td><\/tr><tr><td><strong>7 conseils pour r\u00e9ussir<\/strong><\/td><td><strong>Cartographier<\/strong> les comp\u00e9tences et expertises. <br><strong>Garantir<\/strong> la visibilit\u00e9 et la transparence des offres. <br><strong>Utiliser<\/strong> des outils de gestion des talents (centralisation, matching). <br><strong>Former<\/strong> avant la prise de poste (tutorat, mentorat). <br><strong>Impliquer<\/strong> les managers (\u00e9viter la r\u00e9tention artificielle). <br><strong>Accompagner<\/strong> le collaborateur (suivi RH, int\u00e9gration). <br><strong>Mesurer<\/strong> les r\u00e9sultats (KPIs et satisfaction).<\/td><td>Optimisation du recrutement interne. R\u00e9duction des freins \u00e0 la mobilit\u00e9. Ajustement continu de la strat\u00e9gie RH.<\/td><\/tr><tr><td><strong>Indicateurs de suivi<\/strong><\/td><td>Taux de mutation interne. Nombre de postes pourvus en interne. D\u00e9lai moyen de pourvoi. Taux de r\u00e9tention post-mobilit\u00e9. Enqu\u00eates de satisfaction.<\/td><td>\u00c9valuation de l&rsquo;efficacit\u00e9 de la politique. Identification des axes d&rsquo;am\u00e9lioration.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Check-list-strategie-de-mobilite-interne.pdf\">T\u00e9l\u00e9chargez la check-list des actions \u00e0 mener pour r\u00e9ussir votre strat\u00e9gie de mobilit\u00e9 interne.<\/a><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Check-list-strategie-de-mobilite-interne.pdf\" class=\"wp-block-file__button\" download>T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n<h2><strong>FAQ<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3><strong>Qu\u2019est-ce que la mobilit\u00e9 interne ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La mobilit\u00e9 interne d\u00e9signe le changement de <strong>poste, de fonction ou de lieu de travail<\/strong> d\u2019un salari\u00e9 au sein de la m\u00eame entreprise, sans rupture de son contrat de travail.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Quels sont les diff\u00e9rents types de mobilit\u00e9 interne ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Il existe principalement quatre formes : <strong>la mobilit\u00e9 verticale<\/strong> (promotion), <strong>horizontale<\/strong> (changement de m\u00e9tier ou de service), <strong>g\u00e9ographique<\/strong> (changement de site) et <strong>fonctionnelle<\/strong> (\u00e9volution des missions ou comp\u00e9tences).<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Quels sont les avantages de la mobilit\u00e9 interne pour l\u2019entreprise ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Elle permet de <strong>fid\u00e9liser les talents, de r\u00e9duire le turnover et les co\u00fbts de recrutement, de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences et d&rsquo;anticiper les besoins futurs<\/strong> de l\u2019entreprise. Elle contribue \u00e9galement \u00e0 renforcer l\u2019engagement des salari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Comment r\u00e9ussir une strat\u00e9gie de mobilit\u00e9 interne ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Une strat\u00e9gie efficace repose sur plusieurs actions : <strong>cartographier les comp\u00e9tences, communiquer de mani\u00e8re transparente sur les opportunit\u00e9s, utiliser des outils de gestion des talents, former les collaborateurs, impliquer les managers et assurer un accompagnement RH<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Le salari\u00e9 doit-il \u00eatre form\u00e9 avant une mobilit\u00e9 interne ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Une formation n\u2019est pas syst\u00e9matiquement obligatoire, mais elle est recommand\u00e9e lorsque le salari\u00e9 pr\u00e9sente un <strong>\u00e9cart entre ses comp\u00e9tences actuelles et celles requises pour le nouveau poste<\/strong>. Elle peut prendre la forme d\u2019une formation, d\u2019un tutorat ou d\u2019un mentorat.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top has-black-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#ffebf0;grid-template-columns:30% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" width=\"354\" height=\"289\" src=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/icone-communication-comundi.jpg\" alt=\"icone-communication-comundi\" class=\"wp-image-13517 size-medium\" srcset=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/icone-communication-comundi.jpg 354w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/icone-communication-comundi-300x245.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 354px) 100vw, 354px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Optimisez votre gestion des talents gr\u00e2ce \u00e0 nos formations de gestion des talents et des comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons aligncenter\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-white-color has-text-color has-background\" href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/parcours-certifiant-rh-gpec.html\" style=\"background-color:#ff3131\">Formation <br>Gestion des comp\u00e9tences<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-white-color has-text-color has-background\" href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/gepp-gpec-augmentee-piloter-votre-gepp-avec-les-capacites-d-analyse-de-l-ia.html\" style=\"background-color:#ff3131\">Formation<br>Piloter votre GEPP avec l&rsquo;IA<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mobilit\u00e9 interne repr\u00e9sente une v\u00e9ritable opportunit\u00e9 d\u2019\u00e9volution pour les salari\u00e9s. Ce processus d\u00e9signe le changement de poste, de fonction ou de lieu de travail d\u2019un salari\u00e9 au sein d\u2019une m\u00eame entreprise, sans rupture de son contrat de travail. 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