Pr\u00e8s d’un parent sur deux a d\u00e9j\u00e0 envisag\u00e9 de changer d’employeur faute d’un soutien suffisant de son entreprise. Face \u00e0 ces nouvelles attentes, certaines d’entre elles repensent leur politique de parentalit\u00e9 pour attirer et fid\u00e9liser les talents.<\/p>\n\n\n\n
Une r\u00e9union qui s’\u00e9ternise apr\u00e8s 18 heures<\/a>, gr\u00e8ve surprise \u00e0 la cr\u00e8che ou un enfant malade \u00e0 aller r\u00e9cup\u00e9rer en urgence : c’est le nouveau quotidien de bon nombre de jeunes parents. \u00c0 force de jongler entre les imp\u00e9ratifs professionnels et les contraintes familiales, certains finissent par se questionner sur leur avenir dans leur entreprise.<\/p>\n\n\n\n Au si\u00e8ge de Vinci Construction, lorsqu’une r\u00e9union se prolonge apr\u00e8s 18 heures, les frais de garde peuvent \u00eatre pris en charge pour les parents isol\u00e9s. Une mesure cibl\u00e9e, imagin\u00e9e pour \u00e9viter qu’un collaborateur renonce \u00e0 participer \u00e0 un rendez-vous important faute de solution pour faire garder son enfant.<\/p>\n\n\n\n Cette initiative illustre une tendance plus large. Selon un barom\u00e8tre Ipsos-BVA r\u00e9alis\u00e9 pour Les Parents Zens, 45 % des parents ont d\u00e9j\u00e0 envisag\u00e9 de changer d’employeur faute d’un soutien suffisant de leur entreprise. La parentalit\u00e9 n’est donc plus seulement une question d’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle<\/a>, mais devient un enjeu de recrutement <\/a>et de fid\u00e9lisation pour les entreprises.<\/p>\n\n\n\n Neuf parents sur dix d\u00e9clarent avoir modifi\u00e9 au moins un aspect de leur vie professionnelle apr\u00e8s une naissance et pr\u00e8s d’un quart a d\u00e9j\u00e0 refus\u00e9 une promotion, une mobilit\u00e9 g\u00e9ographique ou une \u00e9volution de carri\u00e8re. Bien avant d’\u00eatre parents, ils sont d\u00e9j\u00e0 nombreux \u00e0 int\u00e9grer ces questions dans leurs choix : 77 % accordent une importance particuli\u00e8re \u00e0 la stabilit\u00e9 de leur emploi et 70 % aux conditions de travail propos\u00e9es par leur employeur.<\/p>\n\n\n\n Pour autant, ces d\u00e9cisions ne traduisent pas forc\u00e9ment une perte d’ambition. \u00ab Pour moi, ce n’est pas une revue \u00e0 la baisse des ambitions. C’est une d\u00e9cision prise en conscience de r\u00e9partir diff\u00e9remment son temps<\/a> et son \u00e9nergie<\/a>. Une carri\u00e8re est un marathon : ce n’est pas parce qu’\u00e0 un moment de sa vie on ralentit que l’on renonce \u00e0 r\u00e9ussir \u00bb, observe C\u00e9line Cohen Attias, coach en \u00e9volution de carri\u00e8re, qui accompagne principalement des cadres et dirigeants.<\/p>\n\n\n\n M\u00eame constat pour Marine Desandre, cofondatrice des Parents Zens, gestionnaire de cr\u00e8ches d’entreprises qui a d\u00e9velopp\u00e9 une activit\u00e9 de conseil aux DRH sur la parentalit\u00e9. \u00ab Beaucoup de futurs parents pensent que la naissance d’un enfant ne changera rien \u00e0 leur mani\u00e8re de travailler. Ils d\u00e9couvrent ensuite une nouvelle r\u00e9alit\u00e9 : les nuits \u00e9court\u00e9es, les impr\u00e9vus, les rendez-vous m\u00e9dicaux ou encore la charge mentale. \u00bb Selon elle, les salari\u00e9s ne cherchent pas \u00e0 moins travailler, mais \u00e0 travailler autrement, avec une organisation plus compatible avec leur nouvelle vie familiale.<\/a><\/p>\n\n\n\n Cette recherche d’\u00e9quilibre s’explique aussi par les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es au quotidien. Le barom\u00e8tre r\u00e9v\u00e8le que 56 % des parents \u00e9voquent la fatigue et 54 % la charge mentale<\/a>, une proportion qui atteint 67 % chez les femmes.<\/p>\n\n\n\n Le retour au travail constitue l’un des principaux points de tension. D’apr\u00e8s l’\u00e9tude, 84 % des parents disent avoir rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s apr\u00e8s un cong\u00e9 maternit\u00e9 ou paternit\u00e9. Pourtant, seuls 32 % ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un \u00e9change structur\u00e9 avec leur manager ou les ressources humaines pour pr\u00e9parer cette reprise.<\/p>\n\n\n\n Pour C\u00e9line Cohen Attias, cette \u00e9tape est encore largement sous-estim\u00e9e. \u00ab On ne revient pas comme on est parti. On revient diff\u00e9rente, avec une nouvelle organisation familiale et de nouvelles priorit\u00e9s. Il faut reconstruire son organisation personnelle, son organisation professionnelle et reprendre ses marques. Ce n’est pas une \u00e9tape anodine. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Marine Desandre partage cet avis. Selon elle, les entreprises ont appris \u00e0 g\u00e9rer les cong\u00e9s maternit\u00e9 et paternit\u00e9, mais beaucoup consid\u00e8rent encore le retour comme une simple formalit\u00e9 administrative. Or, c’est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce moment-l\u00e0 que les collaborateurs r\u00e9\u00e9valuent leur \u00e9quilibre de vie et s’interrogent sur la compatibilit\u00e9 entre leur poste et leur nouvelle organisation familiale.<\/p>\n\n\n\n Pour accompagner cette transition, VINCI Construction a progressivement d\u00e9velopp\u00e9 plusieurs dispositifs : un guide de la parentalit\u00e9, un accompagnement avant le d\u00e9part et au retour de cong\u00e9, le maintien de la r\u00e9mun\u00e9ration pendant les cong\u00e9s maternit\u00e9 et paternit\u00e9, des places en cr\u00e8che ou encore deux jours r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par enfant malade, sans certificat m\u00e9dical.<\/p>\n\n\n\n Mais Lydia Sahraoui-Hocini, responsable RH du si\u00e8ge de VINCI Construction, insiste sur un autre enjeu : faire conna\u00eetre ces dispositifs. \u00ab Nous nous sommes rendu compte que certaines mesures existaient d\u00e9j\u00e0 mais \u00e9taient peu utilis\u00e9es parce que les collaborateurs ne les connaissaient pas. \u00bb L’enjeu n’est donc pas seulement d’en cr\u00e9er de nouvelles, mais aussi de les rendre visibles et accessibles.<\/p>\n\n\n\n La prise en charge des frais de garde apr\u00e8s 18 heures illustre cette philosophie. L’id\u00e9e n’est pas d’encourager les r\u00e9unions tardives, mais d’\u00e9viter qu’un parent isol\u00e9 soit p\u00e9nalis\u00e9 lorsqu’elles ne peuvent \u00eatre \u00e9vit\u00e9es. Une aide ponctuelle qui peut permettre de participer \u00e0 une r\u00e9union d\u00e9cisive sans avoir \u00e0 arbitrer entre sa carri\u00e8re et son enfant. Pour Lydia Sahraoui-Hocini, ces mesures sont n\u00e9es des remont\u00e9es des collaborateurs. \u00ab Nous essayons d’\u00eatre facilitateurs dans cette \u00e9tape de vie \u00bb, r\u00e9sume-t-elle.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises qui investissent sur ces sujets y voient aussi un levier d’attractivit\u00e9. Le barom\u00e8tre montre que 89 % des parents consid\u00e8rent d\u00e9sormais le soutien \u00e0 la parentalit\u00e9 comme un crit\u00e8re important dans le choix d’un employeur. \u00ab Aujourd’hui, les candidats nous interrogent d’abord sur l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, la parentalit\u00e9, le droit \u00e0 la d\u00e9connexion ou encore le t\u00e9l\u00e9travail.<\/a> La r\u00e9mun\u00e9ration arrive souvent dans un second temps \u00bb, constate Lydia Sahraoui-Hocini.<\/p>\n\n\n\nImpact d’une naissance<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Organisation familiale et travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Frais de garde apr\u00e8s 18 heures<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Crit\u00e8res des candidats<\/strong><\/h2>\n\n\n\n