{"id":15557,"date":"2026-09-01T08:50:00","date_gmt":"2026-09-01T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=15557"},"modified":"2026-08-10T13:04:30","modified_gmt":"2026-08-10T11:04:30","slug":"pourquoi-il-faut-miser-sur-le-savoir-etre-selon-le-dg-de-fnac-darty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/pourquoi-il-faut-miser-sur-le-savoir-etre-selon-le-dg-de-fnac-darty\/","title":{"rendered":"\u00ab On se fait embaucher pour ses comp\u00e9tences, mais on peut \u00e9chouer par son comportement \u00bb : pourquoi il faut miser sur le savoir-\u00eatre selon le DG de FNAC Darty"},"content":{"rendered":"\n

A l’heure o\u00f9 l’IA transforme le monde du travail, quels sont les meilleurs conseils de carri\u00e8re pour les jeunes ? Enrique Martinez, directeur g\u00e9n\u00e9ral de FNAC Darty, explique pourquoi il faut accepter de faire ses propres erreurs et d\u00e9velopper autant son savoir-\u00eatre que ses comp\u00e9tences techniques<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s plus de vingt-cinq ans pass\u00e9s dans le commerce et la distribution en Espagne, au Portugal puis en France, Enrique Martinez dirige aujourd’hui FNAC Darty, un groupe de 30.000 collaborateurs qu’il a contribu\u00e9 \u00e0 transformer en leader europ\u00e9en de la distribution sp\u00e9cialis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Convaincu qu’il n’existe pas de parcours id\u00e9al, il partage les le\u00e7ons qu’il tire de sa carri\u00e8re et les conseils qu’il donnerait aux jeunes qui entrent aujourd’hui dans la vie professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

S’inspirer sans copier<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Je ne crois pas aux parcours tout trac\u00e9s. Quand je regarde ma propre carri\u00e8re, je me rends compte qu’il aurait \u00e9t\u00e9 impossible de l’\u00e9crire \u00e0 l’avance. J’ai fait des \u00e9tudes de commerce en Espagne et, au d\u00e9part, je m’imaginais plut\u00f4t vivre dans le monde du sport. Puis le commerce et le management <\/a>se sont impos\u00e9s \u00e0 moi. J’ai chang\u00e9 six fois de pays, occup\u00e9 des fonctions tr\u00e8s diff\u00e9rentes avant de devenir directeur g\u00e9n\u00e9ral. C’est un parcours tr\u00e8s personnel, et c’est justement ce qui me fait dire qu’il ne faut jamais chercher \u00e0 reproduire celui de quelqu’un d’autre.<\/p>\n\n\n\n

Je pense qu’il est important d’avoir des rep\u00e8res, des personnes qui nous inspirent dans notre famille, nos \u00e9tudes ou notre environnement professionnel<\/strong>. Elles peuvent nous aider \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir, nous faire grandir et nous ouvrir des perspectives. Mais elles ne doivent jamais d\u00e9cider \u00e0 notre place. Leur r\u00f4le est de nous donner des cl\u00e9s pour construire notre propre chemin, pas de nous enfermer dans un mod\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n

Apprendre de ses erreurs<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je suis \u00e9galement convaincu qu’il faut accepter de faire ses propres erreurs<\/strong>. C’est souvent dans les moments difficiles que l’on apprend le plus. Ce sont eux qui nous obligent \u00e0 rebondir et qui r\u00e9v\u00e8lent notre caract\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

J’aime utiliser une image tr\u00e8s simple : quand la mer est calme, tous les capitaines paraissent excellents. Mais ce n’est que lorsque arrive la temp\u00eate que l’on d\u00e9couvre les vrais capitaines. C’est exactement la m\u00eame chose dans une carri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Les difficult\u00e9s permettent de savoir si l’on aime vraiment ce que l’on fait et si l’on est capable de continuer malgr\u00e9 les obstacles. Avec le temps, on se rend compte que les r\u00e9ussites sont importantes, mais qu’elles nous apprennent finalement moins que les \u00e9preuves.<\/p>\n\n\n\n

L’impact de l’IA g\u00e9n\u00e9rative<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je pense que les jeunes qui arrivent aujourd’hui sur le march\u00e9 du travail vivent un moment particulier. Nous sommes en train d’entrer dans une nouvelle r\u00e9volution avec l’intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative<\/a>. Cette technologie va profond\u00e9ment transformer le monde du travail pendant les vingt prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Mon conseil est simple : il faut en faire partie. Il faut \u00eatre curieux, tester ces outils dans sa vie personnelle, puis les utiliser autant que possible dans sa vie professionnelle<\/strong>. L’objectif est de comprendre cette r\u00e9volution plut\u00f4t que de la subir.<\/p>\n\n\n\n

Il faut \u00eatre suffisamment flexible pour que cette vague nous porte au lieu de nous \u00e9craser<\/strong>. Les jeunes ne pourront pas dire qu’ils n’\u00e9taient pas pr\u00e9venus : cette transformation est d\u00e9j\u00e0 en cours.<\/p>\n\n\n\n

A l’heure o\u00f9 l’intelligence artificielle prend une place croissante, je reste notamment convaincu que la lecture est l’un des meilleurs investissements qu’un jeune puisse faire. Lire d\u00e9veloppe l’esprit critique<\/a>, nourrit la r\u00e9flexion et aide \u00e0 construire cette capacit\u00e9 d’analyse qui fera la diff\u00e9rence demain.<\/p>\n\n\n\n

L’importance du savoir-\u00eatre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

On parle beaucoup des comp\u00e9tences techniques, des dipl\u00f4mes ou des parcours acad\u00e9miques. Bien s\u00fbr, tout cela est important. Mais avec les ann\u00e9es, j’ai acquis une conviction : on se fait embaucher pour ses comp\u00e9tences, mais tr\u00e8s souvent on peut \u00e9chouer par son comportement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le savoir-\u00eatre fait <\/a>souvent toute la diff\u00e9rence<\/strong>. Derri\u00e8re ce mot, je mets beaucoup de choses : le respect des autres, l’\u00e9thique, les valeurs, le sens de l’engagement, la mani\u00e8re de travailler avec les autres. Ce n’est pas seulement ce que l’on sait faire qui compte, c’est aussi la fa\u00e7on dont on le fait.<\/p>\n\n\n\n

Dans un groupe international, j’ajouterais enfin deux \u00e9l\u00e9ments qui me semblent devenus indispensables : la ma\u00eetrise des langues et l’ouverture aux autres cultures. Il ne s’agit pas simplement de savoir commander un repas ou demander son chemin \u00e0 l’\u00e9tranger. Il faut \u00eatre capable de n\u00e9gocier, <\/a>de convaincre et de travailler avec des \u00e9quipes de nationalit\u00e9s diff\u00e9rentes. Comprendre le monde dans lequel on \u00e9volue est devenu une comp\u00e9tence \u00e0 part enti\u00e8re. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Propos recueillis par Ne\u00eflaBeyler<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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