{"id":15281,"date":"2026-06-18T08:50:00","date_gmt":"2026-06-18T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/?p=15281"},"modified":"2026-06-18T11:45:41","modified_gmt":"2026-06-18T09:45:41","slug":"recrutement-comment-les-rh-peuvent-ils-mieux-repondre-aux-exigences-des-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/recrutement-comment-les-rh-peuvent-ils-mieux-repondre-aux-exigences-des-managers\/","title":{"rendered":"Recrutement : comment les RH peuvent-ils mieux r\u00e9pondre aux exigences des managers ?"},"content":{"rendered":"\n<p>Les processus de recrutement sont de plus en plus complexes, en raison des tensions du march\u00e9 de l\u2019emploi et d\u2019une \u00e9ventuelle p\u00e9nurie de talents. Dans ce contexte, la <strong>relation entre RH et manager<\/strong> se heurte parfois \u00e0 certaines difficult\u00e9s entre attentes irr\u00e9alistes, urgences pratiques et incompr\u00e9hensions mutuelles dans le cadre d\u2019un recrutement. <strong>Comment RH et managers peuvent-ils travailler ensemble pour transformer leur relation en un v\u00e9ritable partenariat strat\u00e9gique<\/strong> ?<\/p>\n\n\n\n<h2>Relation entre RH et manager : quelle est la r\u00e9partition des r\u00f4les dans un processus de recrutement ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Dans le cadre d\u2019un projet d\u2019embauche, les managers peuvent reprocher aux RH un manque de r\u00e9activit\u00e9 ou une m\u00e9connaissance des besoins m\u00e9tiers. Selon le barom\u00e8tre 2025 \u201cLes RH au quotidien\u201d des \u00c9ditions Tissot et PayFit, <strong>66 % des RH estiment que leur m\u00e9tier se complexifie<\/strong>, notamment \u00e0 cause des attentes croissantes des managers et des salari\u00e9s. De fa\u00e7on concr\u00e8te, en quoi consiste le <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-les-fondamentaux-du-management.html\">r\u00f4le du manager <\/a>et du RH ?<\/p>\n\n\n\n<h3>Comment le manager intervient-il dans un processus de recrutement ?<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Le manager op\u00e9rationnel se positionne en amont du<a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/quelles-sont-les-etapes-dun-recrutement-reussi\/\"> processus de recrutement<\/a><\/strong>. Il joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans la d\u00e9finition du poste et dans la s\u00e9lection du futur collaborateur. Ses missions consistent ainsi \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>identifier le besoin de recrutement en fonction de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe et des comp\u00e9tences manquantes ;<\/li><li>d\u00e9finir le profil recherch\u00e9, les comp\u00e9tences techniques attendues et les qualit\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans le poste ;<\/li><li>participer aux entretiens et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des comp\u00e9tences techniques et comportementales ;<\/li><li>\u00e9valuer l\u2019ad\u00e9quation op\u00e9rationnelle du candidat et sa capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019int\u00e9grer dans l\u2019\u00e9quipe&nbsp;;<\/li><li>contribuer au choix du candidat final, en accord avec les RH.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/un-bon-manager-est-un-manager-qui-fait-evoluer-ses-equipes\/\">Le manager est le seul \u00e0 pouvoir identifier concr\u00e8tement les comp\u00e9tences manquantes \u00e0 son \u00e9quipe<\/a>. S\u2019il s\u2019appuie sur le RH pour la s\u00e9lection du candidat, il a le dernier mot sur le choix du futur membre de son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<h3>Quel est le r\u00f4le du responsable RH dans le processus de recrutement ?<\/h3>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/parcours-certifiant-rh-processus-et-tableaux-de-bord.html\"><strong>Le responsable RH est au c\u0153ur de la d\u00e9marche de recrutement<\/strong> <\/a>dont il assure la m\u00e9thode et la conformit\u00e9. Il intervient notamment pour :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>formaliser le besoin et le traduire en fiche de poste ;<\/li><li>d\u00e9finir les canaux de recrutement (jobboards, r\u00e9seaux sociaux) et diffuser les offres ;<\/li><li>r\u00e9aliser une pr\u00e9-s\u00e9lection gr\u00e2ce au tri des CV et organiser les premiers entretiens ;<\/li><li>garantir le cadre l\u00e9gal en veillant au respect du droit du travail ;<\/li><li>assurer la gestion administrative du recrutement (contrats, promesse d\u2019embauche, int\u00e9gration et suivi administratif du candidat recrut\u00e9).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Le RH permet donc de respecter le cadre juridique et de faciliter le recrutement des nouveaux talents pour le manager<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2>Comment \u00e9tablir un partenariat strat\u00e9gique entre RH et manager ?<\/h2>\n\n\n\n<p>S\u2019il appara\u00eet que les missions du manager et du RH se compl\u00e8tent, ces deux acteurs peuvent construire un v\u00e9ritable partenariat afin d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des recrutements et de renforcer l\u2019efficacit\u00e9 des \u00e9quipes. Quelles actions peuvent-ils mettre en \u0153uvre ?<\/p>\n\n\n\n<h3>Passer de la commande de poste au co-cadrage du besoin<\/h3>\n\n\n\n<p>Dans une logique qui se veut plus efficiente, le recrutement ne doit plus \u00eatre per\u00e7u comme une simple commande transmise par le manager aux RH. Il consiste plut\u00f4t \u00e0 <strong>mieux orienter les objectifs afin de clarifier les attentes et d\u2019\u00e9viter les incompr\u00e9hensions<\/strong>. Cette d\u00e9marche permet, entre autres :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>d\u2019identifier pr\u00e9cis\u00e9ment les missions du poste ;<\/li><li>de distinguer les comp\u00e9tences indispensables (hard skills) de celles pouvant \u00eatre acquises apr\u00e8s l\u2019embauche ;<\/li><li>de d\u00e9finir ensemble les qualit\u00e9s humaines et les soft skills attendues ;<\/li><li>d\u2019anticiper les enjeux d\u2019int\u00e9gration et d\u2019\u00e9volution du futur collaborateur.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3>Se comprendre et mettre \u00e0 disposition les connaissances mutuelles<\/h3>\n\n\n\n<p>Le manager conna\u00eet les r\u00e9alit\u00e9s du terrain, les contraintes du poste et les attentes des \u00e9quipes. De son c\u00f4t\u00e9, le RH ma\u00eetrise les tendances du march\u00e9 de l\u2019emploi, les pratiques de recrutement et les souhaits des candidats. Un partenariat strat\u00e9gique repose donc sur un \u00e9change constant d\u2019informations afin d\u2019aligner les r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles et les possibilit\u00e9s du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Les RH peuvent ainsi informer les managers sur les tensions existantes sur le march\u00e9, les sensibiliser aux biais et aux st\u00e9r\u00e9otypes et partager les bonnes pratiques li\u00e9es \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience candidat et \u00e0 la marque employeur. Inversement, <strong>le manager peut aider les RH \u00e0 identifier les comp\u00e9tences techniques et comprendre les enjeux sp\u00e9cifiques de chaque poste<\/strong> afin que la pr\u00e9-selection des candidats soit la plus proche possible des attentes et des besoins.<\/p>\n\n\n\n<h3>Construire ensemble l\u2019int\u00e9gration du futur collaborateur<\/h3>\n\n\n\n<p>La relation entre RH et manager ne s\u2019arr\u00eate pas \u00e0 la signature du contrat. <strong>Une int\u00e9gration r\u00e9ussie joue un r\u00f4le majeur dans <a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/comment-fideliser-les-talents-strategies-pour-rh-et-managers\/\">la fid\u00e9lisation des talents <\/a><\/strong>d\u00e8s la prise de poste. Ensemble, ils peuvent d\u00e9finir :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>un parcours d\u2019int\u00e9gration structur\u00e9 ;<\/li><li>des objectifs clairs pour les premi\u00e8res semaines ;<\/li><li>des points de suivi r\u00e9guliers pour accompagner la prise de poste.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit donc de mettre en place un onboarding qui permette au nouveau salari\u00e9 de s\u2019int\u00e9grer rapidement dans l\u2019\u00e9quipe et de le fid\u00e9liser.<\/p>\n\n\n\n<h2>Quelles sont les \u00e9tapes cl\u00e9s pour que les RH puissent r\u00e9pondre efficacement aux besoins des managers ?<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Pour r\u00e9pondre aux attentes des managers, les RH doivent mettre en place une collaboration structur\u00e9e et proactive tout au long du processus de recrutement<\/strong>. Voici quelques \u00e9tapes cl\u00e9s \u00e0 envisager :<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>d\u00e9finir un processus clair et des engagements r\u00e9ciproques<\/strong> : cela consiste \u00e0 pr\u00e9ciser les r\u00f4les de chacun, fixer un calendrier, limiter le nombre d\u2019entretiens et garantir des retours rapides pour ne pas perdre les meilleurs candidats&nbsp;;<\/li><li><strong>outiller et accompagner le manager pendant les entretiens<\/strong> : n\u2019\u00e9tant pas un professionnel du recrutement, le manager peut avoir besoin d\u2019outils tels que des trames d\u2019entretien, des grilles d\u2019\u00e9valuation et des conseils pour organiser des \u00e9changes objectifs et structur\u00e9s avec les candidats ;<\/li><li><strong>adapter le recrutement aux r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9<\/strong> : les RH apportent leur connaissance du march\u00e9 de l\u2019emploi et peuvent guider le manager, notamment sur les comp\u00e9tences disponibles, les niveaux de salaire ou les difficult\u00e9s de recrutement sur certains profils ;<\/li><li><strong>assurer un suivi apr\u00e8s le recrutement<\/strong> : une fois le candidat recrut\u00e9, les RH peuvent continuer \u00e0 accompagner le manager pour faciliter son int\u00e9gration et anticiper d\u2019\u00e9ventuelles difficult\u00e9s.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En suivant ces \u00e9tapes,<a href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-recrutement-4-0-maitrisez-l-art-du-recrutement-augmente-par-l-ia.html\"> les RH mettent en place un processus de recrutement efficace <\/a>et renforcent dans le m\u00eame temps leur coop\u00e9ration avec les managers.<\/p>\n\n\n\n<p>Un recrutement r\u00e9ussi repose sur une solide <strong>relation entre RH et manager<\/strong>, ainsi que sur une r\u00e9partition claire des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s. Cette coop\u00e9ration permet de mieux identifier les besoins r\u00e9els des \u00e9quipes et de s\u00e9lectionner des candidats \u00e0 la fois comp\u00e9tents et adapt\u00e9s \u00e0 la culture de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2>En r\u00e9sum\u00e9 :<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Th\u00e8me <\/strong><strong>cl\u00e9 <\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>R\u00f4le du manager<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>R\u00f4le des RH<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>Enjeu \/ collaboration<\/strong><strong><\/strong><\/td><\/tr><tr><td>D\u00e9finition du besoin\ud83d\udd0d<\/td><td>Identifie le besoin, les comp\u00e9tences manquantes et le profil id\u00e9al<\/td><td>Traduit le besoin en fiche de poste<\/td><td>Co-cadrage du besoin pour \u00e9viter les incompr\u00e9hensions<\/td><\/tr><tr><td>Description du poste\ud83d\udcdd<\/td><td>Apporte la vision terrain et op\u00e9rationnelle<\/td><td>Formalise et structure la fiche de poste<\/td><td>Clarifier missions, comp\u00e9tences indispensables et \u00e9volutives<\/td><\/tr><tr><td>Sourcing et diffusion\ud83d\udce2<\/td><td>Exprime les attentes m\u00e9tiers<\/td><td>Choisit les canaux et diffuse les offres<\/td><td>Attirer les bons profils sur un march\u00e9 tendu<\/td><\/tr><tr><td>S\u00e9lection des candidats\ud83c\udfaf<\/td><td>\u00c9value les comp\u00e9tences techniques et l\u2019ad\u00e9quation \u00e9quipe<\/td><td>Trie les CV, r\u00e9alise les premiers entretiens<\/td><td>Compl\u00e9mentarit\u00e9 RH \/ manager dans la s\u00e9lection<\/td><\/tr><tr><td>Entretiens \ud83d\udcac<\/td><td>Participe aux entretiens et \u00e9value le savoir-faire m\u00e9tier<\/td><td>Structure les entretiens et garantit la m\u00e9thode<\/td><td>Objectiver les choix et limiter les biais<\/td><\/tr><tr><td>Choix final \u2705<\/td><td>A le dernier mot sur le recrutement<\/td><td>Apporte une recommandation et un cadre d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision<\/td><td>D\u00e9cision conjointe coh\u00e9rente avec les besoins r\u00e9els<\/td><\/tr><tr><td>Cadre l\u00e9gal et administratif \u2696\ufe0f<\/td><td>Donne le contexte du poste et des besoins<\/td><td>Garantit le respect du droit du travail et g\u00e8re l\u2019administratif<\/td><td>S\u00e9curiser le recrutement<\/td><\/tr><tr><td>March\u00e9 de l\u2019emploi&nbsp; \ud83d\udcc8<\/td><td>Conna\u00eet les contraintes du terrain<\/td><td>Apporte les tendances march\u00e9, salaires, tensions<\/td><td>Ajuster les attentes au march\u00e9 r\u00e9el<\/td><\/tr><tr><td>Onboarding \/ int\u00e9gration\ud83d\ude80&nbsp;<\/td><td>Accompagne l\u2019int\u00e9gration dans l\u2019\u00e9quipe<\/td><td>Organise le parcours d\u2019int\u00e9gration et le suivi<\/td><td>Fid\u00e9liser le collaborateur \u00e0 son arriv\u00e9e<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><figcaption>La r\u00e9partition des r\u00f4les entre RH et managers<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top has-black-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#ffebf0;grid-template-columns:30% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" width=\"354\" height=\"289\" src=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/icone-communication-comundi.jpg\" alt=\"icone-communication-comundi\" class=\"wp-image-13517 size-medium\" srcset=\"https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/icone-communication-comundi.jpg 354w, https:\/\/www.comundi.fr\/mag-des-competences\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/icone-communication-comundi-300x245.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 354px) 100vw, 354px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size\">Apprenez \u00e0 renforcer la collaboration entre RH et manager gr\u00e2ce \u00e0 nos formations.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons aligncenter\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-white-color has-text-color has-background\" href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/parcours-certifiant-rh-recruter-les-collaborateurs.html\" style=\"background-color:#ff3131\">Recrutement et int\u00e9gration des collaborateurs<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-white-color has-text-color has-background\" href=\"https:\/\/www.comundi.fr\/formations\/formation-l-essentiel-rh-pour-managers.html\" style=\"background-color:#ff3131\">L&rsquo;essentiel RH pour manager<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les processus de recrutement sont de plus en plus complexes, en raison des tensions du march\u00e9 de l\u2019emploi et d\u2019une \u00e9ventuelle p\u00e9nurie de talents. 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