{"id":15375,"date":"2026-07-16T09:00:00","date_gmt":"2026-07-16T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=15375"},"modified":"2026-07-16T11:48:37","modified_gmt":"2026-07-16T09:48:37","slug":"10-questions-a-poser-en-entretien-pour-cerner-un-candidat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/10-questions-a-poser-en-entretien-pour-cerner-un-candidat\/","title":{"rendered":"10 questions \u00e0 poser en entretien d&#8217;embauche pour cerner un candidat"},"content":{"rendered":"\n<p>En plus de mobiliser du temps et des ressources mat\u00e9rielles, chaque <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-reussir-ses-recrutements.html\">processus de recrutement<\/a> repr\u00e9sente un co\u00fbt financier pour l\u2019entreprise. Si l\u2019entretien d\u2019embauche reste <strong><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/quelles-sont-les-etapes-dun-recrutement-reussi\/\">l\u2019\u00e9tape centrale de ce processus<\/a><\/strong>, il repose parfois sur des \u00e9changes faiblement structur\u00e9s. Le r\u00e9sultat s\u2019\u00e9loigne alors des consid\u00e9rations objectives pour d\u00e9pendre du ressenti du recruteur. Pourtant, des questions structur\u00e9es aident \u00e0 obtenir des informations fiables sur les comp\u00e9tences, les comportements et les motivations des candidats. <strong>Voici 10 questions \u00e0 poser en entretien pour \u00e9valuer les candidats<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2>Pourquoi structurer ses questions en entretien d\u2019embauche ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Un entretien structur\u00e9 repose sur des crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation d\u00e9finis \u00e0 l\u2019avance. En effet, la prise de d\u00e9cision est bien plus facile lorsque tous les candidats sont \u00e9valu\u00e9s sur des bases comparables.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette m\u00e9thode permet de<strong> limiter l\u2019impact des biais <\/strong>li\u00e9s \u00e0 la premi\u00e8re impression ou aux affinit\u00e9s personnelles. Elle aide aussi \u00e0 <strong>analyser les r\u00e9ponses de mani\u00e8re factuelle<\/strong>, en s\u2019appuyant sur les exp\u00e9riences r\u00e9elles du candidat.<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, les questions pr\u00e9par\u00e9es permettent de mieux appr\u00e9cier l\u2019<strong>ad\u00e9quation entre le profil du candidat, les attentes du poste et le fonctionnement de l\u2019entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2>Les 10 questions \u00e0 poser en entretien pour cerner un candidat<\/h2>\n\n\n\n<p>En s\u2019appuyant sur des exemples concrets et des comportements observables, les recruteurs peuvent identifier les comp\u00e9tences, les motivations et la compatibilit\u00e9 des candidats avec le poste propos\u00e9. Quelles sont<strong> les meilleures questions \u00e0 poser en entretien<\/strong> ?<\/p>\n\n\n\n<h3>1. Pouvez-vous me parler de votre parcours ?<\/h3>\n\n\n\n<p>Cette question permet d\u2019appr\u00e9cier globalement le <strong>parcours du candidat<\/strong>. Elle sert \u00e0 \u00e9valuer sa capacit\u00e9 \u00e0 pr\u00e9senter son exp\u00e9rience, \u00e0 organiser ses id\u00e9es et \u00e0 mettre en avant les \u00e9l\u00e9ments importants de son parcours. La r\u00e9ponse fournit aussi des indications sur ce que le candidat valorise : ses comp\u00e9tences techniques, ses responsabilit\u00e9s, ses \u00e9volutions professionnelles ou ses changements de trajectoire.<\/p>\n\n\n\n<h3>2. Quelle est votre plus grande r\u00e9ussite professionnelle ?<\/h3>\n\n\n\n<p>Le fait d\u2019interroger le candidat sur ses pr\u00e9c\u00e9dentes r\u00e9ussites aide \u00e0 <strong>identifier son niveau de responsabilit\u00e9<\/strong>, son impact r\u00e9el ou sa <strong>facilit\u00e9 \u00e0 expliquer les actions <\/strong>mises en place pour atteindre un objectif. Par ailleurs, cette question permet de comprendre ce que le candidat consid\u00e8re comme une r\u00e9ussite et les r\u00e9sultats qu\u2019il associe \u00e0 son travail.<\/p>\n\n\n\n<h3>3. Parlez-moi d\u2019un \u00e9chec et de ce que vous en avez appris.<\/h3>\n\n\n\n<p>La mani\u00e8re dont un candidat parle d\u2019un \u00e9chec apporte diverses informations sur sa maturit\u00e9 professionnelle. C\u2019est une question qui permet d\u2019\u00e9valuer son aptitude \u00e0 reconna\u00eetre une difficult\u00e9, \u00e0 <strong>analyser ses erreurs et \u00e0 mettre en place des actions pour progresser.<\/strong> Elle sert enfin \u00e0 observer son rapport aux al\u00e9as ou aux difficult\u00e9s professionnelles.<\/p>\n\n\n\n<h3>4. Comment r\u00e9agissez-vous face \u00e0 un impr\u00e9vu ?<\/h3>\n\n\n\n<p>Les impr\u00e9vus font autant partie de la vie priv\u00e9e que de l\u2019exp\u00e9rience professionnelle. Cette question aide \u00e0 <strong>\u00e9valuer la capacit\u00e9 du candidat \u00e0 g\u00e9rer une situation nouvelle<\/strong>,<a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/exercices-pratiques-pour-ameliorer-votre-gestion-du-temps-et-des-priorites\/\"> \u00e0 prioriser ses actions<\/a> et \u00e0 conserver toute son efficacit\u00e9 lorsqu\u2019il est sous contrainte. La r\u00e9ponse donne \u00e9galement des indications sur sa gestion du stress et son adaptabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h3>5. Donnez-moi un exemple dans lequel vous avez travaill\u00e9 en \u00e9quipe.<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-savoir-travailler-en-equipe.html\">Le travail en \u00e9quipe<\/a> ne se limite pas \u00e0 se d\u00e9clarer \u00e0 l\u2019aise avec les autres. Cette question invite le candidat \u00e0 d\u00e9crire une situation concr\u00e8te. Pour le recruteur, cela permet d\u2019\u00e9valuer la capacit\u00e9 du candidat :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u00e0 collaborer ;<\/li><li>\u00e0 communiquer ;<\/li><li>\u00e0 g\u00e9rer les diff\u00e9rences de points de vue ;<\/li><li>\u00e0 contribuer \u00e0 un objectif collectif.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3>6. Comment vous organisez-vous dans votre travail au quotidien ?<\/h3>\n\n\n\n<p>Cette question permet d\u2019\u00e9valuer le niveau d\u2019autonomie et les m\u00e9thodes de travail du candidat. Le recruteur peut ainsi obtenir des informations sur sa capacit\u00e9 \u00e0 planifier ses t\u00e2ches, \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-gerer-son-temps-et-ses-priorites-sans-stress.html\">g\u00e9rer ses priorit\u00e9s<\/a> et \u00e0 respecter ses engagements. C\u2019est sans doute <strong>l\u2019une des meilleures questions \u00e0 poser en entretien pour v\u00e9rifier si l\u2019organisation du candidat correspond aux attentes du poste<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3>7. Pourquoi voulez-vous rejoindre notre entreprise ?<\/h3>\n\n\n\n<p>En plus d\u2019\u00e9valuer la motivation du candidat et son int\u00e9r\u00eat pour l\u2019entreprise, cette question aide <strong>\u00e0 comprendre ses attentes et son niveau de pr\u00e9paration<\/strong> avant l\u2019entretien. Elle peut aussi donner des indications sur les facteurs qui favorisent <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-maintenir-l-engagement-de-vos-equipes\/\">son engagement<\/a> dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h3>8. Comment r\u00e9agissez-vous \u00e0 un feedback n\u00e9gatif ?<\/h3>\n\n\n\n<p>Le feedback est un \u00e9l\u00e9ment primordial pour l\u2019\u00e9volution d\u2019un salari\u00e9. Il lui permet de comprendre ses forces et ses faiblesses et de s\u2019am\u00e9liorer en cons\u00e9quence. Aussi, cette question permet d\u2019<strong>\u00e9valuer les aptitudes d\u2019un candidat \u00e0 \u00e9couter, \u00e0 prendre du recul et \u00e0 utiliser un feedback pour progresser<\/strong>. Elle donne aussi des indications sur son <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-developper-l-intelligence-emotionnelle-au-quotidien.html\">intelligence \u00e9motionnelle<\/a> et sa relation avec le fait de s\u2019am\u00e9liorer.<\/p>\n\n\n\n<h3>9. Qu\u2019attendez-vous de votre futur manager ?<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/recrutement-comment-les-rh-peuvent-ils-mieux-repondre-aux-exigences-des-managers\/\">Il s\u2019agit d\u2019une question utile aussi bien pour le recruteur que pour le candidat<\/a>. Elle permet un v\u00e9ritable \u00e9change sur le r\u00f4le du manager. Le recruteur peut ainsi<strong> identifier les attentes du candidat en mati\u00e8re de management<\/strong>. Pour sa part, le candidat peut mieux comprendre le fonctionnement de l\u2019entreprise et les pratiques manag\u00e9riales en place.<\/p>\n\n\n\n<h3>10. Quelle comp\u00e9tence souhaitez-vous d\u00e9velopper ?<\/h3>\n\n\n\n<p>Cette question sert \u00e0 appr\u00e9cier la capacit\u00e9 du candidat \u00e0 prendre du recul sur son propre profil. Elle permet d\u2019<strong>\u00e9valuer sa volont\u00e9 d\u2019apprendre<\/strong>, sa connaissance de ses axes de progression et son rapport au d\u00e9veloppement professionnel. Le recruteur peut ainsi visualiser<strong> les capacit\u00e9s d\u2019\u00e9volution <\/strong>dans l\u2019entreprise pour le futur collaborateur.<\/p>\n\n\n\n<h2>Les erreurs fr\u00e9quentes en entretien d\u2019embauche<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019une des erreurs les plus fr\u00e9quentes en entretien d\u2019embauche consiste \u00e0 se fier uniquement \u00e0 son intuition. En effet, si une bonne impression reste un \u00e9l\u00e9ment positif, cela ne suffit pas pour mesurer l\u2019ad\u00e9quation d\u2019un candidat avec un poste. <\/p>\n\n\n\n<p>En outre, il n\u2019est pas tr\u00e8s utile de poser des questions sans objectif pr\u00e9cis d\u2019\u00e9valuation. Les <strong>questions \u00e0 poser en entretien<\/strong> doivent \u00eatre adapt\u00e9es au poste, au niveau d\u2019exp\u00e9rience recherch\u00e9 et aux comp\u00e9tences attendues.<br><br>Par ailleurs, il est aussi important de creuser les r\u00e9ponses. Le recruteur ne devrait pas h\u00e9siter \u00e0 demander des exemples pour mieux comprendre les comportements du candidat dans des situations r\u00e9elles.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, <strong>il est essentiel de s\u2019int\u00e9resser aux soft skills.<\/strong> La communication, l\u2019adaptabilit\u00e9, la collaboration ou la capacit\u00e9 d\u2019apprentissage jouent souvent un r\u00f4le important dans la r\u00e9ussite \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<h2>Conclusion<\/h2>\n\n\n\n<p>Les questions pos\u00e9es lors d\u2019un entretien d\u2019embauche influencent directement la qualit\u00e9 de l\u2019\u00e9valuation des candidats. Face aux enjeux et aux co\u00fbts que repr\u00e9sente un recrutement, il est n\u00e9cessaire pour le recruteur d\u2019adopter une approche structur\u00e9e afin de comparer les profils sur des crit\u00e8res communs et de r\u00e9duire ainsi les erreurs de s\u00e9lection.<\/p>\n\n\n\n<h2>En r\u00e9sum\u00e9 :<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table aligncenter is-style-regular\"><table><thead><tr><th><strong>Question \u00e0 poser<\/strong><\/th><th><strong>Pertinence &amp; Objectif de la question<\/strong><\/th><th><strong>Points de vigilance<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>\u00ab Pouvez-vous me parler de votre parcours ? \u00bb<\/td><td>\u00c9valuer la capacit\u00e9 \u00e0 organiser ses id\u00e9es et identifier ce que le candidat valorise (comp\u00e9tences, responsabilit\u00e9s, \u00e9volutions).<\/td><td>\u00c9viter l&rsquo;intuition ; exiger une narration claire et structur\u00e9e.<\/td><\/tr><tr><td>\u00ab Quelle est votre plus grande r\u00e9ussite professionnelle ? \u00bb<\/td><td>Identifier le niveau de responsabilit\u00e9 r\u00e9el, l&rsquo;impact concret des actions et la d\u00e9finition personnelle du succ\u00e8s.<\/td><td>Ne pas se limiter \u00e0 la liste des t\u00e2ches ; creuser l&rsquo;impact et les r\u00e9sultats.<\/td><\/tr><tr><td>\u00ab Parlez-moi d\u2019un \u00e9chec et de ce que vous en avez appris. \u00bb<\/td><td>Appr\u00e9cier la maturit\u00e9 professionnelle, la capacit\u00e9 \u00e0 analyser ses erreurs et \u00e0 mettre en place des actions correctives.<\/td><td>Observer le rapport \u00e0 l&rsquo;erreur et la capacit\u00e9 \u00e0 en tirer des le\u00e7ons.<\/td><\/tr><tr><td>\u00ab Comment r\u00e9agissez-vous face \u00e0 un impr\u00e9vu ? \u00bb<\/td><td>\u00c9valuer la gestion de situations nouvelles, la priorisation sous contrainte et la capacit\u00e9 \u00e0 maintenir l&rsquo;efficacit\u00e9 (gestion du stress).<\/td><td>Observer l&rsquo;adaptabilit\u00e9 et la r\u00e9silience face \u00e0 l&rsquo;inattendu.<\/td><\/tr><tr><td>\u00ab Donnez-moi un exemple dans lequel vous avez travaill\u00e9 en \u00e9quipe. \u00bb<\/td><td>V\u00e9rifier concr\u00e8tement la collaboration, la communication, la gestion des conflits et la contribution \u00e0 un objectif collectif.<\/td><td>S&rsquo;assurer que le candidat ne se contente pas de dire qu&rsquo;il est \u00ab\u00a0\u00e0 l&rsquo;aise\u00a0\u00bb.<\/td><\/tr><tr><td>\u00ab Comment vous organisez-vous dans votre travail au quotidien ? \u00bb<\/td><td><strong>Crit\u00e8re cl\u00e9<\/strong>&nbsp;: v\u00e9rifier l&rsquo;autonomie, la planification, la gestion des priorit\u00e9s et l&rsquo;ad\u00e9quation avec les m\u00e9thodes du poste.<\/td><td>C&rsquo;est souvent la meilleure question pour valider l&rsquo;ad\u00e9quation op\u00e9rationnelle.<\/td><\/tr><tr><td>\u00ab Pourquoi voulez-vous rejoindre notre entreprise ? \u00bb<\/td><td>Comprendre les attentes du candidat, son niveau de pr\u00e9paration et identifier les facteurs favorisant son engagement durable.<\/td><td>\u00c9valuer la motivation r\u00e9elle et la connaissance de l&rsquo;entreprise.<\/td><\/tr><tr><td>\u00ab Comment r\u00e9agissez-vous \u00e0 un feedback n\u00e9gatif ? \u00bb<\/td><td>Mesurer la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9couter, prendre du recul et utiliser la critique pour progresser (intelligence \u00e9motionnelle).<\/td><td>Observer la relation constructive avec l&rsquo;am\u00e9lioration continue.<\/td><\/tr><tr><td>\u00ab Qu\u2019attendez-vous de votre futur manager ? \u00bb<\/td><td>Permettre un \u00e9change bilat\u00e9ral sur le style de management attendu et clarifier les pratiques de l&rsquo;entreprise.<\/td><td>Identifier les besoins en encadrement et l&rsquo;alignement culturel.<\/td><\/tr><tr><td>\u00ab Quelle comp\u00e9tence souhaitez-vous d\u00e9velopper ? \u00bb<\/td><td>Appr\u00e9cier la capacit\u00e9 de prise de recul sur son profil, la volont\u00e9 d&rsquo;apprendre et les potentialit\u00e9s d&rsquo;\u00e9volution interne.<\/td><td>Visualiser les capacit\u00e9s d&rsquo;\u00e9volution future dans l&rsquo;entreprise.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Les-10-questions-a-poser-pour-cerner-un-candidat-1.pdf\">T\u00e9l\u00e9chargez le tableau : <strong>Les 10 questions \u00e0 poser en entretien pour cerner un candidat<\/strong><\/a><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Les-10-questions-a-poser-pour-cerner-un-candidat-1.pdf\" class=\"wp-block-file__button\" download>T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top has-black-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#ffebf0;grid-template-columns:30% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" width=\"354\" height=\"289\" src=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/icone-communication-comundi.jpg\" alt=\"icone-communication-comundi\" class=\"wp-image-13517 size-medium\" srcset=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/icone-communication-comundi.jpg 354w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/icone-communication-comundi-300x245.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 354px) 100vw, 354px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">B\u00e9n\u00e9ficiez d&rsquo;un accompagnement pour apprendre \u00e0 cerner efficacement les personnalit\u00e9s lors de vos recrutements.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons aligncenter\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-white-color has-text-color has-background\" href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-recrutement-niveau-2-cerner-les-personnalites.html\" style=\"background-color:#ff3131\">Formation Recrutement : <br>Cerner les personnalit\u00e9s<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En plus de mobiliser du temps et des ressources mat\u00e9rielles, chaque processus de recrutement repr\u00e9sente un co\u00fbt financier pour l\u2019entreprise. 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