{"id":15300,"date":"2026-06-25T08:50:00","date_gmt":"2026-06-25T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=15300"},"modified":"2026-06-24T20:46:49","modified_gmt":"2026-06-24T18:46:49","slug":"les-competences-indispensables-pour-les-managers-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/les-competences-indispensables-pour-les-managers-en-2026\/","title":{"rendered":"Les comp\u00e9tences indispensables pour les managers en 2026"},"content":{"rendered":"\n

Le m\u00e9tier de manager est aujourd\u2019hui dans une phase d\u2019\u00e9volution rapide et profonde. L’\u00e9tude Great Insights 2026 a mis en \u00e9vidence que le management traverse une v\u00e9ritable zone de turbulence. Quatre managers sur dix affirment manquer de formation adapt\u00e9e \u00e0 la complexit\u00e9 actuelle de leur fonction. Pis, un sur deux d\u00e9clare ne pas disposer de temps pour exercer pleinement son r\u00f4le. Par ailleurs, 26 % des managers interm\u00e9diaires se posent des questions sur le sens de leur travail.<\/p>\n\n\n\n

Pour faire face \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9, les managers doivent \u00eatre \u00e0 l\u2019\u00e9coute des besoins de l\u2019entreprise et se former en permanence pour assumer pleinement leur r\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les comp\u00e9tences indispensables pour les managers<\/strong> en 2026 ?<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi le m\u00e9tier de manager a-t-il bascul\u00e9 en 2026 ?<\/h2>\n\n\n\n

Plusieurs transformations majeures impliquent une red\u00e9finition des r\u00f4les des managers. La premi\u00e8re concerne l’IA et la charge cognitive. Dans son \u00e9tude AI brain fry, le Boston Consulting Group a \u00e9tabli que l’IA g\u00e9n\u00e9rative permet d’acc\u00e9l\u00e9rer les processus d\u00e9cisionnels. En revanche, elle accro\u00eet sensiblement la masse d’informations \u00e0 analyser et valider.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, l’adoption progressive du travail hybride impose aussi de revoir la m\u00e9thode de pilotage d’une \u00e9quipe. Elle passe du contr\u00f4le \u00e0 la confiance et n\u00e9cessite une grande clart\u00e9 des livrables.<\/p>\n\n\n\n

De plus, la bascule de posture requiert l’acquisition de comp\u00e9tences indispensables pour les managers<\/strong>. De simples contr\u00f4leurs, vous devenez des d\u00e9veloppeurs de talents et des r\u00e9gulateurs de charge. De m\u00eame, vous \u00eates d\u00e9sormais en premi\u00e8re ligne face aux risques de sant\u00e9 mentale et \u00e0 la qu\u00eate de sens. Tout en g\u00e9rant votre charge \u00e9motionnelle, il vous incombe la responsabilit\u00e9 d’identifier les signaux de d\u00e9tresse chez les membres de leurs \u00e9quipes, ce qui vous expose davantage au stress et \u00e0 l’\u00e9puisement.<\/p>\n\n\n\n

Les soft skills devenues non-n\u00e9gociables<\/h2>\n\n\n\n

Les soft skills vous permettent notamment de bien diriger l’\u00e9quipe, de la f\u00e9d\u00e9rer autour des objectifs et de d\u00e9samorcer les conflits.<\/p>\n\n\n\n

Les relations interpersonnelles au c\u0153ur du travail d’\u00e9quipe<\/h3>\n\n\n\n

L’intelligence \u00e9motionnelle<\/a> repr\u00e9sente la premi\u00e8re des soft skills \u00e0 avoir pour les managers<\/strong>. Fondement d’un leadership efficace<\/a>, elle vous aide \u00e0 adopter la bonne posture en comprenant les \u00e9motions de vos coll\u00e8gues tout en reconnaissant les votre.<\/p>\n\n\n\n

A cela s’ajoute une communication claire et d’influence<\/strong><\/a>. Savoir communiquer rev\u00eat une importance primordiale dans un environnement complexe, satur\u00e9 d’informations. Elle facilite la compr\u00e9hension des d\u00e9cisions, des objectifs et des attributions de chacun.<\/p>\n\n\n\n

De bonnes comp\u00e9tences en communication <\/a>permettent aussi la mise en place d’un syst\u00e8me feedback r\u00e9gulier et honn\u00eate dans le respect mutuel. Le feedback fait partie des attentes prioritaires des salari\u00e9s. Ils le consid\u00e8rent comme un levier de progression de leur carri\u00e8re. Pourtant, bon nombre de managers se contentent encore de l’entretien annuel.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, l’\u00e9coute et la gestion des conflits<\/a> constituent une comp\u00e9tence essentielle. En tant que manager, il est pr\u00e9f\u00e9rable de ne pas imposer une solution, mais plut\u00f4t d\u2019inviter au dialogue. Ainsi, vous simplifiez la r\u00e9solution des tensions et pr\u00e9venez les blocages en favorisant la d\u00e9sescalade.<\/p>\n\n\n\n

Savoir piloter et d\u00e9cider sous la pression<\/h3>\n\n\n\n

La capacit\u00e9 \u00e0 prioriser <\/a>dans un univers satur\u00e9 figure parmi les comp\u00e9tences indispensables pour les managers<\/strong>. Savoir distinguer l’essentiel de l’accessoire et l’urgence de l’important pr\u00e9serve l’attention de l’\u00e9quipe. Cela \u00e9vite la dispersion, ainsi que la perte d’efficacit\u00e9 et de productivit\u00e9. Prendre les d\u00e9cisions appropri\u00e9es sans se noyer dans une masse importante de donn\u00e9es devient aussi une aptitude cruciale. Le Barom\u00e8tre du management 2025 de Deloitte indique que les meilleurs managers se limitent \u00e0 trois indicateurs cl\u00e9s dans leurs tableaux de bord.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, la ma\u00eetrise de la conduite du changement <\/strong>joue un r\u00f4le primordial avec les mutations organisationnelles et technologiques. Leur encha\u00eenement \u00e0 un rythme soutenu les rend permanentes et non plus ponctuels. Cela demande de l’anticipation pour pr\u00e9venir les r\u00e9sistances.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, savoir d\u00e9l\u00e9guer<\/a> demeure une comp\u00e9tence capitale<\/strong>. A l’oppos\u00e9 du micro-management, cette comp\u00e9tence implique de faire confiance aux membres de l’\u00e9quipe, de les responsabiliser, mais aussi d\u2019accepter une part d’imperfection.<\/p>\n\n\n\n

IA et management hybride : les comp\u00e9tences vraiment nouvelles<\/h2>\n\n\n\n

En 2026, l’acculturation \u00e0 l’IA est devenue incontournable <\/a>et l’une des comp\u00e9tences indispensables pour les managers<\/strong>. Utiliser les outils disponibles ne suffit plus, il vous d\u00e9sormais vous former \u00e0 ces nouveaux outils.<\/p>\n\n\n\n

Pour une bonne utilisation, il convient d’abord de distinguer ce qui doit \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9. Puis, il vous faut ma\u00eetriser le prompting et faire preuve d’esprit critique sur le r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\n

Adopter le management hybride<\/a> n\u00e9cessite aussi une agilit\u00e9 nouvelle.<\/strong> Trouver la bonne approche pour maintenir l’\u00e9quit\u00e9 entre le pr\u00e9sentiel et le distanciel, animer un collectif dispers\u00e9 et pr\u00e9server le lien entre les membres repr\u00e9sente un exercice difficile. En effet, en tant que manager, vous devez piloter les r\u00e9sultats obtenus par les collaborateurs \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, il est important de r\u00e9guler la charge cognitive de votre \u00e9quipe li\u00e9e aux nouveaux outils. Vous jouez le r\u00f4le de garant de l’\u00e9quilibre pour pr\u00e9venir la saturation num\u00e9rique engendr\u00e9e par l’IA. Vous devez ajuster si n\u00e9cessaire l’organisation et veillent au respect du droit \u00e0 la d\u00e9connexion avant que l’\u00e9puisement ne survienne.<\/p>\n\n\n\n

Se pr\u00e9server et pr\u00e9server son \u00e9quipe : la comp\u00e9tence oubli\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n

Souvent consid\u00e9r\u00e9e comme un sujet RH p\u00e9riph\u00e9rique, la gestion de la sant\u00e9 mentale <\/a><\/strong>constitue l’un des piliers de la performance. Elle s’impose aujourd’hui comme l’une des comp\u00e9tences indispensables pour les managers. Avec une meilleure compr\u00e9hension des facteurs de stress, d\u00e9celer les signaux faibles pr\u00e9vient les risques psychosociaux.<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, les managers ne doivent pas n\u00e9gliger leur propre charge mentale. Une enqu\u00eate Capterra en 2025 a pourtant r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 75 % des managers interm\u00e9diaires affirment \u00eatre stress\u00e9s ou au bord de l’\u00e9puisement. Poser des limites claires constitue ainsi un passage oblig\u00e9 pour se pr\u00e9server et prot\u00e9ger vos \u00e9quipes contre les risques d’\u00e9puisement professionnel.<\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, l’instauration d’un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique tient une place pr\u00e9pond\u00e9rante. Permettre aux collaborateurs d’exprimer librement leurs sentiments et leurs id\u00e9es r\u00e9duit le stress et la peur d’une cons\u00e9quence n\u00e9gative. En parall\u00e8le, cette comp\u00e9tence manag\u00e9riale renforce l’engagement et favorise l’innovation. Elle stimule aussi l’apprentissage et la progression.<\/p>\n\n\n\n

Comment d\u00e9velopper ces comp\u00e9tences en 2026<\/h2>\n\n\n\n

La formation reste le premier levier de mont\u00e9e en comp\u00e9tences indispensables pour les managers<\/strong>. Pour rappel, 40 % des managers affirment en manquer pour s’adapter \u00e0 leur nouveau r\u00f4le. Pour bien se former, il convient d’abord de s’auto-diagnostiquer pour identifier les comp\u00e9tences prioritaires.<\/p>\n\n\n\n

La prochaine \u00e9tape consiste \u00e0 opter pour une formation cibl\u00e9e<\/strong> en fonction des besoins. Les possibilit\u00e9s sont larges entre les formations courtes, les ateliers ou encore les mises en situation. La pratique produit plus d’effets par rapport aux dispositifs th\u00e9oriques descendants.<\/p>\n\n\n\n

Un accompagnement efficace repr\u00e9sente un atout consid\u00e9rable. Le coaching et le mentorat pr\u00e9sentent, par exemple, l’avantage d’ancrer les connaissances acquises de mani\u00e8re durable. Le co-d\u00e9veloppement entre pairs et le feedback participent au d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences.<\/p>\n\n\n\n

En 2026, les managers \u00e9voluent dans un environnement complexe et un nouveau r\u00f4le avec beaucoup plus d’exigences. Inscrire dans la dur\u00e9e la mont\u00e9e en comp\u00e9tences n’est plus une option, mais une r\u00e9elle obligation. Le manager efficace allie agilit\u00e9 technologique et soft skills. <\/strong>Cette combinaison constitue le meilleur moyen de naviguer avec succ\u00e8s dans l’incertitude.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9 : <\/h2>\n\n\n\n

Soft skills relationnelles<\/strong>
Le c\u0153ur du management moderne : g\u00e9rer les liens humains et la communication<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comp\u00e9tence sp\u00e9cifique<\/strong><\/td>Enjeux et objectifs<\/strong><\/td><\/tr>
Intelligence \u00e9motionnelle \ud83e\udde0<\/td>Comprendre les \u00e9motions des collaborateurs et les siennes pour adopter la bonne posture et un leadership efficace.<\/td><\/tr>
Communication d’influence \ud83d\udce2<\/td>Clarifier les d\u00e9cisions et les objectifs dans un environnement satur\u00e9 d’informations pour assurer la compr\u00e9hension de tous.<\/td><\/tr>
Gestion des conflits & \u00e9coute \ud83d\udc42<\/td>Favoriser le dialogue et la d\u00e9sescalade plut\u00f4t que d’imposer des solutions, pour r\u00e9soudre les tensions et pr\u00e9venir les blocages.<\/td><\/tr>
Feedback r\u00e9gulier \ud83d\udd04<\/td>Instaurer un syst\u00e8me honn\u00eate et fr\u00e9quent pour soutenir la progression des salari\u00e9s et r\u00e9pondre \u00e0 leur attente de reconnaissance.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Pilotage et d\u00e9cision
<\/strong>Ma\u00eetriser la complexit\u00e9, les outils et l’organisation dans un monde en mutation.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comp\u00e9tence sp\u00e9cifique<\/strong><\/td>Enjeux et objectifs<\/strong><\/td><\/tr>
Priorisation \u23f1\ufe0f<\/td>Distinguer l’essentiel de l’accessoire et l’urgence de l’important pour pr\u00e9server l’attention et la productivit\u00e9 de l’\u00e9quipe.<\/td><\/tr>
Prise de d\u00e9cision sous pression \ud83d\udcc9<\/td>Analyser et valider les masses de donn\u00e9es (notamment li\u00e9es \u00e0 l’IA) sans se noyer, en se limitant aux indicateurs cl\u00e9s.<\/td><\/tr>
Conduite du changement \ud83d\udd04<\/td>Anticiper les r\u00e9sistances face \u00e0 des mutations organisationnelles et technologiques devenues permanentes.<\/td><\/tr>
D\u00e9l\u00e9gation \ud83e\udd32<\/td>Faire confiance, responsabiliser et accepter une part d’imperfection pour sortir du micro-management.<\/td><\/tr>
Acculturation \u00e0 l’IA \ud83e\udd16<\/td>Ma\u00eetriser les outils, le prompting<\/em> et exercer un esprit critique sur les r\u00e9sultats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l’intelligence artificielle.<\/td><\/tr>
Gestion de la charge cognitive \ud83e\udde9<\/td>R\u00e9guler la saturation num\u00e9rique et l’impact des nouveaux outils pour \u00e9viter l’\u00e9puisement mental.<\/td><\/tr>
Management hybride \ud83c\udfe0\ud83c\udfe2<\/td>Maintenir l’\u00e9quit\u00e9 entre pr\u00e9sentiel\/distanciel, animer un collectif dispers\u00e9 et piloter les r\u00e9sultats \u00e0 distance.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Sant\u00e9 et \u00e9quilibre
<\/strong>La comp\u00e9tence oubli\u00e9e devenue cruciale : pr\u00e9server le capital humain.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comp\u00e9tence sp\u00e9cifique<\/strong><\/td>Enjeux et objectifs<\/strong><\/td><\/tr>
Gestion de la Sant\u00e9 Mentale \u2764\ufe0f<\/td>D\u00e9tecter les signaux faibles de d\u00e9tresse et comprendre les facteurs de stress pour pr\u00e9venir les risques psychosociaux.<\/td><\/tr>
Pr\u00e9servation de soi \ud83d\udd0b<\/td>Poser des limites claires pour \u00e9viter le burn-out du manager lui-m\u00eame et prot\u00e9ger l’\u00e9quipe contre l’\u00e9puisement professionnel.<\/td><\/tr>
S\u00e9curit\u00e9 Psychologique \ud83d\udee1\ufe0f<\/td>Cr\u00e9er un climat o\u00f9 chacun peut exprimer librement ses id\u00e9es et sentiments sans crainte de cons\u00e9quence n\u00e9gative, favorisant l’innovation.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
\"icone-management-2\"<\/figure>
\n

<\/p>\n\n\n\n

Apprenez ces comp\u00e9tences indispensables et am\u00e9liorez votre management avec Comundi.<\/p>\n\n\n\n

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Formation management<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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