{"id":15315,"date":"2026-06-30T08:50:00","date_gmt":"2026-06-30T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=15315"},"modified":"2026-06-29T20:46:26","modified_gmt":"2026-06-29T18:46:26","slug":"comment-claude-et-chatgpt-redefinissent-deja-les-codes-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-claude-et-chatgpt-redefinissent-deja-les-codes-du-travail\/","title":{"rendered":"\u00ab Je crois surtout que l’IA est en train de d\u00e9mocratiser l’expertise, c’est toute l’architecture de l’entreprise qui va \u00e9voluer \u00bb : comment Claude et ChatGPT red\u00e9finissent d\u00e9j\u00e0 les codes du travail"},"content":{"rendered":"\n

L’IA ne supprime pas encore massivement les emplois. En revanche, elle commence \u00e0 rebattre les cartes dans les m\u00e9tiers qualifi\u00e9s<\/a>, des d\u00e9veloppeurs aux juristes en passant par les financiers.<\/p>\n\n\n\n

Branle-bas de combat chez les cols blancs. L’intelligence artificielle va-t-elle bouleverser le monde du travail tel qu’on le connaissait jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ? Depuis le lancement de ChatGPT fin 2022, la question des suppressions de postes hante entreprises comme salari\u00e9s<\/a>. Pourtant, les premiers effets observ\u00e9s brossent un tableau plus nuanc\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le premier choc pourrait concerner moins les effectifs que les t\u00e2ches confi\u00e9es aux salari\u00e9s, les comp\u00e9tences recherch\u00e9es et les parcours d’apprentissage des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. Selon une \u00e9tude de Coface et de l’Observatoire des emplois menac\u00e9s et \u00e9mergents publi\u00e9e en avril 2026, une profession sur huit pourrait voir plus de 30 % de ses t\u00e2ches automatisables avec l’arriv\u00e9e d’IA agentiques<\/strong>, con\u00e7ues pour interagir avec les donn\u00e9es et les outils sans intervention humaine – ou presque.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Ce seuil est souvent consid\u00e9r\u00e9 comme le point \u00e0 partir duquel on peut parler d’une reconfiguration profonde du m\u00e9tier. Cela ne signifie pas forc\u00e9ment des destructions d’emplois, mais cela veut dire que quelque chose va bouger \u00bb, analyse Aur\u00e9lien Duthoit, \u00e9conomiste sectoriel au sein de l’assureur-cr\u00e9dit. Le ph\u00e9nom\u00e8ne touche d’abord les m\u00e9tiers qualifi\u00e9s<\/strong> : ing\u00e9nieurs, d\u00e9veloppeurs, juristes, financiers ou encore fonctions administratives figurent parmi les professions les plus expos\u00e9es de l’\u00e9tude Coface.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Qu’est-ce qu’on fait des juniors ? \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une question semble \u00e9galement faire consensus, celle de l’avenir des juniors<\/strong>. Pendant longtemps, les d\u00e9buts de carri\u00e8re reposaient sur un ensemble de t\u00e2ches dont certaines mauvaises langues s’amusent \u00e0 les r\u00e9sumer aux caf\u00e9s et aux photocopies. Pourtant, recherches documentaires, synth\u00e8ses, pr\u00e9parations de pr\u00e9sentations ou encore d\u00e9veloppement informatique basique font partie du b.a.-ba des juniors en entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Des activit\u00e9s parfois r\u00e9p\u00e9titives mais essentielles pour comprendre un m\u00e9tier<\/strong>, acqu\u00e9rir les bons r\u00e9flexes et monter progressivement en comp\u00e9tences. Or, ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ces t\u00e2ches que l’intelligence artificielle r\u00e9alise d\u00e9sormais le plus facilement.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Avant, les juniors s’attelaient aux t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives ou ingrates. Aujourd’hui, nombre d’entre elles peuvent \u00eatre faites par l’IA. C’est un secret de polichinelle mais la question qu’on devrait tous se poser, c’est qu’est-ce qu’on fait des juniors ? \u00bb interroge Nicolas Doucerain, fondateur du cabinet Valumen. Pour lui, le risque est r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Ce serait une folie destructrice de sacrifier les jeunes sur l’autel de l’IA g\u00e9n\u00e9rative. Les entreprises ont besoin de pr\u00e9parer leurs experts de demain. Si l’on supprime les \u00e9tapes qui permettent d’apprendre un m\u00e9tier, on risque de cr\u00e9er un trou dans la raquette dans quelques ann\u00e9es. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00ab A long terme, on va dans le mur \u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cette inqui\u00e9tude est partag\u00e9e par Aur\u00e9lien Duthoit. \u00ab On commence \u00e0 disposer d’un faisceau d’indices de plus en plus solide montrant que les ajustements portent davantage sur les juniors que sur les seniors. Aux Etats-Unis, cela se voit dans les offres d’emploi, dans les trajectoires salariales et m\u00eame dans la progression du ch\u00f4mage des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Selon lui, le risque d\u00e9passe largement la seule \u00e9pine des recrutements. \u00abIndividuellement, une entreprise peut se dire qu’elle n’a plus int\u00e9r\u00eat \u00e0 recruter un junior parce que l’IA r\u00e9alise d\u00e9j\u00e0 une partie de ces t\u00e2ches. Mais collectivement, c’est un probl\u00e8me majeur. Si plus personne ne forme de jeunes, on finit par tarir son propre vivier de comp\u00e9tences<\/strong>. A court terme, personne n’a int\u00e9r\u00eat \u00e0 recruter. A long terme, si tout le monde raisonne ainsi, on va dans le mur. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Autre chamboulement relev\u00e9 par les experts : ce qui fait la valeur d’un salari\u00e9 est en train d’\u00e9voluer. Longtemps, l’expertise reposait en partie sur l’accumulation d’informations, de m\u00e9thodes et de savoir-faire acquis au fil des ann\u00e9es. Or l’IA rend une partie de ces connaissances beaucoup plus accessibles<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pour Pauline Adam-Kalfon, associ\u00e9e responsable de l’innovation et de l’impact chez PwC France et Maghreb, le d\u00e9bat se focalise souvent sur les emplois qui pourraient dispara\u00eetre, alors que l’intelligence artificielle est aussi en train de modifier la mani\u00e8re dont l’expertise <\/a>se construit et se transmet.<\/p>\n\n\n\n

Le collaborateur moyen d’hier peut devenir le talent augment\u00e9 de demain.<\/p>Pauline Adam-Kalfon, associ\u00e9e chez PwC<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

\u00ab On parle beaucoup des m\u00e9tiers qui pourraient \u00eatre remplac\u00e9s, mais je crois surtout que l’IA est en train de d\u00e9mocratiser l’expertise. Le collaborateur moyen d’hier peut devenir le talent augment\u00e9 de demain. Les gains de productivit\u00e9 sont souvent plus importants chez les collaborateurs les moins performants que chez les meilleurs. Cela r\u00e9duit certains \u00e9carts et permet \u00e0 davantage de salari\u00e9s d’acc\u00e9der \u00e0 des niveaux de performance qui \u00e9taient auparavant r\u00e9serv\u00e9s aux profils les plus exp\u00e9riment\u00e9s. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Cols blancs en premi\u00e8re ligne<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Selon elle, certaines barri\u00e8res \u00e0 l’entr\u00e9e sont d\u00e9j\u00e0 en train de tomber. \u00ab Un junior peut aujourd’hui produire beaucoup plus vite des travaux interm\u00e9diaires de qualit\u00e9. Cela ne veut pas dire que l’exp\u00e9rience ne compte plus, mais que les trajectoires d’apprentissage et les hi\u00e9rarchies traditionnelles vont \u00eatre profond\u00e9ment bouscul\u00e9es. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9volution pourrait avoir des cons\u00e9quences importantes dans l’entreprise, et \u00e0 tous les niveaux. \u00ab Historiquement, il existait plusieurs niveaux interm\u00e9diaires entre les juniors et les d\u00e9cideurs, d\u00e9crypte-t-elle. Si l’IA permet \u00e0 davantage de collaborateurs d’acc\u00e9der plus rapidement \u00e0 certains niveaux d’expertise, alors c’est toute l’architecture de l’entreprise qui est amen\u00e9e \u00e0 \u00e9voluer. L’IA va donc aussi red\u00e9finir en profondeur le management<\/a>. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, les progr\u00e8s technologiques avaient surtout automatis\u00e9 des t\u00e2ches manuelles ou administratives r\u00e9p\u00e9titives. Avec l’essor de l’IA g\u00e9n\u00e9rative, le mouvement gagne d\u00e9sormais des professions fond\u00e9es sur l’analyse, la cr\u00e9ation ou le traitement de l’information.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Les pr\u00e9c\u00e9dentes vagues d’automatisation ont touch\u00e9 soit le travail manuel, soit le travail cognitif mais routinier. Avec l’intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative, on entre dans autre chose : une automatisation du travail cognitif non routinier. Or, c’est pr\u00e9cis\u00e9ment le coeur de l’emploi dans les \u00e9conomies d\u00e9velopp\u00e9es. Cette fois, on ne touche plus les marges du march\u00e9 du travail, on touche son centre \u00bb, souligne Aur\u00e9lien Duthoit.<\/p>\n\n\n\n

Selon l’\u00e9tude Coface, pr\u00e8s de 29 % du contenu du travail pourrait devenir automatisable dans les m\u00e9tiers de l’ing\u00e9nierie et de l’informatique<\/strong>. Ce taux atteint 27 % dans les m\u00e9tiers juridiques<\/strong>, financiers ou cr\u00e9atifs et 24 % dans les fonctions de management et d’administration<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La ma\u00eetrise de l’IA, nouveau pack Office ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A l’inverse, les professions fortement ancr\u00e9es dans le monde physique (construction, maintenance, agriculture, restauration ou encore certaines activit\u00e9s de soin) apparaissent beaucoup moins expos\u00e9es. \u00ab Quand vous prenez de l’information pour produire de l’information, comme un journaliste, un \u00e9conomiste, un juriste ou un d\u00e9veloppeur, l’intelligence artificielle excelle dans cet exercice. C’est l\u00e0 que son potentiel d’automatisation est le plus \u00e9lev\u00e9. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Les maestros de la tech ne sont pas les seuls concern\u00e9s. Pour Sylvain Poirier, directeur charg\u00e9 de l’IA \u00e0 France Travail, la ma\u00eetrise de l’intelligence artificielle pourrait progressivement devenir une comp\u00e9tence aussi fondamentale que celle des outils bureautiques.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Comme on demandait hier la ma\u00eetrise du pack Office ou des outils bureautiques, demain la ma\u00eetrise de l’intelligence artificielle deviendra probablement une comp\u00e9tence socle dans de nombreux recrutements. Il ne s’agit pas que chacun sache d\u00e9velopper des syst\u00e8mes d’intelligence artificielle. En revanche, savoir les utiliser dans son activit\u00e9 professionnelle va devenir de plus en plus important. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Quelle sera donc la valeur ajout\u00e9e de l’humain \u00e0 mesure que les outils progressent ? Pour Aur\u00e9lien Duthoit, la r\u00e9ponse pourrait r\u00e9sider dans ce qu’il appelle une forme d’\u00ab hypercomp\u00e9tence \u00bb : plus l’intelligence artificielle progresse, plus la barre \u00e0 franchir pour rester compl\u00e9mentaire d’elle semble \u00eatre l’hypercomp\u00e9tence. \u00ab La vraie valeur qui se dessine consiste \u00e0 comprendre ce que l’IA<\/a> ne comprend pas, \u00e0 d\u00e9tecter ses erreurs et \u00e0 savoir dans quels cas elle se trompe. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Ne\u00efla Beyler<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’IA ne supprime pas encore massivement les emplois. En revanche, elle commence \u00e0 rebattre les cartes dans les m\u00e9tiers qualifi\u00e9s, des d\u00e9veloppeurs aux juristes en passant par les financiers. Branle-bas de combat chez les cols blancs. L’intelligence artificielle va-t-elle bouleverser le monde du travail tel qu’on le connaissait jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ? 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